星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

知識小科普：

阿(a)米巴，企(qi)業經營管理(li)模(mo)式中使用這一詞，稱(cheng)作(zuo)“阿(a)米巴經營管理(li)模(mo)式”。阿(a)米巴經營就是以各個(ge)阿(a)米巴的(de)(de)領導(dao)為核(he)心，讓其自(zi)行制定各自(zi)的(de)(de)計(ji)劃，并依(yi)靠(kao)全體(ti)成員的(de)(de)智慧和努力來完成目(mu)標。通過這樣(yang)一種做(zuo)法，讓一線的(de)(de)每一位員工都能(neng)成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

2018年7月13日~7月14日遠(yuan)大方略聯合創始人(ren)雷(lei)志(zhi)軍老師為 深圳(zhen)市帝晶(jing)光電科技(ji)(ji)有限公(gong)司（股(gu)票代碼：002600）經營(ying)(ying)團(tuan)隊內(nei)訓《中國式(shi)阿米(mi)巴實戰(zhan)落地(di)》制造業(ye)團(tuan)隊專題(ti)課。阿米(mi)巴經營(ying)(ying)模式(shi)與“經營(ying)(ying)哲學”、"組織劃分"、“經營(ying)(ying)會計(ji)”一(yi)起相互支撐，是一(yi)種完整的經營(ying)(ying)管(guan)理模式(shi)，是企業(ye)系統競(jing)爭力(li)的體(ti)現(xian)。B2B型(xing)的公(gong)司特性是技(ji)(ji)術，公(gong)司發(fa)展靠技(ji)(ji)術加分，技(ji)(ji)術越高，附加值(zhi)越高，人(ren)均產值(zhi)越高，同(tong)時(shi)也(ye)是要靠規模和效率來掙錢。

▲帝晶團隊與雷志軍老(lao)師合影

Curriculum review

◇◇◇課程核(he)心內容回顧◇◇◇

一(yi)、中國企業(ye)為什么要導入阿米巴？

1、稻盛和(he)夫在初期和(he)遇到的問題

2、中小企業(ye)在(zai)持續(xu)增長(chang)路上會出(chu)現的問(wen)題

5億(yi)以下生存問題(ti)(ti)、業務為先(xian)。10億(yi)以下‘解放(fang)自己，角色定(ding)位，系統認知企業經營’。40-50億(yi)‘關鍵(jian)人才復制，模式定(ding)型(xing)，經營人才培養’。難的問題(ti)(ti)就在于復制。能(neng)否(fou)讓(rang)員工跟著一起(qi)走，關鍵(jian)在于：信任、組織、復制、定(ding)型(xing)、尊敬(jing)

3、稻盛和夫導入(ru)阿(a)米巴后的(de)成績：經營起來3家世界五(wu)百(bai)強

總(zong)結(jie)導入阿(a)米巴的原(yuan)因：

(1) 培養人才

(2) 通過小(xiao)組織構建經營者關鍵流程(cheng)人才培(pei)養

(3) 讓組織可復制

(4) 讓全員有經營意識

(5) 實現小組織自主經營(ying)

二、什么是阿米(mi)巴？

1、阿(a)米巴(ba)(ba)定義：變形蟲是一種單細胞生物(wu)，音譯(yi)為阿(a)米巴(ba)(ba)

2、阿(a)米(mi)巴特(te)性：強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)組織(zhi)(zhi)是可復(fu)制性、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)組織(zhi)(zhi)要(yao)(yao)適(shi)應(ying)環境變(bian)化、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)組織(zhi)(zhi)需要(yao)(yao)有自我(wo)生命力、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)組織(zhi)(zhi)需要(yao)(yao)擁抱環境變(bian)化、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)市(shi)場(chang)變(bian)化時，團隊協同來適(shi)應(ying)變(bian)化、強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)利他與(yu)自我(wo)犧牲精神。

何為阿米巴經營模式(shi)？

阿米巴經(jing)營(ying)(ying)是一種經(jing)營(ying)(ying)方法，也是一種組織(zhi)形態，以牢固(gu)的(de)經(jing)營(ying)(ying)哲學為(wei)基礎，把組織(zhi)劃分成一個個的(de)小(xiao)團體，通過(guo)獨立(li)核(he)算制(zhi)加以運作(zuo)，在公司內(nei)部不斷培養具備經(jing)營(ying)(ying)意識(shi)的(de)人才(cai)，實(shi)現全(quan)體員工共(gong)同參與的(de)全(quan)員型經(jing)營(ying)(ying)。

三、何(he)為阿米巴經(jing)營模式(shi)？

阿米巴經(jing)營(ying)是一(yi)(yi)種經(jing)營(ying)方法，也是一(yi)(yi)種組織形(xing)態，以(yi)牢固的經(jing)營(ying)哲學為基礎，把組織劃分成一(yi)(yi)個個的小團體，通過(guo)獨立核(he)算制加以(yi)運作，在公司內部(bu)不(bu)斷培養具備經(jing)營(ying)意識的人(ren)才，實(shi)現全體員(yuan)工共同參(can)與的全員(yuan)型經(jing)營(ying)。

四、阿米巴經營模(mo)式三個組成部分

經營哲學、組織劃分、經營會計

(1) 經營哲學(xue)：人的判(pan)(pan)斷基準(zhun)是(shi)(shi)良知，要(yao)正直(zhi)，要(yao)誠實，不(bu)撒謊(huang)，不(bu)給人添麻煩，要(yao)知足(zu)，要(yao)謙虛(xu)，要(yao)感恩，要(yao)樂于助人。企(qi)業判(pan)(pan)斷基準(zhun)是(shi)(shi)利(li)他，稻盛和夫提出(chu)：利(li)他本來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)經商(shang)的原點。

(2) 組織劃分(fen)(fen)：小團體(ti)需要做那(nei)些賦能：核心人(ren)，打樣 、 方法固(gu)話 、關鍵人(ren)、提供資(zi)源/核算體(ti)系(xi)、經營會(hui)計報(bao)表 、給其自主(zhu)分(fen)(fen)配權利(li)。

(3) 經營(ying)會計(ji)：一個團(tuan)隊(dui)核(he)心人物在(zai)帶領隊(dui)伍是一定要聚焦(jiao)，找到(dao)銷(xiao)售更大化(hua)，費用(yong)成本更小化(hua)的瓶(ping)頸，而會計(ji)報表(biao)就是經營(ying)的方向，指(zhi)南針，導航儀。

總(zong)結(jie)：從阿米巴(ba)經(jing)營哲學(xue)到組(zu)織(zhi)劃分到經(jing)營會計最終(zhong)實(shi)施(shi)推行，這是一(yi)個(ge)非常大的(de)(de)經(jing)營管理體系(xi)，容不(bu)得我們任(ren)何一(yi)個(ge)人(ren)懈怠和遲緩，必須(xu)邊(bian)學(xue)習(xi)邊(bian)落(luo)實(shi)，不(bu)斷調整和改(gai)善(shan)，阿米巴(ba)的(de)(de)落(luo)實(shi)與(yu)每一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)利益息息相關，員(yuan)工(gong)的(de)(de)思想必須(xu)與(yu)企業(ye)阿米巴(ba)經(jing)營的(de)(de)目標、意愿充(chong)分一(yi)致，這樣才能更有力的(de)(de)落(luo)實(shi)執行。