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前 言:

        著名管理學家曾指出，利潤只是生意的結果，但運營是創造利潤的手段，優秀(xiu)的(de)運營系統是企業(ye)(ye)的(de)骨架，支撐著(zhu)日常活(huo)動(dong)，確保戰略意圖轉(zhuan)化(hua)為(wei)實際(ji)成果。在激烈的(de)市(shi)場競爭中，企業(ye)(ye)只有打造高效運營系統，才能快速(su)應(ying)對市(shi)場變化(hua)，實現(xian)確定性增長(chang)。

        一個高效運作的運營體系，是企業持續成長和盈利的基礎，如同機器中的精密齒輪，驅動著每一個環節的協同運轉。杰出的運營是成功的關鍵，為幫助更多企業解決運營管理難題，實現持續盈利，遠大方略總結咨詢成功實戰案例，揭秘企業業績增長，扭虧為盈，利潤提升的核心密碼。

        5月23日，為期三天的《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》在深圳樂創薈大廈舉行，遠大方略聯合創始人兼總裁雷志軍導師攜戰略與經營管理老師徐凌云、杰出運營管理實戰老師凌雪飛，供應鏈管理實戰老師徐利兵，四位大咖聯(lian)袂授課(ke)，幫助企業(ye)(ye)打造高效自(zi)運營體(ti)系，快速實(shi)現業(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長、利潤突破。    

課堂現場

《利潤破局(ju)-打造行業冠(guan)軍(jun)的運營(ying)系統》

        高效的運營體系是利潤的孵化器，它將資源轉化為價值，為企業成長提供不竭動力。本次課程就是(shi)深(shen)度剖(pou)析不(bu)同類型企(qi)業(ye)，通(tong)過運營系統打造實現逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)的(de)成功(gong)實戰(zhan)案例，讓學(xue)員掌(zhang)握企(qi)業(ye)實現持續贏(ying)利的(de)關鍵路徑。

        古(gu)語有云，“謀(mou)一(yi)域”必(bi)先“謀(mou)全(quan)局”。對于企(qi)(qi)業運(yun)(yun)營管理亦是(shi)如此(ci)，只有掌握企(qi)(qi)業運(yun)(yun)營管理全(quan)貌，才能(neng)為打(da)造(zao)高效運(yun)(yun)營系統提供有力(li)支撐。第一(yi)天課(ke)程(cheng)，由(you)徐凌云老師帶領大家一(yi)起進行企(qi)(qi)業經營沙盤模擬(ni)實戰(zhan)。

        通過定制化(hua)經營沙盤，每個小組模擬獨立經營一家公(gong)司(si)，每位(wei)學(xue)員(yuan)在(zai)公(gong)司(si)中(zhong)分(fen)別擔任CEO、財務總(zong)監、市場(chang)(chang)總(zong)監等不同職位(wei)。前(qian)六個周期(qi)老師帶領學(xue)員(yuan)經歷從(cong)創業(ye)(ye)到(dao)形成可持續經營的公(gong)司(si)，在(zai)此(ci)過程中(zhong)了(le)解市場(chang)(chang)規則和每周期(qi)企(qi)業(ye)(ye)經營步驟，從(cong)組建公(gong)司(si)、根據市場(chang)(chang)需求制定策略到(dao)交付、回款、經營分(fen)析和改善全(quan)方位(wei)了(le)解企(qi)業(ye)(ye)經營流程。觀察企(qi)業(ye)(ye)經營活動中(zhong)現金、資產、費用、成本的變化(hua)。

        從第(di)七個(ge)(ge)周期(qi)開始，每個(ge)(ge)管理(li)團隊獨自經(jing)營自己的公司，在這個(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)，學(xue)員們(men)必(bi)須(xu)做出(chu)眾多(duo)的決策(ce)，例如市場需求分析(xi)、客(ke)戶價值分析(xi)等。需要根據不(bu)同的情況制定相應的應對(dui)策(ce)略，得出(chu)留存收益、股東(dong)權益、凈資產等，進行綜合PK。沉浸體(ti)驗(yan)經(jing)營實戰，全新視(shi)(shi)角規劃經(jing)營，以(yi)財務視(shi)(shi)角全面建立經(jing)營思(si)維。

        這種(zhong)模(mo)擬幫助學員形成全面規劃、戰略布(bu)局的(de)思維模(mo)式(shi)。同時(shi)隨著模(mo)擬經(jing)營(ying)的(de)逐步深入(ru)，學員會(hui)面臨(lin)多方面的(de)激(ji)烈挑戰，如市(shi)場(chang)信息的(de)綜合分析決策，參與市(shi)場(chang)競(jing)標的(de)策略選擇，資源(yuan)配置與規模(mo)發展的(de)平(ping)衡等。

        模(mo)擬訓練(lian)演(yan)示出在公司(si)運營中，各職(zhi)能機(ji)構掌握(wo)怎樣的(de)信息與(yu)工具，知道如何通過團隊(dui)合(he)作(zuo)獲得成(cheng)功。同時，通過這次演(yan)練(lian)可以讓員工對(dui)公司(si)業(ye)務達成(cheng)一致，形成(cheng)共通的(de)思維模(mo)式，以及促進溝通的(de)共同語言(yan)。

        每一輪模擬之后，徐老師都會帶領大家一起進行經營復盤、結果分析和制定改善計劃，同時為學員詳細講解過程中應用的經營管理工具。主要包括：市場分析、競爭對手分析、價格管理、利潤管理、產品管理、成本管理、現金流管理、全面預算管理、盈虧平衡點管理等。

        學員在多輪沙盤中經歷企業運營全流程，知道不同決策將產生不同結果，在企業實際經營過程中亦是如此。模擬訓練有驅動力，同時可以讓學員更具全局觀，能夠看清問題本質，掌握企業經營管理的各種工具，學會從從資產負債表、利潤表、現金流表三張財務報表中理解企業經營的平衡之術，從而打通企業經營的“任督二脈”。

        在快(kuai)速變化的(de)市場中(zhong)，靈活的(de)運營(ying)(ying)策略是企(qi)(qi)業(ye)捕捉機遇、創造(zao)持續利潤的(de)關鍵。通過(guo)(guo)全(quan)面經營(ying)(ying)模(mo)擬(ni)，在實(shi)踐中(zhong)感(gan)悟(wu)管理的(de)真諦，了解企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)的(de)本(ben)質與(yu)(yu)內在邏輯，優(you)化企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)決(jue)策與(yu)(yu)運營(ying)(ying)協調性，通過(guo)(guo)高效運營(ying)(ying)實(shi)現(xian)高收益。今天(tian)的(de)課程(cheng)只是一個熱身，后面兩(liang)天(tian)徐利兵老師和(he)凌雪(xue)飛(fei)老師將(jiang)對配件型企(qi)(qi)業(ye)業(ye)績增長(chang)10倍和(he)產品型企(qi)(qi)業(ye)扭(niu)虧為盈的(de)具體(ti)實(shi)戰(zhan)案例(li)進行深入(ru)講解，期待更(geng)多精彩內容(rong)......

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