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一、公司介紹

好(hao)博實(shi)業有(you)限公司是門窗五金、執手(shou)、滑(hua)輪、合頁、開窗器等(deng)產(chan)品(pin)專(zhuan)業生產(chan)加(jia)工的(de)公司，擁有(you)完整、科學的(de)質量管理體系。從普通(tong)的(de)推拉門窗系統(tong)，以及滑(hua)輪和(he)執手(shou)開始，其產(chan)品(pin)已(yi)延伸至所有(you)的(de)門窗系統(tong)，包括電(dian)動通(tong)風器和(he)排(pai)煙排(pai)熱系統(tong)。

HOPO目前在國(guo)內和國(guo)際(ji)市場銷售產(chan)(chan)品已經涉及到(dao)門窗(chuang)五金(jin)、窗(chuang)用(yong)(yong)和居室用(yong)(yong)通風器(qi)和空氣治理系統、門窗(chuang)智能開啟等。質(zhi)量、人性化以及環保的理念是其公司可持續(xu)發展的必(bi)要條件(jian)，也(ye)是產(chan)(chan)品進(jin)步和發展的基本(ben)原則和動力。

二(er)、項目背景

1、公司處于快速增(zeng)長期，老板(ban)忙對應客(ke)戶和業(ye)績，沒有時間(jian)思考公司戰略

2、老板(ban)、核心(xin)高管的隨意(yi)性大，戰略一致性差

3、公司規模持(chi)續擴大(da)，利潤持(chi)續下滑，人均效益下滑

4、客(ke)戶越(yue)來越(yue)多，訂單越(yue)來越(yue)多，管理(li)難(nan)度加(jia)大，管理(li)干部都在應急，很少關注經營結(jie)果和公司未(wei)來發展方(fang)向

5、產品線(xian)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多，庫存(cun)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多，資金周轉越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)慢，部(bu)分產品線(xian)虧損；

6、中(zhong)高層管(guan)理干部成長(chang)速度太(tai)慢

7、組(zu)織成長的速度(du)跟不上公司的發(fa)展速度(du)

三、項目實施(shi)過程

1、產業、行(xing)業發展(zhan)現況(kuang)與趨勢分(fen)析(xi)

2、競爭格(ge)局與競爭對(dui)手分(fen)析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內(nei)部資源與組(zu)織能力分(fen)析

6、未來3-5年(nian)規劃分析

7、市(shi)場與(yu)業務模式調整

8、產品線優化

9、公司級組織架構調整

10、組織建(jian)設和(he)人才管理

11、戰略落地機(ji)制(zhi)建立(li)

四、項目成(cheng)果

1、利(li)潤增長29.6%

2、人均產值(zhi)提升38%

3、營業額增長26.7%

4、資金周轉(zhuan)率提升34.8%

5、投資回(hui)報率提升(sheng)32.2%

6、培(pei)養中高(gao)層(ceng)管理(li)干(gan)部26個

7、建立(li)人才培養(yang)、激勵機制

8、建(jian)立了戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與戰(zhan)略(lve)落地機制