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一、公司信息

公(gong)司成立于2013年(nian)，現有(you)員(yuan)工80多人，其中大(da)學(xue)以(yi)(yi)上學(xue)歷的(de)(de)管(guan)理人員(yuan)、SMT工程師8人，擁有(you)一(yi)批從事5年(nian)以(yi)(yi)上SMT生產(chan)管(guan)理經驗的(de)(de)管(guan)理人才(cai)。廠房(fang)面積1000平(ping)米；公(gong)司在專業(ye)化思想的(de)(de)指導(dao)下(xia)，一(yi)直致(zhi)力(li)于生產(chan)加(jia)工設備的(de)(de)合理配置，具有(you)較強(qiang)的(de)(de)電子元組(zu)件配套加(jia)工能(neng)力(li)。

二、項目背景

1.工廠管理流(liu)程梳理：管理流(liu)程存(cun)在不足和欠缺，也未成體系

2.數(shu)據體系搭建：數(shu)據體系不健(jian)全

3.現場重點項目改善：品質異常多發(fa)/目標(biao)未達、結單不及時、效率(lv)低下

4.管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)能力提升：管(guan)理(li)、技術人員(yuan)(yuan)分析解決問題能力差

三、項目實施過程

1. 工廠管理(li)流程梳理(li)：基礎業(ye)務流程梳理(li)、部門職(zhi)能梳理(li)、會議管理(li)制度、稽核體(ti)系完善(shan)、品質業(ye)務梳理(li)等

2. 數(shu)據(ju)體(ti)系構建：關鍵指(zhi)標數(shu)據(ju)體(ti)系搭建、日報(bao)數(shu)據(ju)統計調(diao)整、周目標管理、月報(bao)體(ti)系構建

3. 現場重點項(xiang)目(mu)改善：品質異常處理流程(cheng)構建、維修(xiu)管理改善等

4. 管理人員能力(li)提升：知識點培訓、實操訓練、專(zhuan)項輔導等(deng)

四、項目實施成效

1.營業收入提升了23.8%

2.沉淀一(yi)套會議管理制度

3.沉淀一套稽核(he)管理制(zhi)度

4.沉(chen)淀一套(tao)目標管理機制

5.沉淀一(yi)套異(yi)常尾單管理(li)機制

6.沉淀一套改善提案制度

7.培養了13位中高層干部