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       很多企業在(zai)發展中一直注重業績(ji)的(de)增長(chang)，卻(que)忽視(shi)了內(nei)部(bu)管(guan)理(li)體系對業績(ji)的(de)支撐(cheng)作用。隨著市(shi)(shi)場競爭日趨激烈(lie)，企業內(nei)部(bu)運營管(guan)理(li)能力也在(zai)經受考驗(yan)，只有科學合理(li)的(de)運營管(guan)理(li)系統才能支撐(cheng)企業在(zai)市(shi)(shi)場上長(chang)久立足(zu)，并實現持續增長(chang)。

       強(qiang)化內(nei)部管(guan)理(li)，促進(jin)持續發展。近日，深圳市力(li)(li)度偉業(ye)科(ke)技有限公(gong)司（以下簡稱“力(li)(li)度偉業(ye)”）攜手遠(yuan)大(da)方略落(luo)地《卓越運(yun)營(ying)管(guan)理(li)》咨詢(xun)項目，優(you)化運(yun)營(ying)管(guan)理(li)體(ti)系，增(zeng)強(qiang)企業(ye)核心競爭力(li)(li)，讓公(gong)司持續向(xiang)好快速發展。

01項目啟動會

力度偉業陳總

       啟動會上，陳總表(biao)示公(gong)(gong)司(si)經過多年發(fa)展(zhan)(zhan)，在全體員工的(de)共同(tong)努(nu)力(li)下才有(you)了(le)如今的(de)規(gui)模。但是，近年的(de)市(shi)場環境給企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)帶來了(le)巨大的(de)挑戰，面對激烈的(de)市(shi)場競爭，公(gong)(gong)司(si)過去的(de)經驗和管理體系明顯(xian)跟不上公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)步伐。因(yin)此(ci)，公(gong)(gong)司(si)高層站在長遠發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)角(jiao)度選擇與遠大方(fang)(fang)略合作開啟變(bian)革(ge)，借助“外腦”的(de)專業(ye)和豐富經驗，加快變(bian)革(ge)的(de)步伐，更快更好地推(tui)進項目落地， 公(gong)(gong)司(si)朝良性增(zeng)長的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向持(chi)續前進。

       陳(chen)總強調，公司的(de)(de)生存(cun)發展與全體(ti)員(yuan)工都息息相關。希望(wang)公司全體(ti)能夠打破(po)自身的(de)(de)慣性(xing)思維，善于發現(xian)阻礙公司發展的(de)(de)問(wen)題，積(ji)極(ji)學習老(lao)師的(de)(de)專業知識和豐富經驗，學會用數(shu)據化、科(ke)學化的(de)(de)管理方法強化內(nei)部管理，促進(jin)公司持續(xu)發展，實現(xian)更宏偉的(de)(de)目標。

力度偉業崔總

       崔總圍繞公(gong)司(si)戰略目(mu)標、項(xiang)目(mu)實施機(ji)制和人員調(diao)度機(ji)制等方(fang)面(mian)，對(dui)項(xiang)目(mu)小組(zu)提(ti)(ti)出了要求。希(xi)望大(da)家(jia)能夠抓住向(xiang)老(lao)師學(xue)習的(de)機(ji)會，努(nu)力提(ti)(ti)升(sheng)能力，緊(jin)跟(gen)公(gong)司(si)的(de)發展步(bu)伐(fa)，圍繞經營管理目(mu)標持(chi)續發力，助(zhu)推公(gong)司(si)在市(shi)場競(jing)爭中脫穎而出。

   ;    會上，公司高層為項(xiang)目老師和項(xiang)目小組負責人分別(bie)頒(ban)發了授權書與任命書，帶領大家集體(ti)宣誓，鼓(gu)舞大家全(quan)力投(tou)入變革，促(cu)成企業、員工(gong)、客戶的共贏(ying)。

遠大方略項目組

       會上，項(xiang)目老師(shi)對前(qian)期(qi)調研結(jie)果進行了(le)詳(xiang)細匯報。老師(shi)前(qian)期(qi)主要針對經(jing)營(ying)現狀、精益(yi)生產(chan)管理、供(gong)(gong)應鏈(lian)管理體(ti)系(xi)等方面，對公司進行了(le)實地(di)調研。項(xiang)目啟動后(hou)，老師(shi)會駐場(chang)與大家(jia)一起開展各項(xiang)措(cuo)施(shi)從(cong)先(xian)算后(hou)做管理模式、精益(yi)柔性工廠打造、精益(yi)人才培(pei)育、集成供(gong)(gong)應鏈(lian)體(ti)系(xi)搭建等方面進行改善。

       老師(shi)表示，力度(du)偉業(ye)高層能(neng)夠(gou)在(zai)市場環境如(ru)此艱難的情況下開啟變(bian)革(ge)(ge)，充分表明力度(du)偉業(ye)是(shi)(shi)一家具備高度(du)責(ze)任(ren)意識和長(chang)期發(fa)展(zhan)基因的公司。變(bian)革(ge)(ge)項目不(bu)是(shi)(shi)否定過去，而是(shi)(shi)在(zai)以往的堅實基礎上(shang)，更快(kuai)更好發(fa)展(zhan)。老師(shi)在(zai)變(bian)革(ge)(ge)中既是(shi)(shi)導(dao)師(shi)，也是(shi)(shi)同事，會幫助公司識別更多(duo)能(neng)夠(gou)解決問題的人(ren)才并進行培養(yang)，幫助大家掌握(wo)用流程、數據來管理的方(fang)法和工具，進一步完善(shan)內部運營管理體系，實現員(yuan)工價(jia)值(zhi)與(yu)企業(ye)業(ye)績的同步提升(sheng)。

02輔導項目簡介

       深(shen)圳(zhen)市力度偉業(ye)科(ke)技有(you)限公司(si)是一家集研發、生產(chan)、銷售為一體(ti)的高新技術企業(ye)。公司(si)擁有(you)專業(ye)的技術研發和管(guan)理(li)團隊，具有(you)國內外先(xian)進的模(mo)具車間、生產(chan)線和各類自動化設備(bei)。公司(si)經(jing)過(guo)(guo)(guo)多年發展，已通(tong)過(guo)(guo)(guo)ISO9001國際質量管(guan)理(li)體(ti)系和全(quan)球(qiu)BSCI社會(hui)責任體(ti)系認證(zheng)；產(chan)品先(xian)后通(tong)過(guo)(guo)(guo)CE、FCC、KCC、BIS、BSMI等國際安全(quan)認證(zheng)，以(yi)及RoHS、REACH等國際標準環保(bao)認證(zheng)，并擁有(you)近100項(xiang)研發專利。

（部分產品展示）

       公(gong)司主(zhu)要產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)包括：鍵盤、鼠標、音響等(deng)電(dian)腦周邊產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。一直以(yi)來，公(gong)司秉(bing)承“品(pin)(pin)(pin)質(zhi)創造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)”的理(li)念，打(da)造了(le)自(zi)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、OEM/ODM、電(dian)子商務相(xiang)結合(he)的多(duo)(duo)元化經營(ying)(ying)模式，與眾多(duo)(duo)國內(nei)(nei)外知名(ming)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)合(he)作，如：聯想、hp、LG、SAMSUNG、明基、AOC、Trust等(deng)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)遠銷(xiao)全球70多(duo)(duo)個國家；擁有國內(nei)(nei)200多(duo)(duo)家經銷(xiao)商和京東、天貓(mao)、阿里(li)巴巴等(deng)眾多(duo)(duo)成熟的電(dian)商自(zi)營(ying)(ying)平(ping)臺。

（部分合作品牌）