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聯眾簡介

　　聯眾文具(ju)有(you)限公(gong)司坐落于廣(guang)東省中山(shan)市小欖鎮(zhen)，成(cheng)立于1996年(nian)，擁有(you)迪士尼國際授權品(pin)牌(pai)的學(xue)生、辦公(gong)文具(ju)企(qi)業。

中山聯眾文具項目第二期總結

　　項目(mu)實(shi)施過(guo)程：以(yi)打造四大管理體(ti)系（集團與(yu)子公司運營體(ti)系、產(chan)品(pin)開發運營體(ti)系、經(jing)營戰略規劃與(yu)落(luo)地(di)體(ti)系、生產(chan)計劃模式），夯實(shi)公司基礎(chu)，提(ti)升企業盈利能力(li)為目(mu)標，通過(guo)運營中(zhong)心(xin)的打造與(yu)運作，串聯起(qi)各子公司、事業部的日常經(jing)營重點。

改善動作

　　1-運營中心打造

　　①目標檢討與過程(cheng)控(kong)制

　　②運營分析

　　③執行督導

　　④跨公司協調

　　⑤體系優化

　　2-產品開發前期、中期與后期管理

　　①市場調研與產業鏈發(fa)展趨勢分析

　　②設計(ji)風格、元素(su)沉淀

　　③產品立項與進度管控

　　④產(chan)品定義(yi)及庫存(cun)策略、營銷預(yu)測

　　⑤供應(ying)能力評估及退市管理

　　3-生產計劃模式

　　①推拉結合(he)的計劃模式

　　②三會（對單(dan)會、協調會、管理周會）、三表(biao)（主計(ji)(ji)劃(hua)表(biao)、物(wu)料(liao)跟蹤表(biao)、生產計(ji)(ji)劃(hua)表(biao)）的推行；

　　③訂(ding)單準交分析(xi)與改善

改善效果

　　（1）價值

　　運營中心(xin)的打造，擔負起(qi)公司戰略(lve)管(guan)理(li)、經營管(guan)控(kong)、統籌協調和(he)服(fu)務(wu)支(zhi)持(chi)的職能，建立(li)起(qi)數據化管(guan)理(li)系統，為公司各項經營活動的正確開展提供了有力支(zhi)持(chi)。

　　（2）過程指標

　　1.直采訂(ding)單準交率提(ti)升18%

　　2.產品平均交付周期縮(suo)短(duan)8天(tian)。

　　（3）經營指標

　　1.營業額增(zeng)長60%

　　2.月庫存周轉天(tian)數(shu)縮(suo)短41天(tian)

　　3.存貨貶(bian)值金額(e)占比下降20%

　　4.非良性庫(ku)存結構下降13%。