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一、公司信息(xi)

深圳市(shi)邁(mai)銳光電(dian)(dian)有限公司(si)成(cheng)立于(yu)2006年5月, 是(shi)一家(jia)專業(ye)從事(shi)LED顯示屏(ping)、LED照明及(ji)其周(zhou)邊產(chan)品的(de)(de)研發、生產(chan)、銷(xiao)售和(he)服務(wu)于(yu)一體的(de)(de)高新技(ji)(ji)術企業(ye)。新的(de)(de)世紀(ji)，夢的(de)(de)飛(fei)揚，經過邁(mai)銳人的(de)(de)不懈(xie)努力，其公司(si)已從當(dang)初(chu)作坊式的(de)(de)小工廠，迅速(su)發展成(cheng)為(wei)今天600多名員工的(de)(de)公司(si)。公司(si)當(dang)前(qian)擁(yong)(yong)有約20000平(ping)米的(de)(de)無塵防靜電(dian)(dian)廠房，多條全自動生產(chan)線(xian)，以及(ji)先(xian)進(jin)的(de)(de)生產(chan)設備和(he)完善的(de)(de)檢(jian)測儀器，先(xian)后(hou)獲得國內外數十項產(chan)品認證及(ji)創新專利(li)技(ji)(ji)術，擁(yong)(yong)有行業(ye)內先(xian)進(jin)齊全的(de)(de)全自動快速(su)組裝流水線(xian)。

二、項目背(bei)景(jing)

1、生產計劃(hua)達(da)成率低下，客戶交期達(da)成率與(yu)滿意度偏(pian)低；

2、生產(chan)效率沒有(you)人進行統計(ji)與控制，人均產(chan)值不能支撐產(chan)值盈利；

3、生產(chan)過(guo)程中不良(liang)品很多，導(dao)致(zhi)返工現象很多，同時也導(dao)致(zhi)交貨(huo)達成率低(di)下；

4、沒有成立(li)PMC控制(zhi)(zhi)部(bu)(bu)門(men)，計劃(hua)與物控部(bu)(bu)門(men)由(you)跟單在進(jin)行控制(zhi)(zhi)，導致(zhi)計劃(hua)與物控全(quan)部(bu)(bu)失控；

5、倉庫物料的進(jin)(jin)出退都不按(an)照(zhao)訂單號進(jin)(jin)行填寫與控(kong)制，導致成本核算無法進(jin)(jin)行，沒有數(shu)據依據；

6、各部門(men)負責(ze)人沒有真(zhen)正(zheng)的做管理，而是“以事(shi)務(wu)或出(chu)貨為主”，沒有人關(guan)心公(gong)司核(he)心指(zhi)標；

7、物料配(pei)套達成率(lv)低，采購(gou)品質異(yi)常多，導致生產現場經常停(ting)線；

三、項目實(shi)施過程

1、生(sheng)產計劃(hua)管(guan)理(li)（日(ri)計日(ri)考，提(ti)升交貨速度）

2、生產效(xiao)率管理（提升生產整體效(xiao)率、提升人均產值）

3、生產異(yi)常(chang)快速處理(li)（提升生產過程異(yi)常(chang)處理(li)速度）

4、采購管理（提升采購物料交貨(huo)周期(qi)）

四、項目(mu)實施成(cheng)效

1、生產計劃達成率(lv)，由(you)原(yuan)來的沒有(you)(you)人統計，到目前每天有(you)(you)人統計，并且提升到96.8%；

2、物料(liao)的配套齊料(liao)由原(yuan)來的沒有人統計，到目前以做到99.5%以上；

3、由原來的管事務為(wei)主，現行的團(tuan)隊管理以公司經營(ying)重(zhong)點的目標為(wei)主，使公司團(tuan)隊有效的凝聚；

4、成立(li)了(le)PMC管控單位，計(ji)劃與物控明確了(le)控制職能(neng)，并(bing)且建(jian)立(li)了(le)有效管控的(de)數據體系；

5、物料損(sun)耗由原來沒有數(shu)據統(tong)計，到目前(qian)每天有人進(jin)行統(tong)計控制，并且損(sun)耗下降了22%；