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一、公司信息

深圳市海果達科技(ji)有限公(gong)司位于深圳市龍(long)崗區，成立于2012年5月，是一(yi)家專業設(she)(she)計(ji)(ji)、研(yan)發(fa)、生產、銷售藍(lan)牙無(wu)線(xian)(xian)（TWS）耳(er)機(ji)的ODM廠商。公(gong)司員(yuan)工(gong)140余人，目前主營店(dian)鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要(yao)電(dian)商平臺，集線(xian)(xian)上零售與線(xian)(xian)下(xia)批發(fa)等銷售渠道，擁有產品設(she)(she)計(ji)(ji)研(yan)發(fa)能力。多年來致力于為(wei)客戶提(ti)供(gong)ID設(she)(she)計(ji)(ji)、結構設(she)(she)計(ji)(ji)、軟硬件方案、聲(sheng)學調試、模(mo)具(ju)開發(fa)及整(zheng)機(ji)生產全流程服務(wu)。

二、項目背景

1.PMC水平弱，缺乏產(chan)品線(xian)需求計劃與管理

2.績效考核機制缺(que)失(shi)

3.管理(li)水平弱(ruo)，工(gong)作效率低(di)

4.品質標準不明確，品質判定人(ren)為因素大

5.車間現場過于依賴員工意識而(er)非規劃優化

三、項目實施過程

1.優(you)化PMC運作(zuo)模式

2.推行績效考核，留住優秀人才(cai)

3.管理(li)體制基(ji)礎(chu)打(da)造，管理(li)流程制度的(de)優化

4.完善業務部管理體系，推(tui)行激勵(li)機制(zhi)，提升團(tuan)隊活(huo)力

5.優化品質管(guan)(guan)控(kong)體系，建(jian)立生產品質標準(zhun)、過程管(guan)(guan)控(kong)標準(zhun)

6.車間布局優化，提(ti)升員工意識

四、項目實施成效

1、人(ren)均產值：提升28%

2、訂單準交(jiao)率：提升(sheng)35%

3、庫存(cun)金額：下(xia)降45%

4、庫存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)：提升(sheng)20%

5、培養中基層管理人(ren)員：12人(ren)

6、沉淀一套符合(he)公司(si)發(fa)展的生產計劃管理模式

7、建立一(yi)套保證經(jing)營目(mu)標達成的(de)激勵(li)機制(zhi)體系(xi)