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企業(ye)想要突破(po)發展(zhan)，就需(xu)要優化人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理、強化組織建設，通過團隊的共(gong)同(tong)提升去(qu)更(geng)好的落地企業(ye)戰略規劃，助力(li)企業(ye)在(zai)嚴峻的發展(zhan)環境中站(zhan)穩(wen)腳跟。

人(ren)才發展(zhan)(zhan)是企業組(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設的(de)根本。近(jin)日，南昌金(jin)科(ke)交通科(ke)技股份有限公司（以下簡稱“南昌金(jin)科(ke)交通”）攜手遠大方略啟動《人(ren)力(li)資源管(guan)理》咨詢項目(mu)，進一(yi)步建(jian)(jian)立人(ren)才培養體系，強化公司組(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設，打造高效能企業團隊，助力(li)企業突破發展(zhan)(zhan)。

01項目啟動會

南昌金科吳董

啟動(dong)會(hui)上，吳董(dong)表(biao)示公司(si)(si)成立以(yi)(yi)來，經(jing)過(guo)20來年(nian)的(de)(de)經(jing)營，企業已逐漸(jian)形成自己的(de)(de)經(jing)營理念，在客戶中樹立起(qi)良好的(de)(de)形象。但在高速發展(zhan)的(de)(de)同時，我們(men)也應該(gai)(gai)清晰認識到未來公司(si)(si)所面(mian)臨全新(xin)的(de)(de)發展(zhan)環境和(he)重(zhong)重(zhong)挑(tiao)戰。我們(men)的(de)(de)組織和(he)個(ge)人(ren)應該(gai)(gai)以(yi)(yi)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)能力去適應這種大環境，以(yi)(yi)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)能力面(mian)對挑(tiao)戰，成為我們(men)應該(gai)(gai)思(si)考的(de)(de)問題。

吳董根據企業發展現(xian)狀(zhuang)，分析了企業目(mu)(mu)前面臨的問題，并表示此次與(yu)遠大方略(lve)合(he)(he)(he)作開展咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)，是為(wei)了借助外力(li)(li)提(ti)升(sheng)公司(si)管(guan)理(li)人員(yuan)的能力(li)(li)，明確各層級管(guan)理(li)崗位的工作重(zhong)心，更重(zhong)要的是形成一套科學、合(he)(he)(he)理(li)的人才選拔與(yu)培(pei)養的標準和流程，建立和完善公司(si)的人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)體系。希望項(xiang)目(mu)(mu)團隊能積極配合(he)(he)(he)老師們，將方法策(ce)略(lve)結(jie)合(he)(he)(he)公司(si)情況落地執(zhi)行，公司(si)上(shang)下也要堅持改善的決心，努力(li)(li)實(shi)現(xian)突破，為(wei)公司(si)未(wei)來更加健康有序發展繼續提(ti)供能量(liang)。

會上，項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)負責(ze)人還現(xian)場簽訂了(le)項(xiang)目(mu)(mu)責(ze)任書，明(ming)確(que)在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)大(da)家(jia)的職責(ze)，堅定了(le)大(da)家(jia)參加項(xiang)目(mu)(mu)的決心(xin)。

遠大方略項目組

會上(shang)，遠大(da)方略項目經理表(biao)示南昌金科交通是一(yi)(yi)家重視人才(cai)培養(yang)的(de)(de)優秀企業，多年以來建立了(le)符合自己企業的(de)(de)人力資源管理體(ti)系、技(ji)術研發體(ti)系和營銷體(ti)系，為企業的(de)(de)進一(yi)(yi)步(bu)發展奠定了(le)深厚(hou)的(de)(de)基礎。

項目(mu)組(zu)(zu)老(lao)師針對此次項目(mu)內容做了詳細介紹，指出(chu)此次項目(mu)將圍繞(rao)公(gong)司(si)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略，建(jian)立公(gong)司(si)三年(nian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略發展規劃(hua)及(ji)人才發展規劃(hua)；優(you)化和構(gou)建(jian)覆蓋全公(gong)司(si)的(de)薪酬(chou)體系，建(jian)立覆蓋公(gong)司(si)各層級、各部門管理崗位的(de)績效管理體系、人才培養(yang)體系和晉汰管理體系。最終在戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)引(yin)導(dao)下，實現以雙引(yin)擎驅動(dong)組(zu)(zu)織活(huo)力，同時搭建(jian)起(qi)梯(ti)隊人才培養(yang)體系，提(ti)高組(zu)(zu)織與戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)匹配度(du)，助力公(gong)司(si)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略更好更快落地。

02輔導項目簡介

南昌金科(ke)交通(tong)科(ke)技股份有限公司(si)是專注于(yu)智(zhi)能交通(tong)解決方案的高科(ke)技企業，經過多年發(fa)展公司(si)占地面積13000余(yu)(yu)平(ping)方米(mi)，廠(chang)房面積12000余(yu)(yu)平(ping)方米(mi)，已發(fa)展了(le)多家分(fen)公司(si)。現(xian)已發(fa)展成國內智(zhi)慧交通(tong)行業中(zhong)規模(mo)較大(da)、產品項目齊全的專業化公司(si)，業績遍布全國三(san)十一(yi)個(ge)省(sheng)、市、自治(zhi)區(qu)，與數(shu)千家相(xiang)關單位(wei)建立了(le)穩(wen)定的合(he)作關系。

（公司內部環境）

公(gong)(gong)司自創建以(yi)(yi)來，一(yi)直以(yi)(yi)創新(xin)技術為依托(tuo)，注重新(xin)產(chan)品(pin)的開(kai)發及員工(gong)(gong)隊伍素質的培養，具有多項自主知識(shi)產(chan)權和(he)專(zhuan)利(li)，所有產(chan)品(pin)均通(tong)過了公(gong)(gong)安部(bu)(bu)交通(tong)安全(quan)產(chan)品(pin)質量(liang)監(jian)督(du)檢(jian)測中心、公(gong)(gong)安部(bu)(bu)安全(quan)防范報警系統產(chan)品(pin)質量(liang)監(jian)督(du)檢(jian)驗(yan)測試中心及交通(tong)部(bu)(bu)交通(tong)工(gong)(gong)程監(jian)理(li)檢(jian)測中心的檢(jian)測。