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2020年8月，深圳云(yun)里(li)物(wu)(wu)里(li)科(ke)技(ji)股份有(you)限公司(si) 股票代碼(ma)：872374（以下(xia)簡稱“云(yun)里(li)物(wu)(wu)里(li)科(ke)技(ji)”）邀請遠大方略(lve)為(wei)(wei)企業賦(fu)能《MPT戰情管理系統》、《B2B-以客(ke)戶為(wei)(wei)中(zhong)心(xin) “強拉弱推”計劃模式運用》兩個主題課(ke)程，遠大方略(lve)凌老(lao)師(shi)為(wei)(wei)云(yun)里(li)物(wu)(wu)里(li)團(tuan)隊(dui)賦(fu)能，幫(bang)助(zhu)學員思維升(sheng)級，掌握系統的思路(lu)模式、操作方法等(deng)，助(zhu)力企業團(tuan)隊(dui)學習成長。

◇◇◇主講老師簡介◇◇◇

◇◇◇課程賦能回顧◇◇◇

《MPT戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統》課程主要(yao)圍繞搭(da)建(jian)數據體系(xi)(xi)、組(zu)建(jian)戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)團隊與職能管(guan)(guan)理(li)、戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)管(guan)(guan)理(li)運作機制(zhi)等展開講授。指引學(xue)(xue)員了解(jie)什(shen)么是MPT戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)系(xi)(xi)統，理(li)解(jie)企業(ye)為什(shen)么要(yao)推行(xing)戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)系(xi)(xi)統，并學(xue)(xue)習如何搭(da)建(jian)戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)系(xi)(xi)統。

授課時(shi)，凌老師要(yao)求學員現場(chang)梳理(li)出各部門的工作(zuo)重點(dian)和主要(yao)輸出報表(biao) ，梳理(li)出在集成供應鏈管(guan)理(li)中本(ben)部門需(xu)要(yao)建立(li)哪些關鍵(jian)數(shu)據(ju)，分組討論本(ben)部門及跨(kua)部門的問題，用實操模擬的方式引導學員運用落(luo)地(di)。

通過課程學(xue)習，讓學(xue)員掌(zhang)握數據體系如何搭(da)建(jian)，了(le)解部門在(zai)戰情體系中的基本分工(gong)(gong)與工(gong)(gong)作職能，如何運用計劃體系做好供應鏈(lian)協(xie)同與閉環管理。

《B2B-以(yi)客戶為(wei)中心 “強(qiang)拉(la)弱推(tui)”計劃模式(shi)運用》課(ke)程主(zhu)要圍繞訂單生(sheng)產(chan)方式(shi)解析、弱推(tui)式(shi)備料模式(shi)介紹(shao)、強(qiang)拉(la)弱推(tui)式(shi)生(sheng)產(chan)模式(shi)介紹(shao)、庫(ku)存閉環管理、產(chan)銷協調會介紹(shao)、PMC&采購&生(sheng)產(chan)關(guan)鍵指標等展開講(jiang)授。

幫(bang)助企業(ye)學(xue)員了解什么是“強拉弱(ruo)推(tui)”計(ji)劃模(mo)式(shi)，并學(xue)習(xi)如何運用“強拉弱(ruo)推(tui)”計(ji)劃模(mo)式(shi)。掌握物(wu)料分(fen)類方(fang)法(fa)，學(xue)習(xi)計(ji)劃模(mo)式(shi)設計(ji)與(yu)精細(xi)化管理的實用方(fang)法(fa)，了解基本的庫(ku)存分(fen)析方(fang)法(fa)，梳理目(mu)前計(ji)劃與(yu)物(wu)料管理的問題點，結合學(xue)習(xi)內(nei)容，制(zhi)定改(gai)善計(ji)劃。

課程最后(hou)，凌(ling)老師(shi)總結說道：“與客(ke)戶合作(zuo)的(de)深度(du)(du)決定(ding)我們(men)計劃的(de)準度(du)(du) ，整體協(xie)同程度(du)(du)決定(ding)我們(men)運營效率(lv)的(de)高度(du)(du)。”