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一、公司介紹：

　　格(ge)(ge)棱電(dian)(dian)子科技（贛(gan)州）有(you)(you)限(xian)公司(si)系格(ge)(ge)棱股份有(you)(you)限(xian)公司(si)于(yu)2005年(nian)在(zai)江西南康設廠，總(zong)部(bu)設在(zai)臺(tai)灣，在(zai)深(shen)圳(zhen)和(he)江西和(he)昆山分別有(you)(you)一個工(gong)(gong)廠，并且(qie)有(you)(you)自(zi)己的(de)研(yan)發團隊(dui)和(he)質量(liang)管控體系，為客戶提供真正大量(liang)，高質量(liang)的(de)連接(jie)器。施耐德、歐姆龍、友利電(dian)(dian)、光寶等其它大型公司(si)每年(nian)從格(ge)(ge)棱采購大量(liang)的(de)產品，是格(ge)(ge)棱長期的(de)合作伙伴。主營產品：生(sheng)產、銷(xiao)售精(jing)沖模、精(jing)密型腔模、模具標準件(jian)、塑(su)膠制品、電(dian)(dian)子專(zhuan)用設備、測試儀器、工(gong)(gong)模具、新電(dian)(dian)子元器件(jian)、電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子器件(jian)、電(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)纜(lan)、LED燈具；自(zi)有(you)(you)房屋租賃；工(gong)(gong)業設計服務(wu)。

　　格(ge)棱公(gong)司(si)積極(ji)拓展海外市場(chang),產品(pin)遠銷新加(jia)(jia)(jia)坡,韓國(guo)(guo)(guo),以(yi)色列,英國(guo)(guo)(guo),美國(guo)(guo)(guo),日(ri)本,加(jia)(jia)(jia)拿大,德國(guo)(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)(guo)家(jia).公(gong)司(si)十分(fen)重視市場(chang)的開發,1998年在深(shen)圳設(she)立(li)兆利電子廠(chang),后續在美國(guo)(guo)(guo)設(she)立(li)分(fen)公(gong)司(si),在上海設(she)立(li)格(ge)康(kang)電子科技(ji)(蘇州)有限公(gong)司(si),這(zhe)將進一步加(jia)(jia)(jia)強與客戶之間(jian)的密(mi)切聯(lian)系,同時(shi),本公(gong)司(si)也接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司戰略目標不明確，老板想的、企(qi)業文化寫(xie)的、高管理解(jie)的不一樣

　　2.   職能式組(zu)織架構，以事務為主，戰略的事情，往(wang)往(wang)年前開會商議一下，未深(shen)入研討

　　3.   缺(que)乏長遠發展規劃，沒有清(qing)晰的(de)發展戰略和競爭(zheng)戰略

　　4.   老(lao)板(ban)、核心高管的(de)隨意性(xing)大，戰略一(yi)致性(xing)差

　　5.   公司規模持續擴大(da)，利潤持續下滑，人(ren)均(jun)效益下滑

　　6.   產品多元化(hua)，營銷戰略單一，部分產品線(xian)盈利能力差

　　7.   客戶越來越多(duo)，訂單越來越多(duo)，管理(li)難(nan)度加大，管理(li)干部都在應急，很少關注經營結果

　　8.   中(zhong)高(gao)層(ceng)干部成長速度慢(man)，組織能力不能支撐公司(si)經營目標實現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階段與競爭態勢分析(xi)

　　3．客戶價值分析

　　4．內(nei)部(bu)資源與組織能力分析

　　5．使命(ming)、愿景設計

　　6．長、中(zhong)、短期(qi)戰略目標設計

　　7．公司級組織架(jia)構調(diao)整

　　8．各業務單元(yuan)職(zhi)能(neng)、架構優(you)化

　　9．客(ke)戶(hu)結構調整優化

　　10．銷售模式與銷售策略調整

　　11．產(chan)品(pin)線(xian)優化

　　12．人才培養機制(zhi)構建(jian)

四、項目成果：

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利潤增(zeng)長(chang)36.4%

　　3．投資回報率提升38.2%

　　4．人均(jun)產值提升28%

　　5．資金周轉率提升33.5%

　　6．培養5個經營管理人才和12位中高層管理干部

　　7．沉淀了一套從戰(zhan)略分析-營銷-組織-運營落地模式

　　8．構建一套從戰略規(gui)劃到戰略執行的(de)經(jing)營管理體系