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深圳市同一方光電攜手遠大方略落地經營戰略規劃與落地體系咨詢項目
2021-04-26
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2018年12月,深(shen)圳市同(tong)(tong)(tong)一方(fang)(fang)光電(dian)技術有限公司(以下(xia)簡(jian)稱“同(tong)(tong)(tong)一方(fang)(fang)光電(dian)”)攜手遠(yuan)大方(fang)(fang)略集團(tuan)啟動經營戰略規(gui)劃與落(luo)地體系改(gai)善項目(mu)。遠(yuan)大方(fang)(fang)略管理(li)咨詢項目(mu)總監凌雪(xue)飛老(lao)師(shi),駐廠咨詢師(shi)劉清老(lao)師(shi)、宮何玉老(lao)師(shi)入駐同(tong)(tong)(tong)一方(fang)(fang)光電(dian),通過(guo)與同(tong)(tong)(tong)一方(fang)(fang)光電(dian)經營團(tuan)隊的探討,本(ben)次咨詢項目(mu)主要圍繞如何提升企(qi)業經營業績來展開(kai)改(gai)善。

 

 

 

◇◇◇企業(ye)業(ye)績(ji)增(zeng)長三大重要維度◇◇◇

 

(1) 戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與競(jing)爭策略(lve)(lve)選擇:企(qi)業(ye)在市場競(jing)爭環境中如何通過對外(wai)部環境、內部環境、客戶需求、組織能力、價(jia)值體現等進(jin)行(xing)深(shen)入分析和(he)探討,確定企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭策略(lve)(lve)(價(jia)值創(chuang)新戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)低成(cheng)本競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve))和(he)未(wei)來(lai)1-3年的(de)經營(ying)目(mu)標(biao)和(he)經營(ying)重點,同(tong)時輸出戰(zhan)略(lve)(lve)規劃書;

(2) 組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建設和人才(cai)管理:從(cong)邏輯上(shang)講,戰(zhan)略先于組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi),但從(cong)重(zhong)要(yao)性(xing)講,組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)勝于戰(zhan)略。因為,戰(zhan)略容易模仿,組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)難以(yi)復制(zhi)。很多企業的經(jing)營戰(zhan)略無法有效(xiao)落地,核心(xin)原(yuan)因就是沒有及(ji)時(shi)調整組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi),或者沒有能(neng)力(li)挑(tiao)戰(zhan)現有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。

(3) 高效運營(ying):選擇好了(le)戰略(lve)和(he)(he)競爭(zheng)策(ce)略(lve),提(ti)前(qian)建設、規(gui)劃組織(zhi)和(he)(he)布局人才(cai),我(wo)們(men)還需要(yao)找到企(qi)業(ye)的(de)運營(ying)規(gui)律,提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)運營(ying)效率!萬(wan)事(shi)萬(wan)物都有其運行的(de)基本規(gui)律,在企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)過程中,找對(dui)規(gui)律,并順(shun)勢而為,會產生(sheng)事(shi)半功(gong)倍的(de)效果(guo),反之則會讓我(wo)們(men)陷于困(kun)境,效率低下、企(qi)業(ye)虧損!

 

 

 

項目改(gai)善內(nei)容:

一、戰(zhan)略規劃(hua)與競(jing)爭策略

(1) 外部環(huan)境分(fen)析

(2) 內部環境分析

(3) 內外綜(zong)合分析

(4) 企業戰略選擇

(5) 目標客(ke)戶選擇

(6) 核心資源能力(li)

(7) 盈(ying)利模(mo)式設計

(8) 競爭(zheng)策(ce)略選擇

(9) 年度經營規劃

 

二、組(zu)織建設與人才管理

(1) 角色轉型;

(2) 組織模式設(she)計(ji);

(3) 關(guan)鍵人才盤點(dian);

(4) 關鍵人才規劃;

(5) 經營預算管理。

 

三、高效運營與機制設計

(1) 經營目標(biao)分解(jie);

(2) 經(jing)營(ying)任務分解;

(3) 經營(ying)計劃制定;

(4) 績效機制設計(ji);

(5) 激勵機制設計;

(6) 復盤機制設計;

(7) 產品運營模(mo)式構建。

 

 

輔導企業簡介:

深(shen)圳(zhen)市(shi)同一方光(guang)(guang)電(dian)技(ji)術(shu)有限公(gong)司(si),是一家(jia)集高端LED器(qi)件封裝、COB集成技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)、光(guang)(guang)引(yin)擎、LED照明(ming)光(guang)(guang)源解(jie)決方案為一體(ti)的高新科技(ji)企(qi)業。

公司生(sheng)產各(ge)種(zhong)規格的大功率仿(fang)流明白光(guang)LED燈珠(zhu),紅、綠、藍(lan)、黃、紫(zi)、紅外等顏(yan)色光(guang)LED燈珠(zhu),集成(cheng)模組(zu)LED光(guang)源,COB面光(guang)源等。可為(wei)照明行業的LED光(guang)源設(she)計(ji)和應用提供專業化(hua)、全系列技術支(zhi)持和配套解決方案。公司擁有自主(zhu)研發(fa)的專利50余項。

公司堅持“高品質(zhi)、零缺陷”的(de)品質(zhi)理念,從材(cai)料入庫(ku)到(dao)工藝(yi)設計(ji)再(zai)到(dao)產(chan)品制造,每個步(bu)驟和工藝(yi)都(dou)有嚴(yan)格的(de)檢驗及品質(zhi)控制,嚴(yan)格按照ISO/TS16949認(ren)證體系全套(tao)運作。全系列產(chan)品通過LM-80認(ren)證,并(bing)先后(hou)通過了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008質(zhi)量管理體系等相(xiang)關認(ren)證。

 

 

 

◇◇◇部分產(chan)品展示◇◇◇

 

 

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