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運營管(guan)理是在現代商業(ye)(ye)社(she)會里一個不可忽視的話題(ti)。它是所有企業(ye)(ye)的關鍵，可以幫助企業(ye)(ye)把資源有效地管(guan)理起(qi)來，避(bi)免資源浪費。持續增長的企業(ye)(ye)，往往越重(zhong)視卓越運營管(guan)理。

深化(hua)變革成果(guo)，優化(hua)運(yun)營管(guan)理。惠州市米(mi)芯科(ke)技(ji)有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)“米(mi)芯科(ke)技(ji)”）攜手遠大方略啟動《卓(zhuo)越(yue)運(yun)營管(guan)理》咨詢(xun)項目(mu)。加(jia)強(qiang)內(nei)部運(yun)營管(guan)理體系(xi)建設，提升生產管(guan)理效率和水(shui)平(ping)，助(zhu)推企業發展再上新臺(tai)階。

01項目啟動會

米芯科技侯董

啟動會上，侯董首先對(dui)遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)老師(shi)在(zai)前(qian)幾(ji)期項目中的(de)(de)辛苦付出表示感(gan)謝。前(qian)期，遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)在(zai)正合(he)電子的(de)(de)輔導，對(dui)公(gong)司管理(li)團隊的(de)(de)成長(chang)和培養成效明顯(xian)，讓(rang)(rang)公(gong)司在(zai)運營(ying)管理(li)上基本實現(xian)了自運營(ying)。遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)輔導和之前(qian)接觸的(de)(de)一些(xie)公(gong)司不同，遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)老師(shi)在(zai)項目中親自帶領大(da)(da)家一起去解決問題，讓(rang)(rang)組織團隊成長(chang)進(jin)步(bu)。

希望公司(si)上下(xia)能夠積極配合老(lao)師、嚴格執行完成(cheng)各項工作任(ren)務、提(ti)(ti)高團隊配合度，在老(lao)師的帶領下(xia)迅速成(cheng)長(chang)(chang)，讓內部組(zu)織(zhi)團隊更(geng)有奮斗(dou)力和積極性，持(chi)續(xu)提(ti)(ti)升(sheng)生產管(guan)理效率和水平，與公司(si)共同成(cheng)長(chang)(chang)進步(bu)。

米芯科技金總

金總(zong)表示，此次(ci)合作是基于正合電子與遠(yuan)大方略(lve)合作成(cheng)果之上的，充分證明(ming)了遠(yuan)大方略(lve)的專業(ye)性和(he)實效性，相信米芯科技團隊(dui)也會在老師的輔導下快速成(cheng)長。

金總強調，米芯科技處于(yu)快速發展階(jie)段，公(gong)(gong)司(si)內部在效率、成本、生產模式等各(ge)方(fang)面(mian)都(dou)需要(yao)持(chi)續精(jing)進，才能更好支撐企(qi)業(ye)發展的(de)步伐。因此公(gong)(gong)司(si)高層(ceng)引入專業(ye)的(de)老(lao)(lao)師來幫助組織(zhi)團隊(dui)節約變(bian)革成本，希望公(gong)(gong)司(si)全員積極參與變(bian)革，配合老(lao)(lao)師將(jiang)各(ge)項任務落到實處，夯實公(gong)(gong)司(si)發展基礎的(de)同時努力提升自我管理水平，實現更大(da)的(de)價值(zhi)。

會上，公司高層(ceng)還(huan)為項目老師(shi)和(he)各部(bu)門負責(ze)人進行(xing)了授權和(he)任(ren)命，極(ji)大(da)地鼓舞了公司上下全(quan)身心投入變革的士氣。

遠大方略項目組

會(hui)上，項(xiang)目老師(shi)首先感(gan)謝侯董(dong)、金總及米芯(xin)科技的管理團隊，對遠大方略(lve)的認可(ke)與(yu)信任。表示(shi)，正合(he)電子(zi)和(he)米芯(xin)科技是重視團隊成長的企業(ye)，擁有高(gao)效的執行力(li)和(he)良好的企業(ye)文(wen)化。相信在大家(jia)的共同努(nu)力(li)下，本期項(xiang)目也會(hui)一如既往的取(qu)得圓滿成功，為(wei)米芯(xin)科技的戰(zhan)略(lve)發展奠定堅實的基(ji)礎。

老(lao)師(shi)指出，此次變革將會按項目(mu)制的方(fang)式推進和匯報，各子項目(mu)會組建項目(mu)團隊，建立共(gong)同的改善目(mu)標，著力提升內部(bu)生產管理(li)效率(lv)，構建標準(zhun)化、流(liu)程化、正規(gui)化的運(yun)營管理(li)體(ti)系，助推企業良性高(gao)效增長。

02輔導項目簡介

惠州市米芯科技有限公司原系正合電子汽車事業(ye)部，是一(yi)家專業(ye)的線束連接(jie)器生產(chan)加工和鋰(li)電池材料(liao)貿易的企業(ye)。

（部分產品展示）

公司產(chan)品(pin)聚焦于汽車(che)線(xian)(xian)束(shu)(shu)和儲能(neng)設(she)備(bei)相關線(xian)(xian)束(shu)(shu)，包括(kuo)新能(neng)源汽車(che)接插件、儲能(neng)連(lian)接線(xian)(xian)以及各類汽車(che)高、低壓線(xian)(xian)束(shu)(shu)。