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一、公司信息

　　茂碩(shuo)電(dian)源子(zi)公司方正達電(dian)子(zi)科技有限公司于2008年10月成(cheng)立于深圳市松(song)崗鎮燕(yan)川(chuan)北部工業(ye)園區內(nei)，是一家LED應用產品PCB,FPC專(zhuan)(zhuan)業(ye)生(sheng)產企(qi)業(ye)，配(pei)備歐(ou)，美，日，韓進口的專(zhuan)(zhuan)業(ye)生(sheng)產設備和質量檢(jian)測儀器。

　　公(gong)司于2010年8月在(zai)湖(hu)南平江(jiang)工業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)伍市(shi)工業(ye)(ye)區(qu)投資成立了方正達電子科(ke)(ke)技工業(ye)(ye)園(yuan)。占(zhan)地面(mian)積105畝，總投資3億人民幣，建成集FR-4玻纖，鋁基(ji)，柔性于一(yi)體的大型線(xian)路板(ban)生產基(ji)地。公(gong)司擁有線(xian)路板(ban)生產和制(zhi)造技術(shu)，采用現代企業(ye)(ye)的科(ke)(ke)學管理(li)。

　　2014年公司已經和茂碩集團(tuan)成(cheng)功合作并順(shun)利的成(cheng)為了茂碩集團(tuan)旗下的子公司。股票代(dai)碼為：002660

二、項目背景

　　1、公司(si)每年有業績(ji)增長的(de)壓力，組織卻(que)無法有效支(zhi)撐；

　　2、公司缺(que)乏凝聚力和(he)好(hao)的文(wen)化(hua)氛圍(wei)，干(gan)部以做事為(wei)主；

　　3、公司的薪酬體系和(he)績效體系缺乏激(ji)勵作用和(he)競(jing)爭力(li)；

　　4、公(gong)司內部缺乏有(you)效(xiao)的人(ren)才(cai)選拔(ba)和培養機制；

　　5、公(gong)司缺(que)乏有效(xiao)的晉(jin)升(sheng)體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳(shu)理公司未來2-3年的發(fa)展規劃和經營目標；

　　2-根據公司的(de)發(fa)展規劃和經營目標(biao)設計公司未來2年(nian)的(de)組織架(jia)構；

　　3-對現有人才進(jin)行盤點，并擬定未(wei)來兩年(nian)人才需求(qiu)計(ji)劃；

　　4-梳理公司的使(shi)命、愿景、價值觀(guan)，并制定(ding)文(wen)化落地推進計劃；

　　5-優化公司(si)的人才招聘體系和(he)內部人才選拔體系；

　　6-優化公司(si)的(de)薪酬(chou)體系(xi)，實施寬(kuan)帶(dai)薪酬(chou)；

　　7-構建公司(si)的(de)績效體系；

　　8-設計公司(si)的人才晉升(sheng)體系和(he)晉升(sheng)通道；

　　9-構建(jian)公司內部人才培養機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳(shu)理(li)清楚了(le)公司的未來發展(zhan)方向(xiang)及規(gui)劃；

　　2、構建(jian)了(le)支撐戰略實現的組(zu)織(zhi)架構體系(xi)，讓組(zu)織(zhi)更清晰明確；

　　3、構建了支撐戰(zhan)略(lve)實現的績效體系和(he)激勵機制；

　　4、優(you)化了人(ren)才招聘和人(ren)才選拔機制； 提前解決(jue)了公司核(he)心崗位的(de)人(ren)才短缺(que)問題；

　　5、優化了原有的(de)(de)薪酬機制(zhi)，充分調(diao)動組織的(de)(de)積(ji)極(ji)性；

　　6、重新(xin)定義了公(gong)司的企業文化，并制定了文化落地方案持(chi)續(xu)推(tui)行；

　　7、構建了公(gong)司(si)的晉升通道；

　　8? 在(zai)公司內部打(da)造了(le)屬于(yu)我們自己的造人系統(tong)，快速(su)的培養了(le)基層主(zhu)管；

　　9? 通過人(ren)力(li)資源系統的(de)(de)(de)實施，人(ren)才成長的(de)(de)(de)培養(yang)，給公司帶來了連(lian)續3年的(de)(de)(de)產量、營業額等業績的(de)(de)(de)成倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作(zuo)了(le)(le)3年之久(jiu)，從(cong)制造系(xi)統(tong)(tong)、內控系(xi)統(tong)(tong)、戰略(lve)系(xi)統(tong)(tong)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)系(xi)統(tong)(tong)等(deng)全方(fang)位的(de)(de)(de)管理(li)著手。近期通(tong)過人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)項目(mu)的(de)(de)(de)合作(zuo)，使我們在人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)上更(geng)系(xi)統(tong)(tong)、更(geng)專(zhuan)業，從(cong)組(zu)織(zhi)(zhi)建設(she)、組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)培養(yang)、組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)激勵、組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)評價等(deng)模式上展(zhan)(zhan)開，激活了(le)(le)方(fang)正達(da)的(de)(de)(de)整體組(zu)織(zhi)(zhi)與團隊，改變了(le)(le)我們的(de)(de)(de)用人(ren)思維，解決了(le)(le)我們因地理(li)位置問題(ti)而(er)導(dao)致的(de)(de)(de)核心崗(gang)位人(ren)才短(duan)缺問題(ti)，更(geng)為(wei)重要的(de)(de)(de)是在推動人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)過程中幫我們方(fang)正達(da)培養(yang)了(le)(le)一班人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)人(ren)才，這為(wei)公司的(de)(de)(de)長(chang)遠發展(zhan)(zhan)打(da)下夯實(shi)的(de)(de)(de)基礎，為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)現做(zuo)了(le)(le)很(hen)強的(de)(de)(de)后(hou)盾。