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處于存量市(shi)場時，目光長遠(yuan)的企業往往會更加關注研(yan)發能力(li)提升，不斷優(you)化(hua)研(yan)發管理(li)體系(xi)，改(gai)進生產工藝和技術，降低生產成本，提升產品質量，從而在市(shi)場競爭中獲(huo)得更大的優(you)勢和市(shi)場份額。

訊(xun)達康(kang)通訊(xun)設備（惠州）有限公(gong)司(si)（以下簡稱“訊(xun)達康(kang)”）邀(yao)遠大方略為研發系(xi)統賦(fu)能(neng)，開啟《研發項目(mu)管理實(shi)踐》定制化(hua)訓戰課程。結合(he)公(gong)司(si)發展實(shi)際，針對(dui)性的制定課程內容(rong)，促進(jin)研發項目(mu)管理人員能(neng)力提升，幫助(zhu)企業(ye)在市場競爭中(zhong)占(zhan)據先(xian)機。

《研發項目管理實踐》

訊達康研發系統定制化訓戰課堂

課程由(you)遠大方略研發(fa)(fa)子公司(si)總經理、研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目管理實(shi)戰(zhan)導師鄧發(fa)(fa)軍傾情講授。從項(xiang)(xiang)目管理的(de)定(ding)義入手(shou)，闡釋了(le)項(xiang)(xiang)目管理與(yu)運營之(zhi)間的(de)密(mi)切聯系(xi)，明確了(le)項(xiang)(xiang)目經理的(de)角(jiao)色定(ding)位，強調了(le)單項(xiang)(xiang)目管理的(de)7個要點(dian)，進而(er)構建高效的(de)研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目管理體系(xi)。

項目管(guan)理(li)就(jiu)是將知(zhi)識、技能、工具、方法(fa)應用于項目的(de)活(huo)動(dong)，以滿足項目的(de)要求。老師強調(diao)，項目管(guan)理(li)是以結果為導向，以計(ji)劃為基(ji)礎的(de)精細(xi)化過程管(guan)理(li)，要注意把(ba)握其周(zhou)期(qi)特性(xing)，控制(zhi)風險和不確定性(xing)，做到事前有(you)策(ce)劃，事中有(you)控制(zhi)，事后有(you)總(zong)結。

△ 參訓(xun)人員學習現場(chang)

課(ke)程(cheng)用“CTO的(de)煩惱(nao)”案例，闡述了產(chan)品研發對企業發展的(de)重要意義。產(chan)品是企業賺錢的(de)工具，是企業核(he)心2條(tiao)價值(zhi)鏈(lian)之一，是實現(xian)企業經營(ying)目標的(de)重要途徑。在研發項(xiang)目管理實踐中，要以目標為導向，打造高效(xiao)團隊，建(jian)立有效(xiao)機制合理調配資源，確(que)(que)保研發項(xiang)目流程(cheng)順暢，才能保證結果正確(que)(que)。

項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)是項(xiang)目(mu)(mu)的負責人，是項(xiang)目(mu)(mu)的領(ling)導人，是協調成本、質量、時間等要(yao)素(su)的核心人物(wu)，除了必備(bei)的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)專業知識、產品技(ji)術共識之外，還需(xu)要(yao)明確公司項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)規范制度，更重(zhong)要(yao)的是諳熟與高層管(guan)理(li)(li)(li)者、項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊、客戶的溝通技(ji)巧。

課(ke)程強調，單項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理中必(bi)須從時間、成本、質量、技(ji)(ji)術、財務(wu)、市場(chang)、戰略等多(duo)角度考(kao)(kao)量，明(ming)確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)需(xu)求與目(mu)(mu)標。而配置(zhi)合理、團隊(dui)合作(zuo)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)核心，也是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功的(de)關鍵保障，組(zu)建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)需(xu)要(yao)考(kao)(kao)慮(lv)結構、技(ji)(ji)術和管理方(fang)面的(de)優劣勢，盡力爭取職(zhi)能部門(men)的(de)支持(chi)。

時間(jian)就是(shi)(shi)(shi)金錢，速度(du)就是(shi)(shi)(shi)競爭力，企(qi)業項(xiang)目(mu)管理(li)中首要抓的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)進度(du)。項(xiang)目(mu)進度(du)管理(li)先后有(you)：活動(dong)(dong)定義-活動(dong)(dong)排序(xu)-活動(dong)(dong)工期估算(suan)-進度(du)計劃(hua)制(zhi)定-項(xiang)目(mu)計劃(hua)控(kong)制(zhi)五個(ge)步驟(zou)。老師結合企(qi)業項(xiang)目(mu)進度(du)管理(li)實踐，為大家(jia)詳細講解了每(mei)個(ge)步驟(zou)所需的(de)(de)(de)實用(yong)工具和表單，幫(bang)助大家(jia)掌握把控(kong)項(xiang)目(mu)進度(du)的(de)(de)(de)科學方法。

老(lao)師(shi)通過企業(ye)輔導實踐(jian)，為(wei)大家總結了(le)研(yan)發(fa)質(zhi)量管理中常見的誤區，并強調項(xiang)目(mu)質(zhi)量需要(yao)組織保(bao)障。還(huan)結合(he)單項(xiang)目(mu)管理實際，分(fen)析了(le)項(xiang)目(mu)風(feng)險管理、監控管理和總結評價的要(yao)點。為(wei)學員提供(gong)成(cheng)功實踐(jian)過的表單與工具進(jin)行(xing)現場演(yan)練(lian)研(yan)討，讓大家建(jian)立項(xiang)目(mu)管理專(zhuan)(zhuan)業(ye)思維，掌握(wo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技能(neng)，課程價值更大程度落地。

理論與演練結合的課(ke)堂，現(xian)場(chang)氣氛活(huo)躍，大家的學習積極性很(hen)高，紛(fen)紛(fen)表示(shi)會在課(ke)后將課(ke)程(cheng)中(zhong)的工(gong)具表單進行(xing)實(shi)(shi)踐(jian)運用，讓學習成果在企業(ye)研發(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)產生更(geng)大價值，幫助企業(ye)打造核心競爭力。

培訓企業介紹

訊達康通訊設備（惠州）有限公司

訊達康(kang)通訊設(she)備(bei)（惠州）有(you)限公司(si)(si)是從事光通訊相(xiang)關產品和(he)解決(jue)方案(an)的(de)專(zhuan)業供應(ying)商，總部(bu)位于中國(guo)惠州，并在香港、深圳、德國(guo)慕(mu)尼黑，美國(guo)舊金山和(he)越南平川設(she)立分公司(si)(si)。公司(si)(si)建有(you)現(xian)代化(hua)光纖通訊產品生(sheng)產基地。

公司環境▲

訊達康集團(tuan)主要生產(chan)光(guang)網絡器(qi)(qi)件、設(she)備(bei)等(deng)光(guang)通(tong)訊產(chan)品，并提供相關解決方案。其中包括G/EPON，光(guang)纖(xian)收發器(qi)(qi)，以太網交換機(ji)等(deng)光(guang)有源(yuan)設(she)備(bei)，也包含光(guang)纖(xian)連接(jie)器(qi)(qi)，光(guang)纖(xian)適配器(qi)(qi)，光(guang)纖(xian)分(fen)路器(qi)(qi)，光(guang)纖(xian)配線箱等(deng)各(ge)種光(guang)無源(yuan)器(qi)(qi)材。產(chan)品廣泛應用于電信(xin)運營(ying)、廣電運營(ying)、專(zhuan)網運營(ying)等(deng)領(ling)域(yu)，產(chan)品暢銷海內外，合作伙伴遍布全球50多(duo)個國家和(he)地區。

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