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一、公司信息

　　深(shen)圳市華誠達精密工(gong)(gong)業(ye)(ye)有(you)限公司(si),是一家(jia)高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye)，擁有(you)寬敞明亮無塵(chen)車(che)間，專業(ye)(ye)為電(dian)子煙核心部件發熱絲研發生(sheng)產工(gong)(gong)廠，擁有(you)完(wan)善(shan)科學管理體系(xi)，強大研發團隊和產品的生(sheng)產能力。

　　公司發(fa)(fa)熱(re)絲(si)產(chan)品系列：進口/國產(chan)Ni200絲(si)，鈦絲(si)，SS316L不銹鋼絲(si)，Kanthal發(fa)(fa)熱(re)絲(si)，Cr20Ni80鎳鉻合金發(fa)(fa)熱(re)絲(si)，克萊普(pu)頓（Clapton）麻花發(fa)(fa)熱(re)絲(si)，大小(xiao)功率發(fa)(fa)熱(re)絲(si)，雙發(fa)(fa)單引(yin)腳發(fa)(fa)熱(re)絲(si)， DIY系列（RDA，RBA,RDTA)花式發(fa)(fa)熱(re)絲(si)，全(quan)自動碰焊繞(rao)棉(mian)發(fa)(fa)熱(re)絲(si)，打(da)端子發(fa)(fa)熱(re)絲(si)等，新品發(fa)(fa)熱(re)絲(si)不斷，也可(ke)以為你(ni)訂特殊(shu)規格發(fa)(fa)熱(re)絲(si)100%保密，也可(ke)來(lai)圖來(lai)樣為客戶（ODM）生產(chan)。

二、項目背景

　　1、公(gong)司沒(mei)有預算機(ji)制，只有財(cai)務報表

　　2、生(sheng)產效率(lv)不高，人均產值無法持續提升(sheng)

　　3、公司沒(mei)做經營(ying)計劃，各部門目標不統一，方向(xiang)不明(ming)確(que)

　　4、組(zu)織(zhi)職能不完(wan)整(zheng)，職責定義不清

　　5、項(xiang)目管理(li)過程跨部門溝通效率低(di)，解(jie)決(jue)問題慢，項(xiang)目周期長(chang)

　　6、采購、計劃、供應(ying)商(shang)信息對接復(fu)雜(za)，信息共享滯后

三、項目實施過程

　　1、2019年(nian)度經營管理(li)目標(biao)復盤(pan)

　　2、2020年經(jing)營策略與(yu)計劃

　　3、銷(xiao)售(shou)目標與銷(xiao)售(shou)策略設(she)定、年(nian)度經營計劃、各(ge)職(zhi)能目標設(she)定；

　　4、構建經營預(yu)算與財務(wu)核算系(xi)統，用預(yu)算思維(wei)與財務(wu)核算思維(wei)支撐經營能力提升；

　　5、支撐(cheng)經營計劃資(zi)源復盤規(gui)劃；

　　6、關鍵業務(wu)流程優化(hua)；

　　7、經營目標實現模式固化；

　　8、構建支撐經營目(mu)標實現的組織結構

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)總產值提升56%

　　2、利潤率增長2.56%

　　3、訂(ding)單交準率提升48%

　　4、人均產值提升75%

　　5、公司沉(chen)淀了(le)一套人才培(pei)養復制模式(shi)

　　6、培養(yang)了經(jing)營管(guan)理人才8人，中層干部(bu)12人

　　7、沉淀了(le)一套經(jing)營制定與分解模(mo)式，實現公司(si)經(jing)營目標(biao)實現