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項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作為提高執行(xing)效率、合理(li)(li)利用資源(yuan)的(de)(de)(de)有效手段，已經(jing)(jing)被(bei)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)所采用。大量(liang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)也進行(xing)過多次系(xi)統的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論培(pei)訓，其項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者都具有一定(ding)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論基礎(chu)，但項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)具體實(shi)(shi)踐(jian)往往跟(gen)理(li)(li)論知識(shi)有很大差別，導致項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)在實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)會遇(yu)到各種各樣的(de)(de)(de)問(wen)題，而企(qi)(qi)業(ye)在項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)也遇(yu)到很大阻力，無法系(xi)統化地應用項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論知識(shi)。

2019年8月(yue)，深圳(zhen)柏星(xing)龍包(bao)裝(zhuang)股份（833075）有限公(gong)司(si)邀請遠大方略(lve)為企業賦(fu)能(neng)《通(tong)用型項目(mu)管(guan)理》主題(ti)課(ke)程。遠大方略(lve)IPD研發項目(mu)管(guan)理實戰鄧老師為柏星(xing)龍公(gong)司(si)團(tuan)隊賦(fu)能(neng)。

課程(cheng)主要(yao)內(nei)容圍(wei)繞為什么(me)要(yao)學習(xi)項(xiang)目(mu)管理(li)、認識項(xiang)目(mu)管理(li)、項(xiang)目(mu)管理(li)操作(zuo)實踐、如何建設(she)項(xiang)目(mu)管理(li)委員會(hui)等(deng)展開講授。

鄧(deng)老師為學(xue)員全面的(de)(de)講解應用(yong)實(shi)踐，沙盤項(xiang)目(mu)貫穿始終，模(mo)擬項(xiang)目(mu)中的(de)(de)各種(zhong)場景(jing)，有(you)針對(dui)性(xing)地進行實(shi)戰訓練，強化討論項(xiang)目(mu)管(guan)理各個環(huan)節中可能出現的(de)(de)問(wen)題，使學(xue)員有(you)機會(hui)以一種(zhong)標(biao)準化的(de)(de)過程操作一個具體的(de)(de)項(xiang)目(mu)，使之對(dui)方法論產(chan)生具體的(de)(de)體會(hui)，同時鍛煉(lian)在項(xiang)目(mu)中靈活處(chu)理突發事件的(de)(de)能力，幫助實(shi)現規范(fan)化的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理。

通過本次內訓，提(ti)升企(qi)業項目(mu)管理(li)者的水平，同時我們還需(xu)要重點關注團隊組建、流程梳(shu)理(li)、核心人員能力(li)的培(pei)養以(yi)及過程的監督(du)執行，做好這(zhe)幾點，對(dui)我們企(qi)業的項目(mu)成功一定(ding)有非(fei)常大的幫(bang)助！