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2020年8月，深圳云里(li)物(wu)里(li)科(ke)技股份有限公司 股票(piao)代碼(ma)：872374（以(yi)下簡稱“云里(li)物(wu)里(li)科(ke)技”）邀請遠(yuan)大(da)方略為企業賦能《MPT戰情(qing)管理系統》、《B2B-以(yi)客(ke)戶為中心 “強拉(la)弱推”計劃模式運用》兩個(ge)主(zhu)題課(ke)程，遠(yuan)大(da)方略凌老師為云里(li)物(wu)里(li)團隊賦能，幫(bang)助學(xue)(xue)員思維(wei)升(sheng)級，掌握系統的思路模式、操作(zuo)方法等，助力企業團隊學(xue)(xue)習成長。

◇◇◇主講老師簡介◇◇◇

◇◇◇課程賦能回顧◇◇◇

《MPT戰情(qing)(qing)(qing)管理系統(tong)》課程主要圍(wei)繞搭(da)建數(shu)據體系、組建戰情(qing)(qing)(qing)團隊(dui)與職(zhi)能管理、戰情(qing)(qing)(qing)管理運作機制等展開講授。指引學員了解什么是(shi)MPT戰情(qing)(qing)(qing)系統(tong)，理解企(qi)業為什么要推行戰情(qing)(qing)(qing)系統(tong)，并學習如何搭(da)建戰情(qing)(qing)(qing)系統(tong)。

授課時，凌老(lao)師要(yao)求學員現場梳理出(chu)各部(bu)門的工作重點(dian)和(he)主(zhu)要(yao)輸(shu)出(chu)報表 ，梳理出(chu)在集成供應鏈(lian)管理中本部(bu)門需要(yao)建立(li)哪些關鍵數據(ju)，分組討(tao)論(lun)本部(bu)門及跨部(bu)門的問題，用(yong)實操(cao)模擬(ni)的方式(shi)引(yin)導(dao)學員運用(yong)落(luo)地。

通過課程學習，讓學員掌(zhang)握數(shu)據體系(xi)(xi)如何搭建，了(le)解部門在戰情體系(xi)(xi)中的基本分工與工作職能，如何運用計劃體系(xi)(xi)做好供(gong)應鏈協同與閉環管(guan)理(li)。

《B2B-以客(ke)戶為中心 “強(qiang)拉(la)弱推”計(ji)劃模式運(yun)用(yong)》課程(cheng)主要圍繞訂單生產方(fang)式解析(xi)、弱推式備(bei)料模式介紹(shao)(shao)、強(qiang)拉(la)弱推式生產模式介紹(shao)(shao)、庫存閉環管理、產銷協(xie)調會介紹(shao)(shao)、PMC&采購(gou)&生產關(guan)鍵指標等展(zhan)開講授。

幫助企(qi)業學(xue)(xue)員(yuan)了解什么是“強拉弱推”計(ji)劃(hua)(hua)模式，并學(xue)(xue)習如(ru)何運用“強拉弱推”計(ji)劃(hua)(hua)模式。掌(zhang)握物料分類方(fang)法(fa)，學(xue)(xue)習計(ji)劃(hua)(hua)模式設計(ji)與精細化管理(li)(li)的(de)實用方(fang)法(fa)，了解基本(ben)的(de)庫(ku)存分析方(fang)法(fa)，梳理(li)(li)目前計(ji)劃(hua)(hua)與物料管理(li)(li)的(de)問題點，結合學(xue)(xue)習內(nei)容，制定改善計(ji)劃(hua)(hua)。

課程(cheng)(cheng)最后，凌(ling)老師總(zong)結(jie)說道：“與客戶(hu)合作的深度(du)決定(ding)我們計劃的準度(du) ，整體協(xie)同程(cheng)(cheng)度(du)決定(ding)我們運營效率的高度(du)。”