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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
維峰電子(廣東)股份有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
2906

一、公司信息

維峰電(dian)(dian)子(zi)(廣東)股份有限公司(si)于2002年(nian)成(cheng)立，專業從事工業控制連接器、汽車(che)電(dian)(dian)子(zi)連接器、新(xin)能源連接器及工業電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)組合的研發、設計、生產(chan)和銷售(shou)，員工800余人。

 

 

二、存在問題

1、項目開發進度把控(kong)不準(zhun)

2、模具驗收周期長

3、模具開發(fa)缺(que)少KPI指(zhi)標(biao)

4、項目交(jiao)付任(ren)務不明確

 

三、改善實施

1、模具驗收4M1E分析

2、模具管理偏差及(ji)對策

3、組織(zhi)建設與(yu)職能分配(pei)梳理與(yu)再造

4、 建立及規范(fan)《項目交付池任務》等流程

 

四、項目成果

1、營(ying)業收入(ru)提升了34.5%

2、完善并規(gui)范了(le)模具開發(fa)及驗收(shou)流程，明確其KPI指(zhi)標

3、沉淀(dian)了產(chan)品開發運營(ying)體系

4、建立(li)了開(kai)發人(ren)才(cai)培育的有(you)效管理機制 

5、平均模具(ju)完(wan)成驗收數(shu)量提升(sheng)80%

 

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