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拓斯 達

班組是企(qi)業(ye)的“細胞”，是企(qi)業(ye)最基層的組織。如(ru)果將企(qi)業(ye)的組織機構比(bi)做"金(jin)(jin)字塔”，班組就是這座“金(jin)(jin)字塔”的基石，員(yuan)工(gong)就是這座基石的筑造(zao)者(zhe)，只有班組各項管理工(gong)作取得成(cheng)效，才能保證企(qi)業(ye)這座金(jin)(jin)字塔堅不可摧。

近日，廣東拓(tuo)斯(si)達科(ke)技股份有(you)限公(gong)(gong)司（以下簡(jian)稱“拓(tuo)斯(si)達”，股票(piao)代(dai)碼:300607）特(te)邀遠(yuan)大方略賦能企(qi)業(ye)，開啟精(jing)益生產之(zhi)《金牌班(ban)組(zu)長(chang)》訓練(lian)營，打造(zao)金牌班(ban)組(zu)長(chang)，助力企(qi)業(ye)高質量(liang)發展，向外提升客戶滿意度(du)，為客戶創(chuang)造(zao)價值，提升公(gong)(gong)司品牌美譽度(du)；向內打造(zao)低(di)成本、短交期、高質量(liang)的(de)競爭(zheng)力。

開 營 典 禮

拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營

△ 拓斯達精益(yi)生產(chan)之《金(jin)牌班組長》訓練營(ying)開(kai)營(ying)合影

本(ben)次項目制系列課(ke)主要包括《金牌班(ban)組之(zhi)標(biao)(biao)準作業(ye)》《金牌班(ban)組之(zhi)動作經(jing)濟原則》《金牌班(ban)組之(zhi)高效(xiao)高質量早會》等十多節課(ke)程，為(wei)確(que)(que)保培訓(xun)內容的有效(xiao)落地，此次培訓(xun)采用半(ban)天培訓(xun)+半(ban)天輔(fu)導的形式，全面(mian)提升一線班(ban)組長能力(li)，打造(zao)金牌班(ban)組長。培訓(xun)開(kai)(kai)始之(zhi)前(qian)首先(xian)進(jin)行了開(kai)(kai)營儀式，營造(zao)濃厚學習氛圍，明(ming)確(que)(que)學習目標(biao)(biao)。

典禮(li)上，拓斯達副(fu)總裁(cai)周總進行了發言，周總強(qiang)調，在(zai)全球競爭(zheng)的(de)(de)時代，為落實拓斯達“以核心(xin)技(ji)術驅動的(de)(de)智(zhi)能硬件(jian)平臺”的(de)(de)戰(zhan)略；需要采(cai)取“訓戰(zhan)結(jie)合”的(de)(de)體(ti)系，“邊訓邊戰(zhan)，邊戰(zhan)邊訓”，打造一支強(qiang)有力的(de)(de)“金牌班(ban)組(zu)”，讓精益(yi)文化和工匠(jiang)精神(shen)得以永續傳承。

拓斯達制造(zao)(zao)中心(xin)總(zong)經(jing)理盧總(zong)針對當下(xia)全球(qiu)制造(zao)(zao)業格局的(de)(de)變化(hua)以及(ji)中國制造(zao)(zao)2025布(bu)局，結合精益(yi)(yi)管(guan)理背(bei)景及(ji)講(jiang)武堂作(zuo)了全面系統的(de)(de)介紹，強調班組(zu)長作(zuo)為兵頭將尾，是(shi)打(da)通精益(yi)(yi)生產落地(di)的(de)(de)最后一(yi)公里，也(ye)是(shi)決勝的(de)(de)關鍵所在(zai)。本次培訓主(zhu)題將聚焦在(zai)一(yi)線班組(zu)長能力提(ti)升，打(da)造(zao)(zao)金牌班組(zu)長！

遠(yuan)大(da)方略顧問老(lao)師表示(shi)，精(jing)益(yi)生產工具已經(jing)廣泛應用，作為常識(shi)的(de)道理，要嚴(yan)格執行才(cai)(cai)會出(chu)成效，同時要培養精(jing)益(yi)改善的(de)土壤，孕育精(jing)益(yi)改善的(de)人才(cai)(cai)。

典禮(li)上(shang)，拓斯(si)達領導為遠大方略老師頒發(fa)了(le)授權書(shu)和聘書(shu)，各生產部門代表分別上(shang)臺簽署了(le)目(mu)(mu)標(biao)責任狀(zhuang)，目(mu)(mu)標(biao)已(yi)明(ming)確，方向已(yi)清(qing)晰，號(hao)角(jiao)已(yi)吹響，隨后全員宣(xuan)誓，堅定改(gai)善的決(jue)心，全力(li)以赴完成既定目(mu)(mu)標(biao)。

課 程 現 場

拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營

古(gu)語有(you)云“知己知彼，百戰(zhan)不殆”，只(zhi)(zhi)有(you)了(le)(le)解對(dui)(dui)手(shou)，才能(neng)戰(zhan)勝對(dui)(dui)手(shou)，在學習上亦是(shi)如此，只(zhi)(zhi)有(you)了(le)(le)解它的(de)(de)背景(jing)才能(neng)真正(zheng)掌握(wo)其精(jing)(jing)(jing)髓。課程伊(yi)始，老師(shi)首先對(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)益管理的(de)(de)背景(jing)再次進行了(le)(le)講(jiang)解，從全球精(jing)(jing)(jing)益三(san)大派系到精(jing)(jing)(jing)益管理核心方法(fa)論體系逐一進行了(le)(le)講(jiang)解。本(ben)次課程由遠大方略項(xiang)目組長賀奇(qi)發老師(shi)主講(jiang)，老師(shi)強(qiang)調，精(jing)(jing)(jing)益管理需要全員參與、持續改(gai)進，通(tong)過完善的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益管理體系，達到市場和利潤的(de)(de)雙增(zeng)長。

01金牌班組長之《高效高質量召開早會》

早(zao)會(hui)是企業現(xian)場(chang)管理(li)的(de)重要(yao)組成部分，是管理(li)者向員工傳達(da)上級指示，布置工作(zuo)任務，總結工作(zuo)績效的(de)主要(yao)途徑。好(hao)的(de)早(zao)會(hui)不僅能達(da)到精益管理(li)：提升效率(lv)，保(bao)證品質，更能鼓舞士(shi)氣，增強一個團隊的(de)凝聚(ju)力，達(da)到事(shi)半功倍的(de)效果。 

老(lao)師首先(xian)從企業會議(yi)規劃(hua)入手，強調(diao)了早(zao)會的(de)(de)重要性，介紹了早(zao)會的(de)(de)八個(ge)(ge)步(bu)驟，主(zhu)要包(bao)括會前準(zhun)備、開(kai)場(chang)、表揚與批評、昨日總(zong)(zong)結、今日安(an)排、要點(dian)提示、安(an)全提醒以(yi)及總(zong)(zong)結與鼓舞(wu)士氣(qi)，針對每個(ge)(ge)步(bu)驟具體內容以(yi)及注意事項都進行了詳細講解。為(wei)更(geng)好幫助班組(zu)開(kai)好高質(zhi)量早(zao)會，老(lao)師根據多年經驗總(zong)(zong)結的(de)(de)開(kai)好早(zao)會的(de)(de)六個(ge)(ge)技巧，在(zai)課堂(tang)上也(ye)傳授(shou)給(gei)了各(ge)位班組(zu)。

課(ke)堂上老師(shi)不僅講解了(le)理論，而且結(jie)合實(shi)戰案(an)例，形(xing)象生動、通(tong)俗(su)易(yi)懂，課(ke)后老師(shi)針對企業的實(shi)際(ji)情況，布置了(le)課(ke)程實(shi)踐與落(luo)地作(zuo)業，給出金牌(pai)班組之高效高質量早會評分(fen)細(xi)則。

02金(jin)牌班組長之《TWI-JI工作(zuo)教導(dao)》

TWI是精益的(de)基(ji)礎，企(qi)業(ye)實現持續改善文化的(de)秘訣。JI是TWI四大模(mo)塊之(zhi)一，是指(zhi)(zhi)讓基(ji)層(ceng)主管能夠(gou)運用正(zheng)確、安全、有(you)效的(de)指(zhi)(zhi)導方(fang)法(fa)，清(qing)楚地(di)教會下屬作業(ye)技能，讓其很(hen)快領(ling)悟(wu)到完整的(de)技術或指(zhi)(zhi)令。

工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)教(jiao)導(dao)不僅(jin)需(xu)(xu)要掌握(wo)一定的(de)技巧，而且也(ye)需(xu)(xu)要匹配相應的(de)能力，老(lao)(lao)師表示督(du)導(dao)人員(yuan)必須具備(bei)六個條件，包(bao)括專業和(he)職責(ze)兩(liang)項專業知(zhi)識，以(yi)及管理(li)才能、改善技能、教(jiao)導(dao)技能、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)關系四項技能。何時對下(xia)屬進行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)教(jiao)導(dao)？如何進行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)教(jiao)導(dao)？這是督(du)導(dao)人員(yuan)常見難題，課堂上，老(lao)(lao)師給出(chu)了工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)教(jiao)導(dao)的(de)7個時機以(yi)及工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)教(jiao)導(dao)的(de)四步18招（又(you)稱“降龍十(shi)(shi)八掌”），內容十(shi)(shi)分(fen)具體實(shi)用。

針對工(gong)作教(jiao)導中需要(yao)用(yong)到的(de)(de)各類表，老師也給出(chu)了具(ju)體的(de)(de)范例，便于學員拿(na)來即用(yong)，用(yong)則見效。每次課(ke)程之后(hou)都有對應(ying)的(de)(de)實踐(jian)落(luo)地作業，包括短期性(xing)(xing)的(de)(de)任(ren)務以及持續性(xing)(xing)的(de)(de)工(gong)作，都需審核(he)評估，確保其落(luo)地性(xing)(xing)。

03金牌班(ban)組長之《標準(zhun)作(zuo)業(ye)》

魔鬼存在于細節中，所(suo)以要確(que)保(bao)所(suo)有的(de)作(zuo)業內容、次序、時(shi)間(jian)安(an)排和最終結(jie)果都有明確(que)的(de)規定。標準化作(zuo)業可以提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品品質(zhi)，有效提(ti)升企業核心(xin)競爭力。

課堂上老師從標準(zhun)化作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業管(guan)理(li)概(gai)論引入，詳細(xi)講(jiang)解(jie)了標準(zhun)化作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業建(jian)立和(he)執行的(de)具體(ti)步驟和(he)方(fang)法(fa)，結合具體(ti)的(de)實戰案例逐一剖(pou)析；建(jian)立標準(zhun)化作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業，是將(jiang)工序作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)內容(rong)、要求和(he)方(fang)法(fa)進行規范，設(she)計合理(li)的(de)省時(shi)、省力的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業方(fang)法(fa)，之(zhi)后設(she)定標準(zhun)時(shi)間，形成作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業標準(zhun)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為工序作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業和(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業管(guan)理(li)的(de)標準(zhun)性(xing)文件。

執(zhi)行標(biao)準化(hua)作業是員(yuan)工嚴格(ge)按照作業標(biao)準化(hua)要求實施作業，實施作業檢查并記錄，同時敏銳觀察并及(ji)(ji)時報告變化(hua)。針對4M變化(hua)點改善和改善優化(hua)，及(ji)(ji)時發現問題，在事故(gu)、故(gu)障和損失出現之前(qian)，采取主動(dong)性的改善活動(dong)，避免異常的發生。

以上只是《金牌班組(zu)長(chang)》特訓(xun)營的部分課(ke)程(cheng)(cheng)，后續(xu)還有(you)更多精彩課(ke)程(cheng)(cheng)，遠大(da)方略所(suo)有(you)項目制內訓(xun)課(ke)都是根據(ju)企(qi)(qi)業實(shi)際情(qing)況為企(qi)(qi)業量身定制，所(suo)有(you)課(ke)程(cheng)(cheng)的設計也始(shi)終(zhong)都秉承(cheng)“實(shi)效、落地、價(jia)值”的原則，讓(rang)培(pei)訓(xun)內容可以真(zhen)正落地，為企(qi)(qi)業創造價(jia)值，打(da)勝仗。

培訓企業介紹

廣東拓斯達科技股(gu)份有(you)限(xian)公司

拓斯達(da)通(tong)過以工業機器人、注塑機、數(shu)控(kong)機床（CNC） 為(wei)核(he)心(xin)的(de)智能裝(zhuang)備，以及控(kong)制(zhi)、伺服、視覺三大核(he)心(xin)技術，打造(zao)以核(he)心(xin)技術驅動的(de)智能硬件平 臺，為(wei)制(zhi)造(zao)企(qi)業提(ti)供(gong)智能工廠整體解決方案。公司在(zai)潛心(xin)打磨產品的(de)同時，著眼全球市場，挖 掘海外市場需求，在(zai)越南(nan)成(cheng)立(li)拓斯達(da)（越南(nan)）科(ke)技有限公司，緊抓拓展海外市場增(zeng)量的(de)機遇， 提(ti)升海外市場競爭力。 

公司(si)是國(guo)家高新(xin)技術(shu)企(qi)業、國(guo)家綠色工廠、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)機器人骨干企(qi)業、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)服務型(xing)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)示范企(qi) 業、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)生態合作伙伴，同時(shi)入選“2021中國(guo)智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)50強(qiang)(qiang)”“2021廣(guang)(guang)東(dong)(dong)企(qi)業500 強(qiang)(qiang)”“2021工業機器人TOP50”“2022年廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業企(qi)業500強(qiang)(qiang)”等(deng)榜單。

△拓斯(si)達產品(pin)（部分）