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運營(ying)管理是在現代商(shang)業社會里一個(ge)不(bu)可(ke)忽視(shi)的話題。它是所有企業的關鍵，可(ke)以幫助企業把資(zi)源有效地管理起來，避免(mian)資(zi)源浪費。持續增長的企業，往(wang)往(wang)越重視(shi)卓(zhuo)越運營(ying)管理。

深化(hua)變革成果(guo)，優化(hua)運(yun)營(ying)管理(li)。惠州市米(mi)芯(xin)科(ke)(ke)技有限公司（以下簡稱(cheng)“米(mi)芯(xin)科(ke)(ke)技”）攜手遠大方(fang)略(lve)啟動《卓越運(yun)營(ying)管理(li)》咨詢項目。加強內部運(yun)營(ying)管理(li)體(ti)系建設，提(ti)升生產管理(li)效率(lv)和水(shui)平，助推企業發展再上新(xin)臺階(jie)。

01項目啟動會

米芯科技侯董

啟動會上，侯董首先對遠大(da)(da)方略老師(shi)在(zai)(zai)前(qian)(qian)幾(ji)期(qi)項(xiang)目(mu)中的(de)辛苦付(fu)出表示(shi)感謝。前(qian)(qian)期(qi)，遠大(da)(da)方略在(zai)(zai)正合(he)電子(zi)的(de)輔(fu)(fu)導(dao)，對公(gong)司(si)(si)管理團(tuan)隊的(de)成(cheng)長和培養成(cheng)效明顯，讓公(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)運(yun)營管理上基本(ben)實現了自(zi)運(yun)營。遠大(da)(da)方略的(de)輔(fu)(fu)導(dao)和之前(qian)(qian)接觸的(de)一些公(gong)司(si)(si)不(bu)同，遠大(da)(da)方略的(de)老師(shi)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)中親自(zi)帶領(ling)大(da)(da)家一起去解決問題，讓組織團(tuan)隊成(cheng)長進步。

希望公司(si)上(shang)下能夠積極(ji)配(pei)合(he)老師、嚴(yan)格執行完(wan)成各項工作任務、提高團隊配(pei)合(he)度，在老師的帶領下迅速成長，讓內部(bu)組織團隊更有奮(fen)斗力和積極(ji)性，持續提升生產管理效率和水平(ping)，與公司(si)共同成長進步(bu)。

米芯科技金總

金總表示，此(ci)次合作是基于正合電子與遠大(da)方略合作成果之上的，充分證(zheng)明了遠大(da)方略的專(zhuan)業性和實效性，相(xiang)信米芯科(ke)技團隊也會在老(lao)師的輔導下快速成長。

金總強調，米芯科技處(chu)于(yu)快速(su)發(fa)展(zhan)階段，公司(si)(si)內部在效率、成本、生(sheng)產(chan)模式等各方面都需要持(chi)續精進，才能(neng)更(geng)好支撐企業發(fa)展(zhan)的(de)步伐(fa)。因此公司(si)(si)高(gao)層引(yin)入(ru)專(zhuan)業的(de)老(lao)師(shi)(shi)來(lai)幫助組織(zhi)團(tuan)隊(dui)節約變革(ge)成本，希望(wang)公司(si)(si)全員積極參與變革(ge)，配(pei)合老(lao)師(shi)(shi)將(jiang)各項任務落到實處(chu)，夯(hang)實公司(si)(si)發(fa)展(zhan)基(ji)礎的(de)同時努力提(ti)升自我管理水平，實現更(geng)大的(de)價值。

會上，公(gong)(gong)司高層還為項目老(lao)師和各(ge)部門負責人進行了(le)授(shou)權和任命(ming)，極大地鼓舞了(le)公(gong)(gong)司上下全身心投入變革的士氣(qi)。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)(xiang)目(mu)老(lao)師首先(xian)感(gan)謝侯(hou)董(dong)、金(jin)總及(ji)米芯(xin)科技的(de)管理團隊，對(dui)遠大方略的(de)認(ren)可與信任。表示(shi)，正合(he)電子和(he)米芯(xin)科技是重視(shi)團隊成長的(de)企(qi)業，擁有高效(xiao)的(de)執行力(li)(li)和(he)良好的(de)企(qi)業文化。相信在大家(jia)的(de)共同(tong)努力(li)(li)下，本期項(xiang)(xiang)目(mu)也會一如既往的(de)取得(de)圓滿(man)成功，為米芯(xin)科技的(de)戰略發展奠定堅實的(de)基礎。

老(lao)師指出，此次變革將會按(an)項目(mu)(mu)制的方式推進(jin)和(he)匯報，各子項目(mu)(mu)會組(zu)建項目(mu)(mu)團隊，建立共同的改善目(mu)(mu)標(biao)，著力(li)提升(sheng)內部生產管理效率，構建標(biao)準化(hua)、流程化(hua)、正(zheng)規化(hua)的運營(ying)管理體系，助推企業良性高效增長(chang)。

02輔導項目簡介

惠州市米芯(xin)科技有(you)限公司原系正合(he)電子汽車(che)事(shi)業(ye)部，是一家專業(ye)的線束連接器生(sheng)產加工(gong)和(he)鋰(li)電池材料貿易的企業(ye)。

（部分產品展示）

公司產品聚焦(jiao)于汽車(che)線(xian)束和儲能(neng)設備相(xiang)關線(xian)束，包括(kuo)新能(neng)源汽車(che)接插件、儲能(neng)連接線(xian)以及(ji)各類汽車(che)高、低(di)壓線(xian)束。