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　　精益生產(chan)(chan)(chan)是以客戶需(xu)求為(wei)拉動，以追求效率(lv)成本改善為(wei)核心的生產(chan)(chan)(chan)管理模(mo)(mo)式。通(tong)過精益生產(chan)(chan)(chan)模(mo)(mo)式的運作縮短(duan)交付周期、降低制造(zao)成本，以提升企(qi)業(ye)應對市(shi)場變化的能力。

　　近期遠大方略管理咨詢集團與泰豪科技股份有限公司（以下簡稱“泰豪科技”）旗下電力事業部合作的《精益生產》項目一期順利驗收，改善成果顯著，并逐步推進集團各事業部繼續開展精益項目的深度合作。

01、精益生(sheng)產第(di)一期總結會暨第(di)二期啟動大會

　　會上，精(jing)(jing)益(yi)項目(mu)(mu)組對第(di)一(yi)期(qi)改善取(qu)得的成果進(jin)行了總結，此次(ci)改善導入了供(gong)應鏈(lian)管理(li)與(yu)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)模(mo)式，在領導理(li)念、教育(yu)和培訓、客戶與(yu)流程導向(xiang)、均(jun)衡(heng)化(hua)和設備管理(li)、目(mu)(mu)視化(hua)管理(li)、職(zhi)責、品質內(nei)建、問(wen)題(ti)解決、授權(quan)員工、持(chi)續改善系統等10個(ge)方面有(you)突出提升；在流動裝配、加工單(dan)元、6s與(yu)目(mu)(mu)視化(hua)、內(nei)部物流、標準作業、精(jing)(jing)益(yi)意(yi)識等6個(ge)方面變化(hua)顯著。精(jing)(jing)益(yi)整體(ti)成熟度提升33%、訂單(dan)準交率(lv)提升77%、生產(chan)周期(qi)整體(ti)縮短29%、庫存容積(ji)率(lv)提升50%。

　　泰豪科(ke)技領導對(dui)精(jing)益(yi)改善成果表(biao)示肯定，為(wei)表(biao)彰遠大方(fang)略顧(gu)問團隊的(de)貢獻頒發了榮(rong)譽證書，并對(dui)泰豪科(ke)技精(jing)益(yi)項目組的(de)表(biao)現進行了表(biao)彰獎勵。

泰豪電力(li)總經理

　　會上，泰豪電力總(zong)經理對(dui)項目從啟動(dong)到實施進(jin)行了回顧總(zong)結，并對(dui)精益改(gai)善項目取得的成(cheng)績表示肯定，現(xian)場變化、效(xiao)率提(ti)升、成(cheng)本改(gai)善、團(tuan)(tuan)隊成(cheng)長等各方(fang)面都(dou)取得了一(yi)定的成(cheng)果。泰豪電力總(zong)經理表示通過精益改(gai)善，大家思維得到了提(ti)升，也(ye)學(xue)到了很多的方(fang)法(fa)和(he)工(gong)具能夠(gou)有效(xiao)提(ti)升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，后期(qi)需要我們團(tuan)(tuan)隊能夠(gou)持續應用到工(gong)作(zuo)當中，做到知行合一(yi)，堅持將持續改(gai)善的精神深入落實。

遠大方略項目組

　　制造(zao)型企(qi)業要(yao)(yao)(yao)面對市場(chang)的競爭和(he)發展，需(xu)要(yao)(yao)(yao)在三個(ge)核心要(yao)(yao)(yao)素：質量、交(jiao)付和(he)成本(ben)方面占得先機、先人一(yi)步跨越紅海。核心要(yao)(yao)(yao)素的成功(gong)需(xu)要(yao)(yao)(yao)我們做(zuo)好兩個(ge)方面，第(di)一(yi)是(shi)通(tong)過供應(ying)鏈管理拉通(tong)供、產(chan)、研、銷的平衡，讓四者協同作戰；第(di)二是(shi)通(tong)過精益生產(chan)解決現場(chang)本(ben)源的問(wen)題(ti)。

　　改善的(de)(de)(de)成功落(luo)到底層，還是組織支撐的(de)(de)(de)問題，泰豪(hao)的(de)(de)(de)發展沉淀了很多優良的(de)(de)(de)基因，特別是組織有(you)朝(chao)氣和(he)活(huo)力，上下同欲形成合(he)力，這是我們(men)項目成功并(bing)可持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)關鍵。

　　遠大(da)方(fang)略始(shi)終(zhong)秉持著(zhu)“育人(ren)成(cheng)(cheng)事”的理念(nian)服務于(yu)實體企業(ye)，項目的成(cheng)(cheng)功不僅僅是事的成(cheng)(cheng)功、還有團隊的培養，我們也將帶(dai)著(zhu)這(zhe)份初心繼續為泰豪提供(gong)服務。

02、輔導項目(mu)簡介(jie)

　　泰豪(hao)科(ke)技股份(fen)有限公司成立(li)于1996年3月，2002年7月在上(shang)(shang)海(hai)證券交易所上(shang)(shang)市，為江西(xi)省民(min)營上(shang)(shang)市公司。公司自創立(li)以來，不斷地(di)完善和(he)升(sheng)級產業體系，優(you)化產業結構，集中資(zi)源大(da)力發展軍工裝備和(he)智能電力兩(liang)大(da)產業。

　　泰豪軍(jun)工裝(zhuang)備業(ye)務(wu)圍繞通信(xin)指(zhi)揮、艦船作(zuo)戰輔助系(xi)(xi)統、特種(zhong)電(dian)站及(ji)空(kong)調、信(xin)息作(zuo)戰數據平臺等系(xi)(xi)列產(chan)品的研(yan)(yan)制(zhi)與(yu)服(fu)務(wu)，重點開展軍(jun)工科技信(xin)息技術的研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)應用；泰豪智能(neng)電(dian)力業(ye)務(wu)圍繞電(dian)力信(xin)息化(hua)、電(dian)力物聯網、智能(neng)應急電(dian)源、智能(neng)配電(dian)設備的產(chan)品研(yan)(yan)制(zhi)與(yu)服(fu)務(wu)，重點開展新一代電(dian)力信(xin)息技術的研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)應用。同(tong)時，積極關(guan)注相關(guan)領域的并購機會，使(shi)公司成為軍(jun)工裝(zhuang)備領域的規模化(hua)企(qi)業(ye)和智能(neng)電(dian)力領域企(qi)業(ye)。

泰豪(hao)（深圳）科技(ji)園

泰豪（上海）運營中心

　　截止(zhi)2019年，公(gong)司總(zong)(zong)資產(chan)近(jin)140億元，員工(gong)總(zong)(zong)數近(jin)3000人，有效授(shou)權(quan)(quan)專利和著(zhu)作權(quan)(quan)近(jin)2000項，入選“國(guo)(guo)(guo)家(jia)級創(chuang)新型企(qi)業”、“國(guo)(guo)(guo)家(jia)知識產(chan)權(quan)(quan)示范企(qi)業”，擁有“國(guo)(guo)(guo)家(jia)認定企(qi)業技術中(zhong)心”、“院士工(gong)作站”、“博士后科研工(gong)作站”，并連續(xu)通過“高新技術企(qi)業”認定；先(xian)后被(bei)評為全(quan)國(guo)(guo)(guo)實施(shi)卓越績效先(xian)進企(qi)業、全(quan)國(guo)(guo)(guo)質(zhi)量管理先(xian)進企(qi)業、全(quan)國(guo)(guo)(guo)用戶滿(man)意企(qi)業、國(guo)(guo)(guo)家(jia)標準化良好(hao)行為AAAA企(qi)業，被(bei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)工(gong)商(shang)總(zong)(zong)局評為全(quan)國(guo)(guo)(guo)“首批520家(jia)重合(he)同、守信用企(qi)業”，公(gong)司產(chan)品被(bei)評為“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名牌產(chan)品”。

設備監控大數據應用

生產實時管控系統

網源協調

智(zhi)能化(hua)供(gong)電服務指(zhi)揮系(xi)統(tong)