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一、項目背景：

　　格棱(leng)電(dian)子(zi)科技（贛州）有(you)(you)(you)限公司(si)系格棱(leng)股份(fen)有(you)(you)(you)限公司(si)于2005年在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和(he)江西和(he)昆山分別有(you)(you)(you)一個工(gong)廠，并且有(you)(you)(you)自己的(de)研發團隊和(he)質量管控體系，為客戶提供真正大(da)量，高(gao)質量的(de)連接(jie)器(qi)。施耐(nai)德、歐姆(mu)龍、友利電(dian)、光寶等其它大(da)型(xing)公司(si)每年從格棱(leng)采購大(da)量的(de)產(chan)(chan)品，是(shi)格棱(leng)長期的(de)合作伙伴。主營產(chan)(chan)品：生產(chan)(chan)、銷(xiao)售精沖模(mo)(mo)、精密型(xing)腔模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具(ju)標(biao)準件、塑膠制品、電(dian)子(zi)專用設備(bei)、測試儀器(qi)、工(gong)模(mo)(mo)具(ju)、新電(dian)子(zi)元器(qi)件、電(dian)力(li)電(dian)子(zi)器(qi)件、電(dian)腦用電(dian)纜、LED燈具(ju)；自有(you)(you)(you)房(fang)屋租賃(lin)；工(gong)業設計(ji)服務。

　　格棱公(gong)司(si)積極拓展海(hai)外市場(chang),產品遠(yuan)銷新(xin)加(jia)坡,韓(han)國,以色列(lie),英國,美國,日(ri)本,加(jia)拿大,德國等許多(duo)國家.公(gong)司(si)十分重視市場(chang)的開發,1998年(nian)在(zai)深圳設(she)立兆利電(dian)子廠,後續在(zai)美國設(she)立分公(gong)司(si),在(zai)上海(hai)設(she)立格康電(dian)子科技(蘇州)有限公(gong)司(si),這(zhe)將進一步加(jia)強(qiang)與客戶之間(jian)的密切(qie)聯系,同時,本公(gong)司(si)也接受客戶之OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月到2017年3月

三、存在問題：

　　1.生(sheng)產中心五(wu)個生(sheng)產基地、及信銷(xiao)售網(wang)格，均獨自運營，管(guan)理(li)部(bu)門設(she)置重復；

　　2.內小團伙形為明顯，特別是生產部門任一(yi)管理層離職(zhi)都會帶走一(yi)批人；

　　3.內部管(guan)理(li)失控(kong)，中層(ceng)干部大量(liang)安排自己親(qin)屬因人設崗問題嚴重；

　　4.管理層個人利(li)益(yi)凌駕于公司(si)利(li)益(yi)之上，老板(ban)業務出身管理水平及需(xu)提升

　　5.權責(ze)不(bu)清、流(liu)程不(bu)清，問(wen)題不(bu)清，推(tui)諉現象嚴重

四、項目實施

　　1.組(zu)(zu)織架構的梳(shu)理與分析，清(qing)楚組(zu)(zu)織定位、組(zu)(zu)織職(zhi)能

　　2.建立(li)內部管(guan)理體系，執行力體系，梳理管(guan)理流(liu)程(cheng)

　　3.建立集團(tuan)化管(guan)控模(mo)式，加強綜合職能的(de)價值轉換

五、項目成果

　　1.建(jian)立基(ji)于現狀與未來三年的動態發展組織架構；

　　2.建立(li)完善的組織職(zhi)能體系，全面優(you)化崗(gang)位(wei)職(zhi)責；

　　3.建立健全內部工作責(ze)任(ren)的流程(cheng)體系(xi)，清晰(xi)每個角色(se)在(zai)組(zu)織中的價值地位

　　4.建(jian)立規(gui)劃(hua)標(biao)準的崗位權責(ze)體系，分清(qing)主責(ze)、次責(ze)、協(xie)責(ze)，做(zuo)責(ze)任可追塑(su)；

　　5.通(tong)過工作量(liang)化(hua)標(biao)準建立一套(tao)標(biao)準化(hua)定量(liang)的人才(cai)定編體(ti)系；