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一、項目目標

　　1.規范研發過程，提升項目(mu)(mu)計(ji)劃管(guan)理能力(li)，通(tong)過計(ji)劃管(guan)理透明(ming)化，提升研發項目(mu)(mu)計(ji)劃管(guan)理水平；

　　2.以任務驅動方式，促進研(yan)發(fa)人員(yuan)工作日事日畢，客(ke)觀、量化研(yan)發(fa)人員(yuan)工作量；

　　3.規范技術評審與缺(que)陷管(guan)理流程，實現閉環管(guan)理，提高研發過程質量保證(zheng)能力(li)，建(jian)立(li)研發經驗庫(ku)積累機制(zhi)，同時方便對在研項(xiang)目缺(que)陷的整體監(jian)控(kong)和管(guan)理。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通過(guo)輔(fu)導、咨(zi)詢等服(fu)務形式(shi)，向企(qi)業(ye)(ye)傳授(shou)方法論(lun)和工(gong)具，引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立有競爭力(li)的(de)研(yan)發管(guan)理體系，同時提升其內部人員的(de)研(yan)發管(guan)理能力(li)。

　　第一階段：現(xian)場診(zhen)斷(duan)

　　A“培訓(xun)松土“

　　B確(que)認(ren)產品策(ce)略(lve)與競爭環(huan)境

　　C了解產品(pin)開發流(liu)程現狀

　　D了解研(yan)發項目(mu)管理現狀(zhuang)

　　E了解研發組(zu)織現狀(zhuang)

　　F識別潛在的改(gai)進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現(xian)狀診斷(duan)報告(gao)

　　第二(er)階段(duan)：體(ti)系建設

　　A設計未(wei)來(lai)的(de)產品開發流(liu)程(cheng)體系（包含總流(liu)程(cheng)、子流(liu)程(cheng)、使能(neng)流(liu)程(cheng)）

　　B設計未來的研(yan)發(fa)項目管理體系

　　C設計未來的研(yan)發組織體系(xi)（包含(han)研(yan)發組織結(jie)構、職位體系(xi)、考核與激勵機制）

　　D確(que)定推(tui)廣實施策略

　　第(di)三階段：體系推(tui)行和修正

　　A新體(ti)系培訓(xun)與宣傳

　　B選擇試點(dian)項目試運行

　　C跟(gen)蹤(zong)試點(dian)項目，對問題跟(gen)蹤(zong)與記錄

　　D不斷修(xiu)正(zheng)新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助

　　深圳市同(tong)一(yi)方(fang)光電技術有限公司真(zhen)正實現了產品研發過程(cheng)精細化管控有效控制項(xiang)目風(feng)險；同(tong)時大(da)大(da)降低項(xiang)目管理人(ren)員工足(zu)量，計劃(hua)推(tui)進部人(ren)數從(cong)30多人(ren)減為12人(ren)；

　　2.項目開發周期縮短45%；

　　3.新產品銷(xiao)售占比上升85%。