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一、公司信息

　　香(xiang)(xiang)港(gang)錦略有(you)限公司于(yu)1981年在香(xiang)(xiang)港(gang)成(cheng)(cheng)立,經不(bu)(bu)斷努力(li),現已成(cheng)(cheng)為(wei)具(ju)有(you)知名度的(de)(de)專業電源線(xian)制(zhi)造商和出(chu)口商,擁(yong)(yong)有(you)設計(ji)(ji),開(kai)發(fa)能力(li),專業生(sheng)產(chan)(chan)各國(guo)標(biao)準PVC電源線(xian)和橡膠電線(xian),電源線(xian)插頭,延長(chang)線(xian)及(ji)(ji)插座(zuo)等產(chan)(chan)品。公司在客戶(hu)的(de)(de)指導與支(zhi)持下不(bu)(bu)斷的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang),為(wei)服務客戶(hu),現已在廣東省(sheng)東莞市(shi)長(chang)安鎮,塘(tang)廈鎮,江蘇昆(kun)山市(shi),江西贛州市(shi)成(cheng)(cheng)立了(le)長(chang)安明德(de)(de),塘(tang)廈永德(de)(de),昆(kun)山明德(de)(de),昆(kun)山嘉利(li)德(de)(de),江西永德(de)(de)五間工(gong)廠,擁(yong)(yong)有(you)現在化的(de)(de)設備和廠房,凝聚了(le)一批技術力(li)量雄(xiong)厚的(de)(de)專業人才及(ji)(ji)熟(shu)練員(yuan)工(gong).為(wei)供(gong)應客戶(hu)優質的(de)(de)產(chan)(chan)品,公司已擁(yong)(yong)有(you)一套(tao)完整的(de)(de)質量運(yun)作體系,于(yu)2000年獲(huo)得(de)ASTAISO 9001認(ren)證,從設計(ji)(ji),開(kai)發(fa),模(mo)具(ju)設計(ji)(ji)與制(zhi)作,生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝均(jun)由(you)嚴緊檢測過(guo)程控制(zhi),以滿足客戶(hu)的(de)(de)要求.

二、問題點

　　1、產能不(bu)夠滿足市場需求(qiu)

　　2、不能(neng)按時按量交貨

　　3、人(ren)員(yuan)流(liu)失大，員(yuan)工工齡(ling)結構年(nian)青(qing)化嚴重

　　4、庫存(cun)太高，積壓資(zi)金

　　5、生產成本太高

　　6、各部門執行力弱，有要求無跟進(jin)，有跟進(jin)無結果

　　7、生(sheng)產(chan)(chan)線生(sheng)產(chan)(chan)隨意，不愿受控制及約束，對生(sheng)產(chan)(chan)計劃有(you)抵觸情緒

　　8、供應商無法準時保質保量交貨

三、改善措施

　　1-車間LAYOUT布局優化；

　　2-車間產(chan)線設計優(you)化(hua)（根據不同的(de)產(chan)品特點(dian)和訂單結構(gou)設計不同的(de)產(chan)線）；

　　3-工作臺(tai)設(she)計、標準化(hua)；

　　4-成套供(gong)應物料模式導入；

　　5-SMED快速(su)換線換模導入；

　　6-線平(ping)衡改善；

　　7-標(biao)準工時、標(biao)準產能導入；

　　8-動(dong)作分析(xi)和動(dong)作改(gai)善(shan)導入；

　　9-基(ji)層班組長培養(yang)模式(shi)導(dao)入；

　　10-目標激勵(li)方式導入(ru)。

四、改善效果

　　1、營業(ye)額提升了(le)53%

　　2、人(ren)工成(cheng)本下降23%

　　3、人均(jun)產值提升69%；

　　4、物料損耗(hao)降低3.1%

　　4、出品速度提升了(le)13.4%

　　5、打造了(le)精益班(ban)組團隊(dui)，使公司的基層管理隊(dui)伍更夯實

　　6、在企業內部構建了持(chi)續改(gai)善的文化氛圍

　　7、沉淀了(le)一個(ge)結合公司業務特點的(de)生產運營模式(shi)。