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競爭(zheng)優勢是(shi)企(qi)業(ye)(ye)贏得(de)競爭(zheng)的(de)(de)門檻，優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都具備一定的(de)(de)競爭(zheng)優勢，巴菲特稱(cheng)其為(wei)“護城河”。競爭(zheng)優勢能讓企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)利潤，保障企(qi)業(ye)(ye)生存和(he)發展。一家企(qi)業(ye)(ye)體現(xian)其競爭(zheng)優勢的(de)(de)是(shi)它對(dui)(dui)外的(de)(de)市場能力和(he)對(dui)(dui)內的(de)(de)成本(ben)控制，而精益化(hua)管(guan)理就為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供了一套(tao)關于降(jiang)本(ben)增效的(de)(de)有效的(de)(de)管(guan)理理念和(he)方法。

應(ying)對市(shi)場變化，構筑(zhu)持續的競爭優(you)勢。近日(ri)，湖南萬(wan)容(rong)(rong)科技股份有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)“萬(wan)容(rong)(rong)科技”）旗下子公(gong)司(si)汨羅萬(wan)容(rong)(rong)電子廢棄物(wu)處理有(you)限公(gong)司(si)攜手遠(yuan)大方略啟動《精益管理》咨(zi)詢(xun)項目，學(xue)習精益思維，落地精益方法(fa)，消(xiao)滅浪費，縮減(jian)成本，實現企業增(zeng)利、員工增(zeng)收。

01項目啟動會

萬容科技明董

國際局勢動蕩，市(shi)(shi)場(chang)持(chi)續(xu)低迷。隨著市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)變(bian)化(hua)，我們原有的(de)(de)經營思維已經跟不上(shang)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)發(fa)展，企業必須(xu)要(yao)進行變(bian)革，所以(yi)此(ci)次公司邀(yao)請遠(yuan)大(da)方略(lve)來(lai)幫助(zhu)我們改善(shan)，借(jie)助(zhu)“外腦”的(de)(de)力量，突破發(fa)展瓶頸。

遠大(da)(da)方略(lve)老師有一(yi)套科學、系統地方法，希望(wang)大(da)(da)家都能保持(chi)學習(xi)的心態(tai)，轉變思維，全員參(can)與，把精益管理的思想運用到(dao)每項工作(zuo)中。精益求精,改(gai)善永無止(zhi)境，需要大(da)(da)家持(chi)續堅持(chi)，不斷提升(sheng)自(zi)(zi)身能力，讓自(zi)(zi)己增值(zhi)，助力企業蓬勃發展。

萬容科技汨羅公司許(xu)總(zong)

啟動會上，許總首(shou)先對遠大方(fang)略(lve)老師(shi)的(de)進(jin)駐表示歡迎，同時闡釋(shi)了(le)此次引進(jin)咨詢公(gong)司做《精(jing)益管理》改善的(de)原因。精(jing)益管理符合公(gong)司的(de)長期(qi)發展戰略(lve)，可以(yi)保障企業(ye)(ye)長久進(jin)步與發展。遠大方(fang)略(lve)的(de)老師(shi)很專(zhuan)業(ye)(ye)，眼光獨到，在前(qian)期(qi)調研時，一(yi)眼就(jiu)看出(chu)了(le)公(gong)司目(mu)前(qian)存在的(de)問題，同時制定了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)改善方(fang)案(an)。

精(jing)益管理是一種先進(jin)地(di)(di)管理方式，我們要打破(po)固(gu)化思(si)維，學習(xi)精(jing)益思(si)維，全(quan)方位進(jin)行精(jing)益變(bian)革，全(quan)力配合老師工作。老師擁(yong)有科學、系統地(di)(di)管理方法(fa)和手段，希(xi)望大家把握此次學習(xi)機會，提升管理水平，助(zhu)力公司(si)發展再上新臺階(jie)。

啟(qi)動會上，許總(zong)為遠大(da)方略項目組老師和(he)公司項目團隊核心成員頒發了聘書，帶領(ling)大(da)家宣誓，鼓舞大(da)家全身心投入變(bian)革中，努力開創(chuang)新局面(mian)。

遠大方略項目組

啟(qi)動會上，項(xiang)目(mu)組老師(shi)首先向(xiang)萬(wan)容對遠大方(fang)(fang)略(lve)的(de)信(xin)任(ren)表(biao)示感謝，通(tong)過前期調研，梳(shu)理(li)了公司(si)目(mu)前存在的(de)問題，同時根據(ju)項(xiang)目(mu)的(de)情況制定了專項(xiang)改善方(fang)(fang)案(an)，組建了改善項(xiang)目(mu)組。項(xiang)目(mu)組老師(shi)表(biao)示，想要(yao)有好的(de)改善結果首先是要(yao)端正態度(du)，要(yao)相信(xin)精(jing)益能(neng)為(wei)公司(si)創造價值，對于(yu)每(mei)項(xiang)工作(zuo)、每(mei)個細節(jie)都要(yao)一(yi)絲不(bu)茍的(de)完成。

此(ci)次精益改善(shan)將(jiang)為客戶創造更(geng)高價值(zhi)；為企業(ye)提升(sheng)生產效率(lv)、減(jian)少(shao)浪費，提高企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)力；為員工提供更(geng)好的(de)發展機會，更(geng)高的(de)收入，提高自(zi)身能力。全員參與精益改善(shan)，建立精益思(si)維，樹立成本意識，構(gou)建打(da)敗競(jing)(jing)爭(zheng)對手的(de)核心能力。

02輔導項目簡介

萬容科技創立于2006年，定位于固體廢物(wu)資源(yuan)化利用(yong)產(chan)(chan)業，致(zhi)力構建(jian)從技術研發(fa)、裝備(bei)制造、工程服(fu)務到項目投資、建(jian)設(she)、運(yun)(yun)營的(de)低碳產(chan)(chan)業體系。公(gong)司一直秉(bing)持(chi)“技術研發(fa)”與(yu)“運(yun)(yun)營實(shi)踐”相互促進的(de)創新(xin)基因，實(shi)施(shi)“裝備(bei)技術系統服(fu)務”與(yu)“投資運(yun)(yun)營”雙主營業務策略(lve)，努力創建(jian)世界一流的(de)資源(yuan)再生利用(yong)企業。

公司本部以技術研發(fa)、核心(xin)裝(zhuang)備制造(zao)及系(xi)統服(fu)務(wu)為主(zhu)營業務(wu)，由營銷中心(xin)、研究設計院、裝(zhuang)備制造(zao)中心(xin)、工程(cheng)中心(xin)構成完(wan)整服(fu)務(wu)產(chan)(chan)業鏈；通(tong)過自主(zhu)研發(fa)與引(yin)進、吸收(shou)相結合的產(chan)(chan)業技術開發(fa)構建起“機械(xie)破碎分選”、“無氧(yang)熱解”、“快(kuai)速好氧(yang)腐熟”三大(da)系(xi)列核心(xin)技術，并相應創建了城市廢舊物資物理(li)回(hui)收(shou)“藍島”模式(shi)、低值(zhi)混雜(za)固廢化學回(hui)收(shou)“能源島”模式(shi)、農林有(you)機物生態回(hui)收(shou)“綠(lv)島”模式(shi)，開創了一條“讓(rang)垃(la)圾變資源”的低碳發(fa)展之路(lu)。

△企業產品（部分）