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精益生產的核心是什么？首先要了解精益生產管理系統的核心問題在(zai)哪(na)里，也就是企業生產管理鐘的痛點。

1、效率之痛，與同行業相(xiang)比，人均產(chan)值(zhi)偏(pian)低(di)，競爭力(li)差。

2、設(she)備(bei)之痛，自動設(she)備(bei)不投(tou)被淘汰(tai)，投(tou)了不一定有收(shou)益。

3、換(huan)(huan)(huan)模之痛，客戶要求的型號(hao)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多，換(huan)(huan)(huan)模換(huan)(huan)(huan)線次數不斷增加，換(huan)(huan)(huan)模換(huan)(huan)(huan)線損失越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大。

4、空(kong)(kong)間(jian)之(zhi)痛，營業(ye)額只提升一點，空(kong)(kong)間(jian)已(yi)擴大一倍，到處都(dou)是滿滿的，下面反饋空(kong)(kong)間(jian)還(huan)不夠。

5、人(ren)員之(zhi)痛，生產人(ren)員基數大，班長憑(ping)個人(ren)經驗(yan)管(guan)理，離職率(lv)居高(gao)不下(xia)，人(ren)員安定差，浪費大。

…………

在(zai)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)過程(cheng)中，企業公司管理層和精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)領(ling)導在(zai)開始(shi)進(jin)行推(tui)行精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)時必(bi)須發展始(shi)終遵循精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)核(he)心思想(xiang)，不遵從(cong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)核(he)心思想(xiang)會影響精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)成(cheng)功。精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)核(he)心思想(xiang)是以人為本，站在(zai)客戶的(de)(de)立場上來看待產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)價(jia)值，按客戶的(de)(de)需求生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，以優化的(de)(de)流(liu)程(cheng)來組織，從(cong)接單(dan)到發貨(huo)過程(cheng)的(de)(de)一切增值活動(dong)，讓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線像開放的(de)(de)河流(liu)一樣(yang)暢通流(liu)動(dong)。

精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)核心(xin)價值(zhi)觀是(shi)(shi)：工(gong)(gong)作(zuo)保(bao)障(zhang)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)并不意(yi)味著裁員(yuan)(yuan)，實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)必須涉及(ji)組(zu)織中(zhong)的(de)(de)(de)所(suo)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，特別是(shi)(shi)那(nei)(nei)些為產(chan)(chan)(chan)品增加價值(zhi)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。如果(guo)他們因為實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)而(er)被裁員(yuan)(yuan)，那(nei)(nei)么(me)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實施的(de)(de)(de)進(jin)展(zhan)就會(hui)(hui)減(jian)慢或停止。如果(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理層保(bao)證實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)不會(hui)(hui)裁員(yuan)(yuan)，那(nei)(nei)么(me)即使通過實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)獲得了高效率，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不會(hui)(hui)擔心(xin)失(shi)去工(gong)(gong)作(zuo)。問題意(yi)識能解決(jue)問題的(de)(de)(de)方法就是(shi)(shi)讓(rang)它們凸顯出(chu)來(lai)(lai)，阻止實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)最快且最有效的(de)(de)(de)方法就是(shi)(shi)隱藏問題。因此，那(nei)(nei)些把問題暴露出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)人應該受到表揚而(er)不是(shi)(shi)懲罰，識別問題是(shi)(shi)進(jin)行(xing)改善的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)。全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)前提是(shi)(shi)那(nei)(nei)些最接近工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)人有好的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)來(lai)(lai)進(jin)行(xing)改善。在(zai)改善企(qi)業(ye)績效時，要讓(rang)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與進(jin)來(lai)(lai)。

為了做到這一點(dian)，企業的需求和期望(wang)必須(xu)通過強(qiang)有力的政策部署將目(mu)標設定(ding)部分傳達(da)給工廠基層(ceng)員(yuan)工。