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2019年(nian)8月(yue),東莞普軒電子有限公(gong)司(si)(si)（以下(xia)簡稱“普軒公(gong)司(si)(si)”）邀請遠大方略(lve)管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)為企業賦(fu)能(neng)《突破運營·提(ti)升(sheng)效益》主題培訓。遠大方略(lve)項目(mu)總(zong)監(jian)凌(ling)老師，遠大方略(lve)咨(zi)詢(xun)師裴(pei)老師共同為普軒團隊賦(fu)能(neng)。

課程主要圍(wei)繞公司(si)所處(chu)行業(ye)特點(dian)、業(ye)務特點(dian)以(yi)及如(ru)(ru)(ru)何構建(jian)相匹配的運(yun)營(ying)模式來(lai)支(zhi)撐少量多樣(yang)的訂單特點(dian)來(lai)展開。其中(zhong)重點(dian)講述了如(ru)(ru)(ru)何用流程來(lai)串聯組(zu)織、提高(gao)交付(fu)能力和(he)運(yun)營(ying)效益；倉庫作為公司(si)信息系統的基礎數據支(zhi)撐部門如(ru)(ru)(ru)何來(lai)提升；PMC計劃模式如(ru)(ru)(ru)何構建(jian)等內容。

遠大方略凌老師通過(guo)自己十幾年企業管(guan)理咨詢的切身經驗，結合普軒公司(si)當下基層管(guan)理困惑，運用實踐場景(jing)，真實的案例(li)分(fen)享(xiang)，讓學(xue)員充分(fen)融入課(ke)程中。

課堂中(zhong)，學(xue)(xue)員討論非常激烈，大家積極(ji)主動(dong)的(de)對照標(biao)準，反思日常管理行為(wei)，根據(ju)規定動(dong)作形成行動(dong)計劃。現場互動(dong)演練掀起學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習熱潮。

通過(guo)本次內訓，希望企業(ye)管理干部能以客戶為(wei)中心(xin)，不斷(duan)提升(sheng)公(gong)司的(de)交付能力和(he)產品開發能力，為(wei)客戶創造(zao)價值！