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　　薪酬激勵體系設計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創造出相對比較大的收益，所以，在進行薪酬激勵體系設計方案的過程當(dang)中(zhong)，很多企(qi)業都(dou)希望(wang)自己(ji)設計的方案能符(fu)合(he)企(qi)業實際需求。那么，在這個方案當(dang)中(zhong)的激勵(li)薪(xin)酬應該包(bao)含(han)哪(na)些(xie)方面(mian)呢？激勵(li)薪(xin)酬和績(ji)效薪(xin)酬又有(you)什(shen)么區別呢？接下來，小(xiao)編來為(wei)大家做說明。

1、激勵薪酬有哪些

　　1）投(tou)入(ru)激勵。薪(xin)酬激勵體系設計方案(an)中投(tou)入(ru)激勵指(zhi)的是根(gen)據員工(gong)努力情(qing)況不一樣而有(you)差異的薪(xin)酬待(dai)遇。

　　2）產(chan)出激勵。它(ta)指(zhi)的(de)(de)是(shi)根據員工(gong)勞動產(chan)出不(bu)一樣(yang)而存在的(de)(de)差(cha)異化薪酬，常見的(de)(de)形式包含有(you)銷售(shou)提成差(cha)異以(yi)及員工(gong)計(ji)件工(gong)資等等多個(ge)，它(ta)的(de)(de)設計(ji)具有(you)行業性。

　　3）成就工(gong)資。它指的(de)是員工(gong)在為公司或者是企業做出比(bi)較突出的(de)貢(gong)獻以后，公司或者是積液通過增加員工(gong)基本工(gong)資的(de)形式來給員工(gong)支付對應的(de)報酬。

　　從激勵(li)薪(xin)酬的(de)(de)(de)介紹當中可(ke)以看(kan)出(chu)，投入激勵(li)和(he)產出(chu)激勵(li)都屬于不斷變化(hua)的(de)(de)(de)，它(ta)會根據員工的(de)(de)(de)實(shi)際情況進行調整，但是，成就工資(zi)則(ze)有固(gu)定性，這(zhe)種工資(zi)一旦增加，員工在(zai)職期(qi)間都可(ke)以享受(shou)到，也因為這(zhe)樣，它(ta)在(zai)很多企業被認為是績效薪(xin)酬。

2、激勵薪酬和績效薪酬的區別

　　1）時間(jian)不一(yi)樣。激勵薪酬是通過工(gong)(gong)資的(de)方(fang)式(shi)來對員工(gong)(gong)以后(hou)的(de)行(xing)為造(zao)成影響，但(dan)是，績效薪酬主要(yao)是為了表達公司或者企業對員工(gong)(gong)之前所(suo)做的(de)工(gong)(gong)作進行(xing)認可。

　　2）穩定(ding)性不一樣(yang)。大部分激勵薪酬都屬于一次性的支出，當員工(gong)的業績(ji)或者(zhe)是工(gong)作量下(xia)滑以后，這種工(gong)資(zi)也會隨(sui)之進行變動，而(er)績(ji)效(xiao)薪酬往往都會加(jia)入到(dao)員工(gong)的基本(ben)工(gong)資(zi)里(li)面，一旦增加(jia)并不會輕易減少(shao)，相(xiang)對而(er)言穩定(ding)很多。

　　3）員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知情(qing)情(qing)況不(bu)(bu)一樣(yang)。激(ji)勵薪酬(chou)(chou)是(shi)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)業績或者是(shi)成績達到之前(qian)就(jiu)已經確(que)定的(de)薪酬(chou)(chou)，但是(shi)，績效薪酬(chou)(chou)并不(bu)(bu)會提前(qian)告知員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，很多員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可能并不(bu)(bu)知道(dao)自(zi)己可以享受到多少(shao)績效薪酬(chou)(chou)。

　　以(yi)(yi)上(shang)就是薪(xin)酬(chou)激(ji)勵體系(xi)設(she)計(ji)(ji)方案中的(de)激(ji)勵薪(xin)酬(chou)組(zu)成(cheng)部分簡單說明，在(zai)設(she)計(ji)(ji)這類型的(de)薪(xin)酬(chou)時候(hou)，要注意結合自己企業的(de)實際(ji)需求來設(she)計(ji)(ji)，如果不(bu)(bu)懂如何(he)設(she)計(ji)(ji)，可以(yi)(yi)找專門(men)從事(shi)薪(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計(ji)(ji)的(de)公司來為自己設(she)計(ji)(ji)相關的(de)薪(xin)酬(chou)激(ji)勵體系(xi)，否則就會因為薪(xin)酬(chou)激(ji)勵體系(xi)不(bu)(bu)合理(li)而影響到員工積極性(xing)。