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一、公司信息

太倉海(hai)(hai)西(xi)實業(ye)有限公司成立于1998年，是集木(mu)材貿易、加工(gong)、銷售于一體的(de)大(da)型全(quan)產(chan)業(ye)鏈集團企業(ye)，總部(bu)位于江蘇(su)外貿大(da)港——太倉港，地理位置優越，坐(zuo)擁(yong)海(hai)(hai)陸運輸雙重便利，并在江蘇(su)、河(he)北、天津、山東、江西(xi)、廣(guang)東等重要省(sheng)市(shi)設(she)有大(da)型木(mu)材加工(gong)廠。公司擁(yong)有52萬平方(fang)(fang)米(mi)廠房(fang)，400余臺大(da)型鋸臺設(she)備，上百輛裝卸車，2000余名建(jian)筑(zhu)木(mu)方(fang)(fang)熟練技師，年產(chan)量500萬立方(fang)(fang)米(mi)，并配套高(gao)效的(de)倉儲物流(liu)配送(song)中心、專業(ye)的(de)技術銷售團隊和先進的(de)ERP管理體系，為每(mei)一位合作伙伴(ban)提(ti)供高(gao)品質建(jian)筑(zhu)木(mu)方(fang)(fang)材料(liao)，也為國內眾多大(da)型工(gong)程質量和工(gong)期提(ti)供了有力保障。

二、 存在問題

1、人(ren)才供給速度跟不上(shang)公司發展速度，缺乏(fa)經營與管理人(ren)才；

2、職(zhi)能錯位（上下），干的很累，經(jing)營者(zhe)干“業務(wu)能手”的活；

3、組織的管理(li)幅度與(yu)層次(ci)設計(ji)不(bu)合理(li)，忙(mang)的顧(gu)不(bu)上閑(xian)的；

4、人才斷層、尤(you)其是中層力量薄弱，上(shang)面有心，下面無力；

5、績效(xiao)管理，個人績效(xiao)與公司整體運(yun)營(ying)績效(xiao)基本沒有(you)關聯；

6、薪酬水平不算低，但(dan)員工(gong)滿意度(du)不高，缺失文化(hua)塑造(zao)；

7、人(ren)力(li)資(zi)源能力(li)小于業(ye)務能力(li)，人(ren)力(li)資(zi)源職能弱，后腿(tui)乏力(li)；

8、企業具備相當規模，但主(zhu)要還靠(kao)人(ren)治(zhi)(zhi)，法(fa)治(zhi)(zhi)還需(xu)花大力氣。

三、 改善實施

1、2-3年經營戰(zhan)略研討與梳理；

2、資源盤(pan)點，資源儲備(bei)規劃；

3、年度經營目標梳理；

4、公司(si)級經(jing)營目標制定(ding)、公司(si)級KPI梳理；

5、經營目標分布地圖設計；

6、關(guan)鍵(jian)節點盤點，關(guan)鍵(jian)崗(gang)位配(pei)置識別；

7、組織管理：梳理公司組織架構、編制、崗位(wei)說明(ming)書(shu)；

8、績(ji)效管(guan)理：績(ji)效方案(an)的(de)制定、運行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營業(ye)額目標完(wan)成率提(ti)升45%；

2、凈(jing)利潤提(ti)升35%；

3、建立一(yi)套人才培養(yang)機制；

4、建立一套職(zhi)能部門(men)激勵方(fang)案；

5、目視化方案的推進。