星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

深圳市邁銳光(guang)電有(you)限公(gong)(gong)司(si)成立于(yu)2006年5月, 是一(yi)家專(zhuan)業(ye)從事LED顯示屏、LED照(zhao)明及其周邊產(chan)品(pin)的(de)研發、生(sheng)產(chan)、銷售和服務于(yu)一(yi)體的(de)高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)企業(ye)。新(xin)(xin)的(de)世紀，夢的(de)飛揚，經過邁銳人的(de)不懈(xie)努力(li)，其公(gong)(gong)司(si)已從當初(chu)作坊式(shi)的(de)小工廠，迅速發展成為今天600多(duo)名(ming)員工的(de)公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)當前擁(yong)有(you)約(yue)20000平米的(de)無塵(chen)防(fang)靜電廠房，多(duo)條全自動(dong)生(sheng)產(chan)線(xian)，以及先進的(de)生(sheng)產(chan)設備和完善的(de)檢(jian)測儀(yi)器，先后(hou)獲得國內(nei)外(wai)數十項產(chan)品(pin)認證(zheng)及創(chuang)新(xin)(xin)專(zhuan)利技(ji)術(shu)，擁(yong)有(you)行業(ye)內(nei)先進齊全的(de)全自動(dong)快速組裝(zhuang)流水線(xian)。

二、項目背景(jing)

1、生產計劃達(da)成率(lv)低(di)下，客(ke)戶(hu)交期達(da)成率(lv)與滿意度偏低(di)；

2、生產(chan)效率沒有人進行統計與(yu)控制，人均產(chan)值(zhi)不能支撐產(chan)值(zhi)盈(ying)利；

3、生產過程中不良品很多，導致返工現象(xiang)很多，同時也(ye)導致交貨達成率低下；

4、沒有成立PMC控(kong)(kong)制(zhi)部(bu)門(men)(men)，計劃(hua)與物控(kong)(kong)部(bu)門(men)(men)由跟(gen)單(dan)在進行控(kong)(kong)制(zhi)，導致計劃(hua)與物控(kong)(kong)全部(bu)失控(kong)(kong)；

5、倉庫(ku)物料的進出退都不(bu)按(an)照訂單號進行填寫(xie)與控(kong)制，導(dao)致成本核(he)算(suan)無法進行，沒有數(shu)據依(yi)據；

6、各部門負責人沒有(you)真正的做管理，而是“以事務或出貨為主”，沒有(you)人關(guan)心公司核心指(zhi)標；

7、物料配套達(da)成率低，采購品(pin)質異(yi)常多，導致生產(chan)現場經常停線；

三、項目實施過(guo)程

1、生產計劃管(guan)理（日計日考(kao)，提(ti)升(sheng)交(jiao)貨速(su)度）

2、生(sheng)產效率管理（提升生(sheng)產整體效率、提升人均產值）

3、生(sheng)產(chan)異常快(kuai)速(su)處(chu)理(li)（提升(sheng)生(sheng)產(chan)過程異常處(chu)理(li)速(su)度）

4、采(cai)(cai)購管理（提升采(cai)(cai)購物料(liao)交貨(huo)周(zhou)期）

四(si)、項目實施(shi)成效

1、生產計(ji)劃達成率，由原來(lai)的(de)沒有人統計(ji)，到目前每天有人統計(ji)，并且提升到96.8%；

2、物(wu)料的(de)配套(tao)齊料由原(yuan)來(lai)的(de)沒有(you)人統計，到目前以(yi)做到99.5%以(yi)上；

3、由原來的管事務為(wei)主(zhu)(zhu)，現行(xing)的團隊管理以公(gong)司經營重點的目標(biao)為(wei)主(zhu)(zhu)，使公(gong)司團隊有效的凝(ning)聚(ju)；

4、成立了(le)PMC管控(kong)單位，計劃與物(wu)控(kong)明確了(le)控(kong)制職能，并且(qie)建立了(le)有效(xiao)管控(kong)的數據體系；

5、物料損耗由原(yuan)來(lai)沒有數據統(tong)計(ji)，到(dao)目前(qian)每天(tian)有人進(jin)行統(tong)計(ji)控制，并(bing)且損耗下降了22%；