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一、公司信息

　　音博仕(shi)科(ke)技是一(yi)家集(ji)產品研發、制造、銷售(shou)于一(yi)體具有規(gui)模化的揚聲器專業制造商。旗下擁有音博仕(shi)電子（深圳）有限(xian)公司、音博仕(shi)科(ke)技（惠州）有限(xian)公司、路(lu)邁仕(shi)科(ke)技（香港）有限(xian)公司。音博仕(shi)科(ke)技（ACP）充(chong)分利用地域(yu)優勢。

　　公(gong)司總部坐(zuo)落于匯集了(le)TCL集團(tuan)、LG電(dian)(dian)子、索尼電(dian)(dian)子、三(san)星(xing)電(dian)(dian)子、可口可樂等世界500強企(qi)業(ye)集團(tuan)的(de)惠州市仲愷高(gao)新(xin)技術產業(ye)開發區。現(xian)時，主要產品(pin)涉及可攜式藍(lan)牙、WIFI消費(fei)類音(yin)(yin)響單體(ti)(ti)(ti)、多媒體(ti)(ti)(ti)音(yin)(yin)響單體(ti)(ti)(ti)、PA專業(ye)單體(ti)(ti)(ti)、汽(qi)車音(yin)(yin)響單體(ti)(ti)(ti)、TV系列單體(ti)(ti)(ti)、高(gao)音(yin)(yin)單體(ti)(ti)(ti)等多領域。

　　從2006年涉足揚(yang)(yang)聲器領域至今，音博(bo)仕科技不(bu)斷提升生(sheng)(sheng)產科技水平，引(yin)進自動(dong)化專(zhuan)業生(sheng)(sheng)產設備，綜合多方(fang)資(zi)源發展，在(zai)揚(yang)(yang)聲器研發生(sheng)(sheng)產之路上，穩步發展、不(bu)斷創新。

二、項目背景

　　1、公司沒有預算機制(zhi)，只有財務報表

　　2、經營方向不(bu)明(ming)確、戰略目(mu)標未分解(jie)、動(dong)作糾偏不(bu)及時(shi)、利益(yi)分配不(bu)合理(li)

　　3、關鍵人才(cai)缺口(kou)大(da)

　　4、產品(pin)信(xin)息(xi)、物料信(xin)息(xi)不連貫，管理決策困難(nan)

　　5、每(mei)個部門只完成自己的(de)職能工(gong)作，沒有關(guan)注公司的(de)經營結果

　　6、產品(pin)質量不穩(wen)定，訂(ding)單交付周期長

　　7、物料(liao)采購(gou)周期長(chang)、來料(liao)品質合理(li)率低、供(gong)應(ying)商管理(li)失控

三、項目實施過程

　　1、2019年度經(jing)營管理目標復盤

　　2、2020年經營策略與計(ji)劃

　　3、各部(bu)門經營計劃與預(yu)算(suan)

　　4、組織設計(ji)與(yu)人力(li)資(zi)源規劃

　　5、精益生產管理推行

　　6、備(bei)貨系統的構建(jian)

　　7、供(gong)應鏈管理模式優(you)化

　　8、團(tuan)隊能力打造

　　9、經營管理系(xi)統的構建

四、項目實施成效

　　1、生產效率持續提升(sheng)，訂單準交率提升(sheng)到(dao)84.7%

　　2、經營(ying)業(ye)績持續改善，營(ying)業(ye)額提(ti)升31.5%

　　3、利潤率增(zeng)長2.6%

　　4、人均(jun)產值提升43.1%

　　5、構建了公(gong)司(si)內部人才(cai)培養系統，成立基層班組長培訓(xun)班、核心(xin)骨(gu)干(gan)培訓(xun)班、培養了中層干(gan)部10人，高層干(gan)部6名

　　6、沉淀(dian)了一套經營(ying)經營(ying)制(zhi)定與分(fen)解模(mo)式和(he)預算管理模(mo)式