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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通(tong)過對系(xi)統(tong)結構(gou)、人員組織、運行方(fang)式和市(shi)場供求等方(fang)面的(de)變革，精簡生產(chan)(chan)過程(cheng)中一切無用、多余(yu)的(de)環節，使生產(chan)(chan)系(xi)統(tong)快速適應(ying)用戶需求，消除一切浪費(fei)，提升利潤。

朗思照明(ming)（惠州）有(you)限公(gong)司（以下(xia)簡稱“朗思照明(ming)”）攜(xie)手(shou)遠大(da)方(fang)略落地(di)《精(jing)(jing)(jing)益管理》咨詢項目(mu)，建立精(jing)(jing)(jing)益思維，優化生(sheng)產管理系統(tong)，推動(dong)公(gong)司向著(zhu)精(jing)(jing)(jing)益邁進，實現業績倍增。

01

項目啟動會

朗(lang)思照明葉總

啟動會(hui)上，葉總表示公司(si)(si)在(zai)近些年出品了(le)一大批出色的(de)產品，并占領(ling)了(le)一部分的(de)市場份額，得到了(le)快速發展的(de)同時，也(ye)在(zai)內部管理(li)上累(lei)積了(le)一些問題(ti)。這(zhe)些問題(ti)會(hui)影(ying)響公司(si)(si)未(wei)來的(de)發展速度和質量(liang)，因(yin)此公司(si)(si)高(gao)層(ceng)經過(guo)深(shen)思熟慮選擇與遠大方(fang)略合作(zuo)開啟變革(ge)。

變革并不是(shi)否定過去的(de)(de)成就，而是(shi)借助遠(yuan)大(da)方(fang)略成熟的(de)(de)精益化生產輔導機制和老師(shi)們豐富的(de)(de)項目(mu)經(jing)驗，幫助公司在發展(zhan)的(de)(de)道路(lu)上少走彎路(lu)。葉總希望公司上下都積極參與到變革中來，配合(he)老師(shi)開(kai)展(zhan)項目(mu)行動(dong)，提升公司核(he)心競爭力，為(wei)朗思未來更(geng)大(da)的(de)(de)發展(zhan)打下堅(jian)實基礎。

會上(shang)，葉(xie)總為(wei)項目老師頒(ban)發了授(shou)權書，帶領大家(jia)在宣誓(shi)詞上(shang)簽訂(ding)了責任狀，鼓勵大家(jia)在項目實施(shi)過程中實現自我(wo)突破。

朗(lang)思照明黃總(zong)

黃總(zong)表示(shi)，企業想要(yao)持續發展(zhan)壯大，就需要(yao)跟隨市場變化(hua)趨勢，不斷調整生產管(guan)理(li)方式。開(kai)啟變革項(xiang)目是公(gong)司高層結合(he)行業現狀和公(gong)司發展(zhan)實(shi)際做出的重(zhong)大決定，關乎公(gong)司的每個人。希望大家能提(ti)高思想認知(zhi)，配合(he)老師將(jiang)項(xiang)目措施逐(zhu)一落地(di)，提(ti)升經營管(guan)理(li)水平(ping)，為公(gong)司帶來效益(yi)，助(zhu)力(li)朗思向著精益(yi)大步邁進。

遠大方略項目組

會上，項目(mu)老師(shi)(shi)結合(he)市場環境、行業發展趨勢和(he)公(gong)司客(ke)戶結構(gou)情(qing)況，分(fen)析了公(gong)司未(wei)來(lai)可能(neng)(neng)面臨的(de)發展瓶頸。表示朗(lang)思(si)照明需要在營銷、產品(pin)和(he)交付方面持續發力(li)，優化內部職(zhi)能(neng)(neng)管理分(fen)配(pei)，形成合(he)力(li)。老師(shi)(shi)高度贊揚了朗(lang)思(si)團隊的(de)改(gai)善(shan)意識、團隊氛(fen)圍和(he)執行能(neng)(neng)力(li)，相信大家(jia)能(neng)(neng)夠和(he)老師(shi)(shi)密(mi)切配(pei)合(he)，推動項目(mu)有序進行，助力(li)公(gong)司實現精益化生產。

老師還結合調研情(qing)況，對項(xiang)目計劃做了說明。闡述了PMC部與(yu)其他生產部門(men)的(de)內在聯系，指明了計劃管理控制的(de)要點(dian)、品質(zhi)改(gai)善(shan)和生產效率提(ti)升的(de)思(si)路。為大家講解(jie)了項(xiang)目實施(shi)中的(de)考(kao)核機制和激勵機制，鼓勵大家建立(li)精(jing)益思(si)維(wei)，積極參(can)與(yu)變革，在助力公司發展的(de)同時實現自(zi)身(shen)能(neng)力提(ti)升。

02

輔導(dao)項(xiang)目簡介

朗(lang)思(si)照(zhao)(zhao)明（惠(hui)州(zhou)）有(you)限(xian)公司是(shi)一家專(zhuan)注于(yu)專(zhuan)業(ye)辦(ban)公照(zhao)(zhao)明及庭院照(zhao)(zhao)明應用(yong)產(chan)品(pin)研發、生(sheng)產(chan)和(he)銷售的公司。公司構建了完整的系列化專(zhuan)業(ye)辦(ban)公照(zhao)(zhao)明產(chan)品(pin)線，擁有(you)技術精良(liang)的設(she)計師團隊(dui)，所有(you)產(chan)品(pin)均為原(yuan)創設(she)計，具有(you)自主知識產(chan)權。

（△公司環境及設備）

公司擁有現(xian)代化(hua)的(de)(de)噴涂工(gong)廠和專業的(de)(de)CNC機加工(gong)工(gong)廠，有穩定和高品質的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)戰略合作伙伴。為全球照明品牌(pai)提(ti)供(gong)專業的(de)(de)ODM/OEM服務(wu)，尤其(qi)是德語區國家(jia)，北歐國家(jia)和其(qi)他西歐國家(jia)的(de)(de)客戶提(ti)供(gong)包括落地燈(deng)(deng)，吸(xi)頂(ding)燈(deng)(deng)，吊燈(deng)(deng)，壁(bi)燈(deng)(deng)，嵌(qian)燈(deng)(deng)及(ji)臺燈(deng)(deng)等豐富的(de)(de)照明產品及(ji)服務(wu)，并建立了良好的(de)(de)市場口碑。

（△部分產品展示）