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前通用電氣CEO杰克·韋爾(er)奇曾表示："只有通過不斷改(gai)進，我(wo)們才能在快速(su)變化的(de)世界中保(bao)持(chi)(chi)領先。" 精(jing)益管理就是(shi)一種追求(qiu)卓(zhuo)越，持(chi)(chi)續改(gai)進的(de)管理方法，它是(shi)一種全(quan)面優(you)化企(qi)業(ye)運(yun)營和(he)提(ti)升競爭力的(de)思維方式，強(qiang)調通過消除浪費、提(ti)高效率和(he)持(chi)(chi)續改(gai)進來推(tui)動企(qi)業(ye)不斷向前發展。

精益求精，持(chi)續改(gai)進(jin)，推動公(gong)司發(fa)展，全面(mian)提升公(gong)司核心競爭力(li)，中(zhong)國五礦集(ji)團(tuan)（世界500強）旗下中(zhong)鎢高新(xin)、及中(zhong)鎢高新(xin)四家下屬(shu)企業(ye)與遠(yuan)大(da)方略開(kai)啟(qi)《精益管(guan)(guan)理》咨詢項目，一期(qi)改(gai)善效果(guo)顯著，為(wei)進(jin)一步深化精益管(guan)(guan)理，遠(yuan)景鎢業(ye)再度攜(xie)手遠(yuan)大(da)方略啟(qi)動二期(qi)《精益管(guan)(guan)理》咨詢項目，賦能企業(ye)高質量發(fa)展。

01項目啟動會

遠景鎢業汪總

汪總首先(xian)對公司2023年精益管理(li)工作取得的(de)(de)成(cheng)績給予充分肯定，并(bing)強調2024年要緊緊圍(wei)繞建設“小而美”示范性鎢(wu)礦山的(de)(de)總目(mu)標和(he)“三提高一(yi)培養”的(de)(de)總要求，將精益管理(li)理(li)念運(yun)用到安全環保、生(sheng)產組織、降本增效和(he)改(gai)革(ge)發展的(de)(de)全過程(cheng)，全面提升企業核心競爭力。

1. 精耕細作, 全(quan)面(mian)提質(zhi)精益(yi)生產(chan)

貫(guan)徹“一把(ba)手”工程理念，全面深化精益(yi)管理。要(yao)以進步指(zhi)數和(he)五星班組(zu)為核心抓手，提高(gao)公司科(ke)學管理水(shui)平(ping)，增(zeng)強基層執行能力，持(chi)續改善各項(xiang)運營指(zhi)標。

2. 精打細算, 全面抓實降(jiang)本增效

圍繞提質增(zeng)效目標，對標標桿，全(quan)面梳理降本節點(dian)，堅決落實(shi)輔(fu)材和可(ke)控費用(yong)剛(gang)性降低的要(yao)求，全(quan)方位降低各項生產(chan)成本，進一步壓減非生產(chan)性開支。

3. 精益(yi)求精, 全面促進管理進步(bu)

各負責(ze)人(ren)(ren)要加強領(ling)導(dao)，明確責(ze)任(ren)，認真對照(zhao)公司(si)精益(yi)管理主計劃內容，把目標(biao)分解到(dao)單位（部門(men)），具體(ti)到(dao)車間(jian)班(ban)組，落(luo)實到(dao)崗位，量化(hua)到(dao)個(ge)人(ren)(ren)，真正做到(dao)以責(ze)任(ren)促落(luo)實，以責(ze)任(ren)促成效(xiao)，形(xing)成一級抓(zhua)一級、層層抓(zhua)落(luo)實的工作(zuo)局面。

△為顧問老師頒發榮譽證書

會議上，還對在一期(qi)改善過程(cheng)中表現優異的顧(gu)問老師進行了表彰，汪(wang)總為顧(gu)問老師頒發(fa)榮譽(yu)證書，再次對遠大(da)方略項目(mu)組的付(fu)出表示肯定。

△為顧(gu)問老師頒發聘(pin)書(shu)

△為遠大方略(lve)項目(mu)組(zu)頒發(fa)授權書

△任命精(jing)益辦成員(yuan)和模塊小組長

同(tong)時還頒發了2024年精益(yi)項(xiang)目顧(gu)問聘(pin)書、授權書，任命(ming)了2024年精益(yi)辦成(cheng)員和5個(ge)模(mo)塊小組長。

△授(shou)予遠景鎢(wu)業《精益管理》標桿單位

遠景鎢業一期改善效果斐(fei)然，遠大方略授(shou)予(yu)遠景鎢業《精益管理》標桿企業牌匾，希望二期項目再創佳(jia)績(ji)。

遠大方略項目組

會上，遠大(da)方略項目(mu)組老師(shi)表示二(er)(er)期《精(jing)(jing)益管(guan)理》咨詢項目(mu)，將圍繞“人才育(yu)成、五星(xing)班(ban)組、設備管(guan)理、流程優化、進步指數”5個模塊推(tui)行工作，對精(jing)(jing)益項目(mu)內容、目(mu)標、計(ji)劃(hua)進行了說明，并(bing)解讀了《中鎢高(gao)新2024年度精(jing)(jing)益管(guan)理評價標準》。遠大(da)方略一直堅(jian)持伴隨(sui)式服(fu)務(wu)，與(yu)企業共成長。在(zai)接下來第二(er)(er)期項目(mu)的(de)推(tui)進過程中，項目(mu)組老師(shi)也將竭盡全力幫助(zhu)(zhu)企業，推(tui)動(dong)項目(mu)的(de)順利開(kai)展，相(xiang)信通(tong)過此次改(gai)善，可以進一步深化精(jing)(jing)益管(guan)理變革，助(zhu)(zhu)力高(gao)質量(liang)發展再上新臺階。

02輔導項目簡介

衡(heng)陽遠(yuan)景(jing)鎢業(ye)有(you)限責任公(gong)司(si)隸(li)屬(shu)世界500強(qiang)企業(ye)——中(zhong)國五礦(kuang)(kuang)集(ji)團公(gong)司(si)下屬(shu)企業(ye)中(zhong)鎢高新材料(liao)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)。公(gong)司(si)主要(yao)從(cong)事礦(kuang)(kuang)產(chan)資(zi)源（非煤礦(kuang)(kuang)山）開采、測(ce)繪服務(wu)等，主要(yao)包括選礦(kuang)(kuang)、礦(kuang)(kuang)物洗選加工、金屬(shu)礦(kuang)(kuang)石銷售、非金屬(shu)礦(kuang)(kuang)及制品(pin)銷售等。