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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通(tong)過(guo)對(dui)系(xi)統結構、人(ren)員(yuan)組織(zhi)、運(yun)行方式和(he)市場供求(qiu)等方面的變革，精簡生產(chan)過(guo)程中(zhong)一切(qie)無用(yong)、多余的環(huan)節(jie)，使(shi)生產(chan)系(xi)統快速(su)適應用(yong)戶需求(qiu)，消除(chu)一切(qie)浪費，提升(sheng)利潤。

朗思照明（惠州）有限公(gong)(gong)司（以下簡稱(cheng)“朗思照明”）攜手遠大方略(lve)落(luo)地《精(jing)益(yi)管(guan)理》咨詢項目，建(jian)立精(jing)益(yi)思維(wei)，優化生產管(guan)理系統，推(tui)動公(gong)(gong)司向著精(jing)益(yi)邁進，實現業績倍增。

01

項目啟動會(hui)

朗思照(zhao)明葉(xie)總

啟動會上，葉總表示(shi)公(gong)司在(zai)近些年出品了(le)(le)一大批出色的產品，并占領(ling)了(le)(le)一部分的市場份額，得到了(le)(le)快(kuai)速發(fa)展的同時，也在(zai)內部管(guan)理上累積了(le)(le)一些問題。這些問題會影響(xiang)公(gong)司未來的發(fa)展速度和質(zhi)量(liang)，因此(ci)公(gong)司高層經(jing)過深思熟慮選擇與遠(yuan)大方(fang)略合(he)作開啟變革。

變革(ge)并(bing)不是否定(ding)過去的(de)(de)成就(jiu)，而是借助遠大(da)方略成熟的(de)(de)精益化生產(chan)輔(fu)導(dao)機制和老師們豐富的(de)(de)項目(mu)經驗(yan)，幫助公(gong)司在發展(zhan)的(de)(de)道路上少(shao)走彎路。葉總希望公(gong)司上下(xia)(xia)都(dou)積極參(can)與(yu)到(dao)變革(ge)中來(lai)，配合老師開(kai)展(zhan)項目(mu)行動，提升公(gong)司核(he)心(xin)競爭力，為朗(lang)思未來(lai)更大(da)的(de)(de)發展(zhan)打下(xia)(xia)堅實基(ji)礎(chu)。

會上(shang)，葉總為(wei)項目老(lao)師頒發了授權書，帶領大(da)家在宣(xuan)誓詞上(shang)簽(qian)訂(ding)了責任狀，鼓勵(li)大(da)家在項目實施過程中實現自我突破。

朗思照(zhao)明黃(huang)總

黃總表示，企業想要持續(xu)發展壯大(da)，就需要跟隨(sui)市場變(bian)化趨勢，不斷調(diao)整生產管(guan)理(li)方式。開啟變(bian)革項目(mu)是公司高層結(jie)合(he)行業現狀和(he)公司發展實(shi)際做出的重大(da)決(jue)定，關(guan)乎公司的每個人。希望大(da)家能提高思想認知，配合(he)老(lao)師將項目(mu)措(cuo)施逐一落(luo)地，提升經營管(guan)理(li)水平，為公司帶來效益(yi)，助力朗思向著精(jing)益(yi)大(da)步邁(mai)進。

遠大(da)方略項目組

會上，項目老(lao)師結合(he)市場(chang)環境(jing)、行業(ye)發(fa)展趨勢和公(gong)司(si)(si)客戶結構(gou)情況，分析(xi)了公(gong)司(si)(si)未來(lai)可能(neng)(neng)(neng)面(mian)臨的發(fa)展瓶頸。表示朗思照明需要在營(ying)銷(xiao)、產品和交付方面(mian)持續發(fa)力(li)，優(you)化(hua)內部職能(neng)(neng)(neng)管理分配(pei)，形成(cheng)合(he)力(li)。老(lao)師高度贊(zan)揚了朗思團隊(dui)的改(gai)善意(yi)識(shi)、團隊(dui)氛圍和執行能(neng)(neng)(neng)力(li)，相信大(da)家能(neng)(neng)(neng)夠和老(lao)師密切配(pei)合(he)，推動項目有序進(jin)行，助(zhu)力(li)公(gong)司(si)(si)實現精益化(hua)生產。

老師(shi)還(huan)結合調研(yan)情況(kuang)，對項目計劃(hua)做了(le)說明(ming)。闡述了(le)PMC部(bu)與(yu)其他生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)的(de)內在聯系，指明(ming)了(le)計劃(hua)管(guan)理控制的(de)要點、品質(zhi)改(gai)善(shan)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)提升的(de)思路。為大家(jia)講解了(le)項目實施中的(de)考(kao)核機制和(he)激(ji)勵(li)機制，鼓(gu)勵(li)大家(jia)建立(li)精益思維，積極(ji)參與(yu)變革，在助力公(gong)司發展的(de)同時實現自身(shen)能(neng)力提升。

02

輔導項目簡介

朗思照(zhao)明（惠州）有(you)限公司是一家專注于專業辦公照(zhao)明及庭院照(zhao)明應用產(chan)品(pin)(pin)研發、生產(chan)和銷售(shou)的(de)公司。公司構(gou)建了(le)完整的(de)系列化專業辦公照(zhao)明產(chan)品(pin)(pin)線(xian)，擁有(you)技術精良的(de)設計師團隊，所(suo)有(you)產(chan)品(pin)(pin)均(jun)為原創設計，具(ju)有(you)自主(zhu)知識產(chan)權。

（△公(gong)司環境(jing)及設(she)備）

公(gong)司(si)擁(yong)有現代化(hua)的(de)噴涂工廠和專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)CNC機加工工廠，有穩定和高品質的(de)供應鏈戰略合作(zuo)伙伴。為全球照(zhao)明品牌提供專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)ODM/OEM服務，尤其是德語區國(guo)家(jia)，北(bei)歐(ou)國(guo)家(jia)和其他西歐(ou)國(guo)家(jia)的(de)客戶提供包括(kuo)落地燈(deng)，吸頂燈(deng)，吊(diao)燈(deng)，壁燈(deng)，嵌(qian)燈(deng)及臺(tai)燈(deng)等(deng)豐富(fu)的(de)照(zhao)明產品及服務，并(bing)建立了(le)良好(hao)的(de)市場(chang)口碑。

（△部分產品展示）