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INFORMATION
中山市齊力光電科技有限公司“經營管理”項目案例
2022-01-22
3252

一、公司信息

中山市(shi)齊(qi)力(li)光電科技有限公司(si)是一(yi)家集(ji)研發(fa)、生產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)售LEDT5/T8支架/球泡(pao)等(deng)照(zhao)明(ming)產(chan)(chan)品為(wei)一(yi)體的(de)(de)專業(ye)化廠家。公司(si)始建于(yu)1996年(nian)(nian),目前(qian)已擁有占地(di)10000平方(fang)米(mi)的(de)(de)生產(chan)(chan)基(ji)地(di),企業(ye)規模200余人(ren),公司(si)以“齊(qi)心協力(li),共創輝煌”為(wei)經營理念,在各個方(fang)面不斷進行創新和完(wan)善,長(chang)期(qi)以來,齊(qi)力(li)匯聚多年(nian)(nian)的(de)(de)制造(zao)經驗,集(ji)開發(fa)設計與(yu)銷(xiao)(xiao)售網絡的(de)(de)優勢,開發(fa)制造(zao)品種齊(qi)全(quan)、品質優異的(de)(de)照(zhao)明(ming)燈飾配(pei)件(jian)產(chan)(chan)品,是燈飾配(pei)件(jian)行業(ye)頗具競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)企業(ye)之一(yi)。

二、項目背景

1.訂單(dan)交付(fu)流程不規范,職(zhi)責(ze)不清(qing)、權(quan)責(ze)不清(qing)

2.生(sheng)產管理(li)無標(biao)準(zhun)化,倉庫無有效管理(li)

3.隨著組織規模(mo)的發展,管理能(neng)力(li)、員工素質沒有同步發展

4.數據體(ti)系和計劃模式缺失,無相關考核制(zhi)度

 

三、項目實施過程

1.人(ren)力(li)資(zi)源構(gou)(gou)建:組織(zhi)人(ren)員配置,薪酬和(he)績效系統構(gou)(gou)建,晉升通道設(she)計與培(pei)訓 

2.供應鏈優化(hua):構建PMC系(xi)統,構建倉儲管理,生產系(xi)統優化(hua) 

3.執行力打(da)造(zao):系統規劃目標管理,導入內部(bu)競爭(zheng)及稽核機制

 

四、項目實施成效

1、營業收入(ru)提升了48.5%

2、庫存(cun)周轉率提升:19%

3、訂單準交率:從51%提升至89%

4、培養(yang)中基層管(guan)理人(ren)員:22人(ren)

5、沉淀一套符合(he)公司發展(zhan)的(de)生產計劃管理模式

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