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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改(gai)善。遠大(da)方略咨詢師張老(lao)師、雷老(lao)師、楚老(lao)師入駐得勝(sheng)(sheng)電子(zi)，通過對(dui)得勝(sheng)(sheng)電子(zi)公(gong)司的深入調(diao)研(yan)，本期項目(mu)主要(yao)圍(wei)繞年度(du)經(jing)營計劃與全面預(yu)算(suan)管理、產品研(yan)發(fa)、組(zu)織建(jian)設系統三大(da)模塊展(zhan)開改(gai)善。

項目(mu)啟動

啟動會(hui)上得勝總經(jing)理ken致(zhi)辭(ci)表示：“通(tong)過前期(qi)(qi)與姚老師(shi)溝通(tong)交流大致(zhi)梳理我們(men)目(mu)前的(de)(de)問題，也學習到(dao)如(ru)何從底層去(qu)解決問題推動到(dao)文化層面的(de)(de)公司整體的(de)(de)競爭 模(mo)式的(de)(de)方法。人(ren)才是人(ren)力(li)資源的(de)(de)重(zhong)點，如(ru)何形成不再受人(ren)才的(de)(de)困惑，不再為自己職業方向，包括(kuo)同事間(jian)互(hu)動的(de)(de)溝通(tong)問等等，希望在這一 期(qi)(qi)輔(fu)導(dao)中抓到(dao)重(zhong)要的(de)(de)概念(nian)和共識(shi)，一同推進(jin)。經(jing)營和研發(fa)還有很(hen)多東西需要鞏固，這一期(qi)(qi)輔(fu)導(dao)模(mo)式的(de)(de)改變，給予大家更(geng)多的(de)(de)自主(zhu)的(de)(de)時間(jian)去(qu)把握進(jin)度(du)。通(tong)過輔(fu)導(dao)可以提升自身的(de)(de)見識(shi)以及(ji)改善組織架構的(de)(de)機會(hui)，請團隊(dui)多多配合項目(mu)老師(shi)開展工作。

遠大方略項目(mu)組(zu)老師(shi)針對此(ci)次項目(mu)指出(chu)：“應(ying)該要(yao)(yao)找(zhao)怎樣的(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)，人員(yuan)(yuan)(yuan)面試是(shi)(shi)否錄用，入職后(hou)的(de)工(gong)作安排，試用期后(hou)是(shi)(shi)否轉正，是(shi)(shi)否晉(jin)升(sheng)，是(shi)(shi)否調崗等(deng)等(deng)都是(shi)(shi)各(ge)部門長較清(qing)楚。因此(ci)人力(li)資源(yuan)管理(li)需(xu)要(yao)(yao)靠大家共(gong)同努力(li)，人人都是(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)總監。企(qi)業要(yao)(yao)持續成功需(xu)要(yao)(yao)正確的(de)戰略以(yi)及組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)支撐。打(da)造組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)的(de)三要(yao)(yao)素：如何提升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思維、如何提升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力(li)、如何管理(li)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。”

項目改善內容

1、績效(xiao)管理機制(zhi)構建與應用

(1) 績(ji)效與(yu)加薪機制構(gou)建與(yu)應用；

(2) 績效與(yu)晉升機制(zhi)構建與(yu)應用；

(3) 績效與獎罰機制構建與應用；

(4) 薪酬管(guan)理機制的構(gou)建(jian)與應用；

(5) 績效數據體(ti)系構建與應(ying)用。

2、年度(du)經營(ying)計劃(hua)與預(yu)算管(guan)理的鞏固優化(hua)

(1) 年度經營(ying)計劃(hua)與(yu)預算管理(li)體系應用鞏(gong)固(gu)與(yu)優化；

(2) 年度經營目標應用鞏固與優化；

(3) 業務計(ji)劃應用鞏固(gu)與優(you)化；

(4) 預(yu)算管(guan)理應(ying)用鞏固(gu)與優化(hua)；

(5) KPI的應用鞏固(gu)與優化；

(6) 業績分(fen)的應用鞏固(gu)與(yu)優化；

(7) 經營課題推進(jin)。

3、產品研發管(guan)理(li)體系

(1) 產品規劃焦點課題；

(2) 標準化(hua)焦點課題；

(3) 上市(shi)管理焦(jiao)點(dian)課題(ti)；

(4) 研發流程及項目管理鞏固及優化。

輔導(dao)企(qi)業簡介

廣(guang)東得(de)勝電子有(you)限公司成立于1995年(nian)，作為中國民族品(pin)牌(pai)企業享譽國內外，一(yi)直(zhi)致力于為用戶提(ti)供好的聲音(yin)處理解決方案。公司旗(qi)下(xia)“得(de)勝”品(pin)牌(pai)，提(ti)供個(ge)人音(yin)頻、專業音(yin)頻、工程應用等設備和(he)服務，通過(guo)創新(xin)的技術和(he)優質(zhi)的產(chan)品(pin)，實現人們享受更(geng)高(gao)品(pin)質(zhi)娛樂生活的夢(meng)想，成為您(nin)身邊值得(de)信賴的聲音(yin)伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發(fa)(fa)、設計、生產、銷售、服務于一體，擁有(you)專業電(dian)聲(sheng)(sheng)技術(shu)研發(fa)(fa)團隊，是具有(you)知名度和影響力的(de)電(dian)聲(sheng)(sheng)產品制造商，并堅持走(zou)自(zi)主(zhu)技術(shu)創新之路，承襲民族品牌使(shi)命，為促進電(dian)聲(sheng)(sheng)行業的(de)發(fa)(fa)展做長(chang)久貢獻。