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一、公司信息

太(tai)倉(cang)海(hai)西實業有(you)限公(gong)司(si)成立于1998年(nian)，是集(ji)木(mu)(mu)材貿(mao)易、加工(gong)、銷售于一體的(de)大型全產(chan)業鏈集(ji)團企(qi)業，總部位于江(jiang)蘇外貿(mao)大港(gang)——太(tai)倉(cang)港(gang)，地理位置優(you)越，坐擁(yong)海(hai)陸運輸雙重便(bian)利，并在(zai)江(jiang)蘇、河北、天津、山東(dong)、江(jiang)西、廣東(dong)等重要(yao)省市(shi)設(she)有(you)大型木(mu)(mu)材加工(gong)廠(chang)。公(gong)司(si)擁(yong)有(you)52萬平方(fang)米廠(chang)房，400余臺(tai)大型鋸(ju)臺(tai)設(she)備，上百輛(liang)裝卸車，2000余名建筑木(mu)(mu)方(fang)熟練技(ji)師，年(nian)產(chan)量500萬立方(fang)米，并配套高(gao)效的(de)倉(cang)儲物流配送中(zhong)心(xin)、專業的(de)技(ji)術銷售團隊和(he)先(xian)進的(de)ERP管理體系，為(wei)(wei)每一位合作伙伴提供(gong)高(gao)品(pin)質建筑木(mu)(mu)方(fang)材料，也為(wei)(wei)國內眾多大型工(gong)程質量和(he)工(gong)期提供(gong)了(le)有(you)力保障。

二、 存在問題

1、人才供給速度跟不上公司(si)發(fa)展速度，缺乏經營與管理(li)人才；

2、職能(neng)錯位（上下），干(gan)的很累，經營(ying)者(zhe)干(gan)“業務能(neng)手”的活；

3、組織的管(guan)理幅度與層次(ci)設計不合理，忙的顧不上閑的；

4、人才斷層(ceng)、尤其是中層(ceng)力(li)量薄弱，上面有心，下面無力(li)；

5、績效(xiao)管(guan)理，個人績效(xiao)與公(gong)司(si)整體運營績效(xiao)基本沒(mei)有關聯；

6、薪酬(chou)水平不算低，但員工滿意度不高，缺失文化塑造；

7、人力(li)(li)資(zi)源能(neng)力(li)(li)小于業務能(neng)力(li)(li)，人力(li)(li)資(zi)源職能(neng)弱，后腿乏力(li)(li)；

8、企業具備相當規模，但(dan)主要還(huan)(huan)靠人治，法(fa)治還(huan)(huan)需花大力氣。

三、 改善實施

1、2-3年經營戰(zhan)略(lve)研討(tao)與梳理；

2、資源盤點，資源儲(chu)備規(gui)劃；

3、年度(du)經營目標梳理；

4、公司(si)級經營目(mu)標制(zhi)定(ding)、公司(si)級KPI梳理；

5、經(jing)營(ying)目(mu)標分布地圖設計；

6、關鍵節點盤點，關鍵崗位(wei)配置識(shi)別；

7、組織管理(li)：梳(shu)理(li)公(gong)司(si)組織架(jia)構、編制(zhi)、崗(gang)位說明書(shu)；

8、績效管理(li)：績效方案的制定、運行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營業額目標完成率提升45%；

2、凈利潤提(ti)升35%；

3、建立一套人才培養機制；

4、建立一套(tao)職能(neng)部門激勵(li)方案；

5、目視化(hua)方(fang)案的(de)推進。