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一、公司介紹

好博實業有(you)限公司(si)是門(men)窗(chuang)(chuang)五金、執(zhi)手(shou)、滑輪、合頁(ye)、開窗(chuang)(chuang)器(qi)等產(chan)品(pin)專業生產(chan)加工的(de)公司(si)，擁有(you)完整(zheng)、科學的(de)質量管(guan)理體(ti)系。從普通的(de)推(tui)拉門(men)窗(chuang)(chuang)系統，以及滑輪和執(zhi)手(shou)開始(shi)，其產(chan)品(pin)已延(yan)伸至所有(you)的(de)門(men)窗(chuang)(chuang)系統，包括電動通風器(qi)和排煙排熱(re)系統。

HOPO目前在國(guo)內和(he)(he)國(guo)際市場銷售產(chan)品已經涉及到(dao)門(men)窗(chuang)五金、窗(chuang)用(yong)和(he)(he)居室用(yong)通風器和(he)(he)空氣治理系統、門(men)窗(chuang)智能開啟等。質量(liang)、人性化以(yi)及環保的(de)理念(nian)是(shi)其公司可持續發展(zhan)的(de)必要條件(jian)，也是(shi)產(chan)品進步和(he)(he)發展(zhan)的(de)基本原則和(he)(he)動(dong)力。

二(er)、項目背景

1、公司(si)處于快速增長期，老(lao)板忙對應(ying)客戶和業績，沒有時間思(si)考公司(si)戰略(lve)

2、老板、核心高管的(de)隨意性(xing)大，戰略一致性(xing)差(cha)

3、公司規模持續(xu)擴大，利潤持續(xu)下滑(hua)，人均效益下滑(hua)

4、客(ke)戶越(yue)來越(yue)多，訂單越(yue)來越(yue)多，管理(li)難度加大，管理(li)干部都(dou)在(zai)應急(ji)，很少關注經(jing)營結(jie)果和公司未(wei)來發(fa)展方向(xiang)

5、產(chan)品(pin)線越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多，庫(ku)存越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多，資金(jin)周轉越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)慢(man)，部分產(chan)品(pin)線虧損；

6、中高層管理干部(bu)成(cheng)長速度(du)太慢

7、組(zu)織(zhi)成長的速度跟不上公司(si)的發(fa)展速度

三、項目(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程

1、產業(ye)、行業(ye)發展現況(kuang)與(yu)趨勢分析

2、競(jing)爭格局與競(jing)爭對(dui)手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資源與組織能力分析

6、未來(lai)3-5年(nian)規劃分(fen)析

7、市場與業務(wu)模式調(diao)整(zheng)

8、產品線優化

9、公司級組(zu)織架構調整(zheng)

10、組(zu)織建設和人(ren)才管理

11、戰略落地機制(zhi)建(jian)立

四、項(xiang)目(mu)成(cheng)果

1、利潤增長29.6%

2、人均產值提升(sheng)38%

3、營業額增長26.7%

4、資(zi)金周轉率提(ti)升34.8%

5、投資(zi)回報率(lv)提升(sheng)32.2%

6、培養中高層管理干部26個

7、建立人才(cai)培養、激勵機制(zhi)

8、建立了戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與戰(zhan)略(lve)落地機制