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一、公司信息

　　香港錦略有限(xian)公(gong)司(si)于1981年在(zai)香港成立,經(jing)不斷努力,現已成為具(ju)有知名度(du)的(de)專(zhuan)業電源線制(zhi)造商和出口商,擁有設計(ji),開發(fa)能力,專(zhuan)業生產各國(guo)標準PVC電源線和橡膠電線,電源線插頭(tou),延長線及插座等產品。公(gong)司(si)在(zai)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)指導與支持下不斷的(de)成長,為服(fu)務(wu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu),現已在(zai)廣東(dong)(dong)省(sheng)東(dong)(dong)莞(guan)市長安鎮,塘廈鎮,江蘇昆山(shan)市,江西贛州市成立了長安明德,塘廈永(yong)德,昆山(shan)明德,昆山(shan)嘉利(li)德,江西永(yong)德五間工廠(chang),擁有現在(zai)化的(de)設備和廠(chang)房,凝聚了一(yi)批(pi)技術(shu)力量(liang)(liang)雄厚的(de)專(zhuan)業人(ren)才及熟練員工.為供應客(ke)(ke)戶(hu)(hu)優(you)質(zhi)的(de)產品,公(gong)司(si)已擁有一(yi)套完整的(de)質(zhi)量(liang)(liang)運(yun)作體(ti)系,于2000年獲(huo)得ASTAISO 9001認證,從設計(ji),開發(fa),模具(ju)設計(ji)與制(zhi)作,生產工藝均由(you)嚴緊(jin)檢測(ce)過程控制(zhi),以滿足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)要求.

二、問題點

　　1、產(chan)能(neng)不夠滿(man)足市場需求

　　2、不能按時按量交(jiao)貨

　　3、人(ren)員流失大，員工(gong)工(gong)齡結構年青(qing)化嚴重(zhong)

　　4、庫存太高，積壓資(zi)金

　　5、生產成本(ben)太高

　　6、各部門(men)執(zhi)行力(li)弱(ruo)，有(you)要求無(wu)跟(gen)進，有(you)跟(gen)進無(wu)結果

　　7、生(sheng)產線生(sheng)產隨意，不愿受(shou)控制及約(yue)束，對生(sheng)產計劃有抵觸情緒

　　8、供應商無(wu)法準時(shi)保質保量(liang)交貨

三、改善措施

　　1-車間LAYOUT布局優化；

　　2-車(che)間產線設計優化(hua)（根據不(bu)同的(de)產品特點和訂單(dan)結構設計不(bu)同的(de)產線）；

　　3-工作臺設計、標準化(hua)；

　　4-成(cheng)套供應物料(liao)模式導入；

　　5-SMED快速換線換模導入；

　　6-線(xian)平衡改善；

　　7-標準工時、標準產(chan)能導(dao)入；

　　8-動(dong)作分(fen)析(xi)和動(dong)作改善導入；

　　9-基層班組長培養模式導入；

　　10-目標激勵方式導入(ru)。

四、改善效果

　　1、營業額提升(sheng)了53%

　　2、人工成本下降23%

　　3、人均產值提升69%；

　　4、物料損耗降低3.1%

　　4、出(chu)品速(su)度提升了13.4%

　　5、打造了精益(yi)班(ban)組團(tuan)隊(dui)，使公司的基層管(guan)理隊(dui)伍更夯實

　　6、在(zai)企業內(nei)部(bu)構建了持續(xu)改善的(de)文化氛圍

　　7、沉淀(dian)了一個結合公(gong)司業務特點(dian)的(de)生產(chan)運營模式。