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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通過(guo)(guo)對(dui)系統(tong)結構、人員組織、運行方式(shi)和市場(chang)供求(qiu)等方面的變革，精簡生產過(guo)(guo)程中一切(qie)無用(yong)(yong)、多余(yu)的環節(jie)，使生產系統(tong)快速(su)適應用(yong)(yong)戶需求(qiu)，消除一切(qie)浪費，提(ti)升利潤。

朗思(si)照明（惠州）有限公司（以(yi)下簡稱“朗思(si)照明”）攜(xie)手(shou)遠大方略(lve)落地《精(jing)益(yi)管理》咨(zi)詢項目，建立精(jing)益(yi)思(si)維，優化生(sheng)產管理系統，推動公司向著精(jing)益(yi)邁進(jin)，實現業績倍增。

01

項(xiang)目啟動(dong)會(hui)

朗思照(zhao)明葉總

啟(qi)動會(hui)上(shang)(shang)，葉(xie)總(zong)表(biao)示公(gong)司在近(jin)些年出(chu)品了(le)一(yi)大(da)批(pi)出(chu)色的產品，并占(zhan)領了(le)一(yi)部分的市場(chang)份額，得到了(le)快速(su)發(fa)展的同時，也在內(nei)部管理上(shang)(shang)累積了(le)一(yi)些問題(ti)。這些問題(ti)會(hui)影響(xiang)公(gong)司未來的發(fa)展速(su)度和質量(liang)，因此公(gong)司高層經過(guo)深思熟慮選(xuan)擇與遠大(da)方略合作開啟(qi)變革。

變革(ge)(ge)并不是否定過去的成就，而是借助(zhu)遠大方略成熟的精益(yi)化生產輔導機制(zhi)和老(lao)師們豐(feng)富的項目經(jing)驗，幫(bang)助(zhu)公(gong)司(si)(si)在(zai)發展(zhan)的道(dao)路上少走彎路。葉總(zong)希望(wang)公(gong)司(si)(si)上下都積極參與到變革(ge)(ge)中來，配合老(lao)師開展(zhan)項目行動，提升(sheng)公(gong)司(si)(si)核心競爭力，為(wei)朗思未(wei)來更大的發展(zhan)打下堅實基礎。

會上，葉總為項目老師頒發了授(shou)權(quan)書(shu)，帶(dai)領(ling)大(da)(da)家(jia)在(zai)宣誓(shi)詞(ci)上簽訂了責任狀，鼓勵大(da)(da)家(jia)在(zai)項目實(shi)施過程中實(shi)現自(zi)我突破。

朗思照(zhao)明黃總

黃總表示，企業想(xiang)要(yao)持續發展壯大(da)(da)，就需要(yao)跟隨(sui)市場(chang)變(bian)化趨勢，不斷(duan)調整生(sheng)產管理(li)方式(shi)。開啟變(bian)革項目是公(gong)司高層結合(he)行(xing)業現狀(zhuang)和公(gong)司發展實際做出的重大(da)(da)決定，關乎公(gong)司的每(mei)個人。希望大(da)(da)家能提(ti)高思想(xiang)認(ren)知，配合(he)老師將項目措施逐(zhu)一落地(di)，提(ti)升經營(ying)管理(li)水(shui)平，為公(gong)司帶(dai)來效益(yi)，助力朗思向著(zhu)精益(yi)大(da)(da)步(bu)邁進。

遠大方(fang)略項目組

會上，項(xiang)目老(lao)師(shi)(shi)結合市場環(huan)境(jing)、行(xing)業(ye)發展趨勢和(he)公(gong)司(si)客戶結構情況(kuang)，分析了公(gong)司(si)未來可(ke)能(neng)(neng)面(mian)(mian)臨的發展瓶(ping)頸。表(biao)示朗(lang)思照明需要在營銷、產(chan)品和(he)交付(fu)方面(mian)(mian)持續發力，優(you)化內部職能(neng)(neng)管(guan)理分配，形成合力。老(lao)師(shi)(shi)高度贊揚了朗(lang)思團隊(dui)(dui)的改善意識、團隊(dui)(dui)氛圍和(he)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力，相信(xin)大家(jia)能(neng)(neng)夠和(he)老(lao)師(shi)(shi)密(mi)切(qie)配合，推動項(xiang)目有序進行(xing)，助力公(gong)司(si)實現精益化生產(chan)。

老師還結合調研情況，對項(xiang)目(mu)計劃做了(le)(le)說明(ming)。闡述了(le)(le)PMC部與(yu)其他生(sheng)產部門的(de)內在聯系，指明(ming)了(le)(le)計劃管理控制(zhi)的(de)要點(dian)、品質改(gai)善和(he)(he)生(sheng)產效率提升的(de)思路。為大(da)家講解了(le)(le)項(xiang)目(mu)實施中的(de)考核機制(zhi)和(he)(he)激(ji)勵機制(zhi)，鼓勵大(da)家建(jian)立(li)精益思維，積極參與(yu)變革，在助力公司發展的(de)同時實現(xian)自身能力提升。

02

輔(fu)導項目簡介

朗思照明（惠(hui)州）有(you)(you)限(xian)公司是一(yi)家專(zhuan)注于專(zhuan)業辦公照明及庭院照明應(ying)用產品(pin)研(yan)發、生產和銷售(shou)的(de)公司。公司構建了完整的(de)系列化專(zhuan)業辦公照明產品(pin)線，擁(yong)有(you)(you)技(ji)術精(jing)良的(de)設(she)計師團隊，所有(you)(you)產品(pin)均為(wei)原創設(she)計，具有(you)(you)自(zi)主知識產權(quan)。

（△公司環境及(ji)設備）

公司擁有(you)(you)現代化的(de)噴涂工(gong)廠(chang)和專(zhuan)業的(de)CNC機(ji)加(jia)工(gong)工(gong)廠(chang)，有(you)(you)穩定(ding)和高品質的(de)供(gong)應鏈戰略(lve)合作伙(huo)伴(ban)。為全球(qiu)照(zhao)明(ming)品牌提供(gong)專(zhuan)業的(de)ODM/OEM服務，尤(you)其是德語(yu)區國家(jia)，北歐國家(jia)和其他(ta)西歐國家(jia)的(de)客戶提供(gong)包(bao)括落地燈(deng)(deng)(deng)(deng)，吸頂(ding)燈(deng)(deng)(deng)(deng)，吊(diao)燈(deng)(deng)(deng)(deng)，壁(bi)燈(deng)(deng)(deng)(deng)，嵌燈(deng)(deng)(deng)(deng)及(ji)臺燈(deng)(deng)(deng)(deng)等豐富的(de)照(zhao)明(ming)產品及(ji)服務，并建(jian)立了良好的(de)市場(chang)口碑。

（△部分產品展示）