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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
中山市東菱照明科技公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景:

 

  中(zhong)(zhong)山市東菱(ling)(ling)照明(ming)科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si),創立(li)于(yu)(yu)2009年(nian)5月,其前身為中(zhong)(zhong)山市古(gu)鎮(zhen)菱(ling)(ling)菱(ling)(ling)電(dian)子(zi)廠,坐(zuo)落于(yu)(yu)享有(you)“中(zhong)(zhong)國燈飾(shi)之都”美(mei)譽(yu)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)山市古(gu)鎮(zhen)鎮(zhen)。公(gong)司(si)現(xian)擁有(you)現(xian)代標準化廠房50000余平方米、員工(gong)700余人(ren),是專業LED驅(qu)動(dong)電(dian)源(yuan)、開(kai)關(guan)電(dian)源(yuan)制造(zao)、研(yan)發(fa)、銷(xiao)售、服(fu)務于(yu)(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)規范性企業。自公(gong)司(si)創立(li)以來,匯聚了具(ju)有(you)多(duo)年(nian)設(she)(she)計經(jing)驗的(de)(de)(de)電(dian)源(yuan)技(ji)術人(ren)員20余名,具(ju)有(you)強大(da)的(de)(de)(de)產(chan)品開(kai)發(fa)和快速響應能(neng)力(li)。憑借在LED驅(qu)動(dong)恒流(liu)電(dian)源(yuan)領域上豐富的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)經(jing)驗、雄厚的(de)(de)(de)技(ji)術實力(li)、嚴謹(jin)的(de)(de)(de)質量管(guan)理、先進的(de)(de)(de)生產(chan)設(she)(she)備,打造(zao)出具(ju)有(you)良好(hao)品質的(de)(de)(de)電(dian)源(yuan)品牌“ DONE東菱(ling)(ling)電(dian)源(yuan) ”。為客戶(hu)(hu)提供高性能(neng)、高效率、安全的(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外、室內LED驅(qu)動(dong)電(dian)源(yuan)產(chan)品和完(wan)善的(de)(de)(de)技(ji)術服(fu)務,贏得了廣(guang)大(da)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)信任與青睞。

 

二、咨詢時間:

 

  2015年1月到2015年10月

 

三、存在問題:

 

  1.管(guan)理(li)效能相(xiang)對低(di)下(xia),跨部門溝(gou)通與協作(zuo)存(cun)在明顯不足

  2.中層干部以內部提拔為主,有明顯(xian)的排資論輩的現(xian)象,動力不足(zu)

  3.問題點(dian)重復發生(sheng),每日忙于救火(huo),管理心態疲憊

  4.內(nei)部授(shou)權存在一(yi)管就死(si)、一(yi)授(shou)就亂的現象

  5.權責不清、流(liu)程不清,問(wen)題不清

 

四、項目實施

 

  1.組織架構的(de)梳理與分(fen)析

  2.崗位職責體系建立,三(san)定

  3.人才培(pei)養學習地圖

  4.高管(guan)股(gu)權(quan)激勵(li)

 

五、項目成果

 

  1.建立基于現狀與(yu)未來三年(nian)的(de)動態發展組織(zhi)架(jia)構;

  2.建立規劃(hua)標準(zhun)的崗位(wei)權責(ze)體系,分清主責(ze)、次責(ze)、協(xie)責(ze),做責(ze)任可追塑(su);

  3.建議并完(wan)善技術(shu)人(ren)才(cai)、儲(chu)備人(ren)才(cai)、管(guan)理(li)人(ren)才(cai)的成(cheng)長學(xue)習地圖,打開其職業通道;

  4.通(tong)過股(gu)權激(ji)勵(li)成立了國內(nei)營銷公司、外貿(mao)公司兩家(jia)合伙人(ren)公司,讓(rang)銷售(shou)團(tuan)隊自(zi)我激(ji)勵(li)

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