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一、公司信息

　　湘凡科技成(cheng)立于2013年4月，是一家以3C數(shu)碼(ma)配件為主(zhu)航(hang)道(dao)產(chan)品(pin)，集研發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)和服務的(de)電腦周(zhou)邊（網卡、HUB、視(shi)頻轉(zhuan)換器）及(ji)移動數(shu)碼(ma)（藍(lan)牙、TYPE C、多接口數(shu)碼(ma)充電器）產(chan)品(pin)的(de)制造商。產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)網絡遍布(bu)全國及(ji)部分(fen)海外市(shi)場。公司(si)座落于深圳市(shi)龍(long)華區龍(long)城工(gong)業區，依(yi)托深圳電子行業的(de)優勢資源，不(bu)斷開拓創新。

二、項目背景

　　1、企業高速發(fa)展，組織能(neng)力較弱；

　　2、組(zu)織人員能(neng)力(li)相差；

　　3、各項管理(li)相(xiang)對不規范；

　　4、人均(jun)產值(zhi)較(jiao)低；

　　5、支撐客戶需求與戰略目標的能力有(you)所不(bu)足；

三、項目實施過程

　　實施(shi)前導入-------：深度探討(tao)企(qi)業(ye)(ye)未來的道路選擇，經(jing)營者的經(jing)營思(si)想并整理成為企(qi)業(ye)(ye)語(yu)示，作為綱領。

　　模(mo)塊一：文化提煉、解(jie)讀、呈現與導入；

　　模塊二：人(ren)才(cai)盤點，作(zuo)成人(ren)才(cai)測評報告；

　　模塊三(san)：建立任職(zhi)體(ti)系，核心(xin)人(ren)才庫；

　　模塊四：建立內控體系與培訓機制(zhi)；

　　模塊五：建立薪酬體系與福利制(zhi)度(du)；

　　模(mo)塊(kuai)六(liu)：搭建組織，重組研發、人力資源，新建PM部門；

　　模(mo)塊七(qi)：規范公司會議與(yu)行為準則。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、形成了公司(si)的思想統一性，明確了何為正確；

　　2、為(wei)人才職(zhi)業發展指明(ming)了方向(xiang)，打(da)通了員工的(de)晉升方式；

　　3、各職能部(bu)門單位價值輸出與價值回報方式，有(you)效激發(fa)了(le)人的動機與欲求；

　　4、成功從OEM向ODM組織能力轉變；

　　5、公(gong)司從人(ren)才(cai)招聘到人(ren)才(cai)儲備(bei)，并實(shi)現人(ren)才(cai)復制；

　　6、公司從人冶到更系(xi)統與(yu)規范的管(guan)理

　　有形價值：

　　1、企業人均產值提升50%，

　　2、營業額總(zong)產(chan)值(zhi)提(ti)升100%

　　3、一線員工離職率(lv)全(quan)年低(di)于(yu)3%，職員離職率(lv)低(di)于(yu)2%；