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客戶介紹：

　　深圳市(shi)湘凡科技有限公司(si)成立于(yu)2013年4月，主(zhu)要生產(chan)銷售(shou)電腦周邊網卡、HUB、轉換器及充電電源，公司(si)有現代化標準(zhun)無塵生產(chan)車間一層，有插件、后(hou)焊、測試、組裝(zhuang)(zhuang)、包裝(zhuang)(zhuang)、線材(cai)等6條拉(la)線。

　　公司成(cheng)立以來在，致力于信息化(hua)，科(ke)(ke)技(ji)化(hua)電子產業發展，凝聚(ju)了一支朝(chao)氣蓬勃、勇于進(jin)取的合作(zuo)團隊及外貿人員(yuan)。秉承： “誠信是金，務實發展，品質至上，科(ke)(ke)技(ji)興企 ”的經營(ying)觀念，堅持在發展中(zhong)做到(dao)讓顧客滿意(yi)，讓員(yuan)工成(cheng)長，讓伙伴獲(huo)利，急客戶所急，想(xiang)客戶所想(xiang)。銷售網絡遍布全國及部分海外市場。

改善動作：

　　1） 梳理開發組(zu)織結構，建立跨部(bu)門開發小(xiao)組(zu)；

　　2）梳理產品年度開發計劃以及資(zi)源配置情(qing)況；

　　3）梳(shu)理產品開(kai)發流程，構建產品開(kai)發“高速公(gong)路(lu)”；

　　4）梳理產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發子流程，如評審流程、試產(chan)(chan)流程、測試驗證(zheng)流程等；

　　5）梳(shu)理項目(mu)關鍵節(jie)點，對項目(mu)節(jie)點進(jin)行管控(kong)；

　　6）梳理樣(yang)品(pin)管理規則；

　　7）設計大客戶(hu)對接機制(zhi)；

　　8）設計項目(mu)監控機制，如項目(mu)周(zhou)(zhou)例會、項目(mu)周(zhou)(zhou)報；

　　9）設計項目激勵管理機(ji)制。

改善效果：

　　1.   項目周期從150天縮短(duan)至60天；

　　2.   單項目(mu)問題數平(ping)均下(xia)降56%；

　　3.   新品貢獻(xian)率提升35%；

　　4.   建立(li)了(le)一套項(xiang)目管理的系統方法(fa);

　　5.   培養了一批(pi)大客(ke)戶對接、項目管(guan)理的人(ren)才。