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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區馬鞍街道辦事處工業園區內，占地面積約160畝。本項目為建筑產業化生產基地建設項目，主要建設內容為：裝配式PC構件生產區域、城市地鐵管片生產區域、市政基礎設施構件生產區域等。
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廣東中迅農科股份有限公司“集成供應鏈” 項目案例
廣東中迅農科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農藥原藥、中間體、制劑、藥肥產品研發、生產、銷售推廣和技術服務于一體的高新技術企業，旗下擁有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
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夯實組織人才戰略——江西南昌金科交通攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業想要突破發展，就需要優化人力資源管理、強化組織建設，通過團隊的共同提升去更好的落地企業戰略規劃，助力企業在嚴峻的發展環境中站穩腳跟。
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“優秀餐飲企業”江西博聯晟投攜手遠大方略開啟《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈是企業與客戶的重要樞紐，企業規模的穩健增長需要依靠供應鏈滿足客戶需求的同時來拉動客戶需求；供應鏈也是企業的盈利保障中心，需要依靠供應鏈效率、品質和成本管控來支撐企業的利潤更大化。
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優化管理促發展——深圳和創攜手遠大方略啟動《組織系統管理》咨詢項目
企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等，主要通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能。當企業發展到一定的階段，往往會出現企業規模受制于市場競爭的情況，很多企業面臨新老員工“青黃不接”、發展后勁不足的困境。因此，企業的組織系統建設在企業持續發展過程中至關重要。
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助力企業二次增長——南京城建房橋攜手遠大方略啟動《組織系統建設》咨詢項目
真正杰出的企業家，未必是業務能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優秀的人，用好有價值的人，培養高潛力的人，看似簡單，實則博大精深，這就需要一套高效科學的企業組織系統激活人才，讓員工自動自發工作！
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以精細促高效——惠州訊達康攜手遠大方略落地《精益生產管理》咨詢項目
豐田人認為要消除浪費，持續改善，企業才能保持良性運轉，競爭力才會提升，精益生產的核心就是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的產出，精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，是制造業應對復雜市場環境的有效生產管理模式。
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聚焦高質發展——廣東金寶力攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
無論科技如何發展，企業的運營，都需要以客戶為中心，當企業生產出的產品融入越來越多的新技術和使用功能時，對運營中的生產質量、采購的物料的要求等也越高；對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高，這些都是對企業運營能力的要求和挑戰。
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“獲EASE認證聲學品牌”聲博士攜手遠大方略啟動《ISC集成供應鏈》咨詢項目
當今，越來越多的企業意識到：客戶需求、產品性質、生態系統和流通模式已經發生了巨大的變化。導致企業面臨著小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大等多重困擾。傳統的外部供應商管理已經難以滿足企業需要，而是要進行整個供應鏈運作、端到端、訂單履行全過程管理的管理，即集成供應鏈管理。
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