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精益求精 持續增長——江蘇綠島攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
2022-08-16
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企業經營的本質目的在于制造利潤,因此如何在企業經營過程中獲得更大的利潤是企業的頭等大事。隨著市場不斷變化,各項成本飆升不下,精益管理成為越來越多企業的選擇。

 

精益管理

 

近日,江蘇省綠島管閥件有限公司(以下簡稱“江蘇綠島”)攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目,借助“外腦”,采取顧問式輔導的方式,優化內部管理,打造精益工廠,推動企業持續良性增長。

 

01

項目啟動會

 

 

江蘇綠島許總

啟動會上,許總表示公司成立多年,規模逐漸發展壯大,這離不開公司上下的辛勤付出。隨著市場競爭不斷激烈,公司內部固有的生產管理模式逐漸跟不上發展的步伐,為了推動公司更高效增長,公司高層決定與遠大方略合作開啟變革。希望全體員工都能夠積極投入變革項目,在全公司上下營造精益管理的文化氛圍,繼續與公司共同成長。

 

精益管理

 

江蘇綠島劉總

會上,劉總結合公司近年發展情況,闡述了開啟《精益管理》項目的意義,介紹了精益管理項目組織架構,并公布了首批精益樣板區域名單。

劉總表示,公司高層高度重視此次變革項目,站在長遠發展的角度開啟變革不僅是為了公司的持續增長,也是為了全體員工的成長。希望公司全員參與變革活動,盡快建立精益管理的思維,虛心向老師學習更多知識和技能,促進企業增長的同時提升自我價值。

 

精益管理

精益管理

 

遠大方略項目組

項目老師表示,開啟變革并不意味著否定過去,反而是綠島經過多年發展沉淀的經驗和公司有效的執行力,能夠推動項目更加有效落地產生價值。因此,在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下,相信項目一定能夠圓滿完成,共同推動公司業績持續增長。

老師還為大家詳細講解了項目計劃,此次項目將從精益管理機制構建、精益樣板打造、精益人才培養、6S現場管理等方面持續推進,在項目中實行日點檢、周檢查、月評價的管理機制,促進項目措施有效落地,盡快打造“4化”工廠,并在全公司范圍內建立精益管理思維,推動企業持續發展。

 

精益管理

 

02

輔導項目簡介

精益管理

 

江蘇省綠島管閥件有限公司創辦于1994年,是原化工部生產各種防腐、增強耐磨塑料管道、管件、閥門和板材以及管道補償器的專業化企業。公司占地逾20000平方米,建筑面積達10000平方米,具備年生產8000噸各類制品的生產能力。公司引進具有先進水平的大口徑管材生產線、全自動控制的板材切割流水線、雕刻機及卷板等精加工設備,輔以產品研發中心、模具加工中心,實現產品系列化和規模化配置,建立了現代化、規模核心生產基地。

(部分工廠環境及設備展示)

精益管理

 

公司研制開發的產品包括:FRPP增強耐腐蝕化工管材、管件系列,PP常用管材、管件系列,HDPE滲漏管、排泥管,FRPP、PP、HDPE阻燃抗靜電管道等產品,并廣泛應用于化工、輕工、化纖、電力、冶金、制藥、造紙、食品、環保、礦山、建筑等許多行業,在全國許多廠家的工程中發揮了應有的作用。

(部分產品展示)

精益管理

 

公司產品在業界受到廣泛好評,公司亦多次被評為"重合同守信用”企業,“AAA”資信等級證書、ISO9001質量體系認證、知名商標,“計量合格企業“等榮譽稱號。

(部分案例)

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