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一、公司簡介

　　深圳市湘(xiang)凡(fan)科(ke)技(ji)有限公司成(cheng)立于2013年(nian)4月(yue)，主要生(sheng)產(chan)銷售(shou)電(dian)(dian)(dian)腦周(zhou)邊網卡(ka)、HUB、轉換器及充電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)源，公司有現代化(hua)標準無塵生(sheng)產(chan)車(che)間一層，有插件、后焊、測試、組裝(zhuang)、包裝(zhuang)、線(xian)(xian)材(cai)等6條拉線(xian)(xian)。

　　公司成(cheng)立以來在，致力于信(xin)息化，科(ke)技(ji)化電子產(chan)業發展，凝聚了一支朝(chao)氣蓬勃、勇于進(jin)取的合作(zuo)團隊(dui)及外貿人(ren)員。秉承： “誠信(xin)是(shi)金，務實(shi)發展， 品質至上，科(ke)技(ji)興企(qi) ”的經營觀念，堅持在發展中(zhong)做(zuo)到(dao)讓(rang)顧客(ke)(ke)(ke)滿意，讓(rang)員工成(cheng)長，讓(rang)伙伴獲利，急客(ke)(ke)(ke)戶所急，想(xiang)客(ke)(ke)(ke)戶所想(xiang)。銷(xiao)售網絡遍布全(quan)國及部分海(hai)外市(shi)場(chang)。

　　展望(wang)未(wei)來(lai)，讓我(wo)們(men)以優質(zhi)的(de)服(fu)務(wu)，優良的(de)品(pin)質(zhi)，滿意的(de)產品(pin)，合理(li)的(de)價格，來(lai)回報與(yu)我(wo)們(men)互惠互利的(de)新老客(ke)戶，攜手共(gong)創輝煌(huang)未(wei)來(lai)，締造雙贏明天(tian)！

二、項目背景

　　1、公司的業務特點：多訂單(dan)、少數(shu)量、多品種

　　2、公(gong)司起初的生產方式：批量生產

　　3、組裝拉線每天換(huan)產品30次，變量(liang)大、生產效率低(di)(di)、人均產值低(di)(di)；

　　4、生產(chan)現場在制品多，生產(chan)交(jiao)期(qi)時間長、出成品速(su)度慢；

　　5、作業員經常(chang)用錯物料、貼(tie)錯標(biao)簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料(liao)(liao)供(gong)應復(fu)雜，原材料(liao)(liao)倉庫帳目與實物不一(yi)致；

　　7、庫(ku)存周轉慢，倉庫(ku)空間(jian)大于(yu)生(sheng)產(chan)空間(jian)，資(zi)金壓力大；

　　8、客戶滿意(yi)度低，計劃達成率低，嚴重(zhong)影響銷售業績的(de)實(shi)現；

　　9、質量(liang)異常多發(fa)，發(fa)現不(bu)良時已經產(chan)生很多，做(zuo)做(zuo)停(ting)停(ting)；

　　10、管理難度大，人員不(bu)穩定，干部天天都在救(jiu)火。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：根據業務特點(dian)確定柔性生產(chan)(chan)方式(shi)(shi)、產(chan)(chan)線模式(shi)(shi)規(gui)劃(hua)

　　模(mo)塊二(er)：構建以客戶需求(qiu)為導向的計劃模(mo)式

　　模(mo)塊三(san)：根據公司的業務特點構建供應商管理模(mo)式

　　模塊四(si)：結合計(ji)劃和產線規(gui)劃確定供料方(fang)式(shi)

　　模塊(kuai)五：構建車(che)間的標準工(gong)時和(he)標準產能

　　模塊六：提升效率(lv)方式確定、提效模式規劃

　　模塊七：SMED快速換線方式(shi)確定(ding)、換線模式(shi)規劃

　　模(mo)塊八：縮短生產交期方式(shi)確(que)定、減(jian)少在制品模(mo)式(shi)規(gui)劃(hua)

　　模(mo)塊九(jiu)：倉(cang)庫(ku)目視化與(yu)先進先出方式確定、模(mo)式規劃(hua)

　　模塊十：成本(ben)管理方式確定、成本(ben)模式規(gui)劃

四、項目實施成效

　　1.柔性運營---人均產值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運營---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運營---客戶準交批達成率（48.5%提升99.8%)

4.柔(rou)性運營---銷售額增長比(bi)率321%

五、客戶評價：

　　項目推進6個月后，湘凡科技的總經理劉總在公司的經營例會上談到：在湘凡和遠大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無法按時準交、生產效率越來越低、人均產值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來(lai)了之(zhi)后，通過幾個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)迅速止痛，人均產(chan)值在逐步提升，并大(da)大(da)超過我的(de)(de)(de)預期，交期也在縮(suo)短，欠貨的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)也解決了，ERP系(xi)統更順(shun)暢、倉(cang)庫管理更規范(fan)，整個(ge)團隊的(de)(de)(de)運作也越來(lai)越高(gao)效！

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