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知(zhi)識小科普(pu)：

阿米(mi)巴，企(qi)業經營管(guan)理模式中使用(yong)這一(yi)(yi)詞(ci)，稱作“阿米(mi)巴經營管(guan)理模式”。阿米(mi)巴經營就是(shi)以各個阿米(mi)巴的領導為核心，讓(rang)其自行(xing)制定各自的計劃，并依靠(kao)全體成員(yuan)(yuan)的智慧和努(nu)力來完成目標(biao)。通(tong)過這樣一(yi)(yi)種做法，讓(rang)一(yi)(yi)線的每一(yi)(yi)位員(yuan)(yuan)工都能成為主角，主動(dong)參與經營，進而(er)實現“全員(yuan)(yuan)參與經營”。

2018年7月13日(ri)~7月14日(ri)遠大方略聯(lian)合創始人雷志軍老師為(wei) 深圳市帝晶光電(dian)科(ke)技(ji)(ji)有限公(gong)司（股票代碼：002600）經營團隊(dui)內(nei)訓《中(zhong)國式(shi)阿米巴實戰落地》制造業團隊(dui)專題課(ke)。阿米巴經營模式(shi)與“經營哲學”、"組織劃(hua)分"、“經營會(hui)計”一起相互(hu)支撐，是一種完整的經營管(guan)理(li)模式(shi)，是企業系統競爭力的體(ti)現。B2B型(xing)的公(gong)司特性是技(ji)(ji)術，公(gong)司發展靠技(ji)(ji)術加分，技(ji)(ji)術越(yue)高，附加值越(yue)高，人均產值越(yue)高，同時也是要靠規模和(he)效率來掙錢(qian)。

▲帝(di)晶團隊與雷志(zhi)軍(jun)老師合(he)影

Curriculum review

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

一、中國企(qi)業為什么要(yao)導(dao)入阿(a)米巴(ba)？

1、稻盛和(he)夫在初期和(he)遇到的問題

2、中小企業在持續(xu)增(zeng)長路(lu)上會出現的問題

5億(yi)以下生存問(wen)題(ti)、業務為先。10億(yi)以下‘解(jie)放自己，角色定(ding)(ding)(ding)位，系統認(ren)知(zhi)企業經營’。40-50億(yi)‘關鍵人(ren)才復(fu)制，模式定(ding)(ding)(ding)型，經營人(ren)才培養(yang)’。難的問(wen)題(ti)就(jiu)在于復(fu)制。能否(fou)讓員工跟(gen)著一起走，關鍵在于：信任、組(zu)織、復(fu)制、定(ding)(ding)(ding)型、尊(zun)敬

3、稻盛和夫導入阿米(mi)巴后(hou)的成績：經營起來(lai)3家世(shi)界五百強

總結(jie)導入(ru)阿米巴的(de)原(yuan)因：

(1) 培養人才

(2) 通(tong)過小(xiao)組織構建經(jing)營者關(guan)鍵(jian)流程人才培養(yang)

(3) 讓組織可復制

(4) 讓全員有經營(ying)意識

(5) 實現(xian)小組織自主(zhu)經(jing)營

二、什么(me)是(shi)阿(a)米巴(ba)？

1、阿米(mi)巴定義：變形蟲是一(yi)種單細胞生物，音(yin)譯為阿米(mi)巴

2、阿米巴(ba)特性：強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)是可復制(zhi)性、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)要(yao)適(shi)(shi)應環境變(bian)化、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)需要(yao)有自(zi)我生命力、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)組(zu)(zu)織(zhi)需要(yao)擁抱(bao)環境變(bian)化、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)市場變(bian)化時，團隊協同來(lai)適(shi)(shi)應變(bian)化、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)利他與自(zi)我犧牲精神。

何為阿米(mi)巴經(jing)營模式(shi)？

阿米巴經營是(shi)一種經營方法，也是(shi)一種組(zu)織(zhi)形態(tai)，以牢(lao)固的經營哲學為基(ji)礎，把組(zu)織(zhi)劃分成一個(ge)個(ge)的小團體(ti)(ti)，通(tong)過(guo)獨立核(he)算制加以運作，在公司內(nei)部(bu)不斷培養具備經營意識的人(ren)才，實現(xian)全體(ti)(ti)員(yuan)工共同(tong)參(can)與的全員(yuan)型經營。

三、何為阿米巴經營模式？

阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營是一種經(jing)(jing)營方(fang)法，也是一種組織形態(tai)，以牢(lao)固的(de)經(jing)(jing)營哲(zhe)學為(wei)基礎(chu)，把組織劃分成一個(ge)個(ge)的(de)小(xiao)團體(ti)，通(tong)過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培(pei)養具備經(jing)(jing)營意識的(de)人(ren)才，實現全體(ti)員(yuan)工共(gong)同參與的(de)全員(yuan)型經(jing)(jing)營。

四(si)、阿(a)米巴(ba)經(jing)營模式三個組成部分

經營(ying)哲學(xue)、組織劃分、經營(ying)會(hui)計

(1) 經營(ying)哲學：人的判(pan)斷基準是(shi)良(liang)知，要(yao)(yao)正直(zhi)，要(yao)(yao)誠實，不(bu)撒謊，不(bu)給(gei)人添(tian)麻煩，要(yao)(yao)知足(zu)，要(yao)(yao)謙虛，要(yao)(yao)感(gan)恩，要(yao)(yao)樂(le)于助(zhu)人。企(qi)業判(pan)斷基準是(shi)利(li)他，稻盛和夫提出：利(li)他本來就是(shi)經商的原點。

(2) 組織劃分：小團體(ti)需(xu)要做那些賦能：核(he)心人，打(da)樣 、 方法固話 、關鍵人、提供資源/核(he)算體(ti)系、經營(ying)會計報表(biao) 、給(gei)其自主(zhu)分配權利。

(3) 經營會計：一個團(tuan)隊(dui)核(he)心人物在帶領隊(dui)伍是一定要聚焦，找到銷售(shou)更大化(hua)，費用(yong)成本更小化(hua)的瓶頸，而會計報表就(jiu)是經營的方向，指南針(zhen)，導航儀。

總結：從阿米巴(ba)經(jing)營(ying)哲學到(dao)組織劃(hua)分到(dao)經(jing)營(ying)會計最終實(shi)(shi)施(shi)推行，這是一個非常大(da)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理體系，容不得我們(men)任何一個人懈怠(dai)和(he)遲(chi)緩(huan)，必須(xu)邊(bian)學習邊(bian)落實(shi)(shi)，不斷(duan)調整和(he)改善，阿米巴(ba)的(de)(de)落實(shi)(shi)與(yu)每一位(wei)員工的(de)(de)利益(yi)息息相關(guan)，員工的(de)(de)思(si)想必須(xu)與(yu)企業(ye)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)的(de)(de)目標、意愿充分一致，這樣才能更(geng)有力的(de)(de)落實(shi)(shi)執行。