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12月30日(ri)，遠大(da)方(fang)略(lve)受邀參加“中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)匯”年會，講解《降(jiang)本增效 先算后做》專題課(ke)程(cheng)，助(zhu)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高速發展。課(ke)程(cheng)由遠大(da)方(fang)略(lve)副總(zong)經理、企(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本增效系統研究者凌雪飛(fei)老師主(zhu)講，來(lai)自100多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老板和高管參加了(le)培訓(xun)。課(ke)程(cheng)內(nei)容實(shi)在(zai)，結構清晰明(ming)了(le)，落(luo)地性強，幫助(zhu)學員們建立(li)全價值鏈降(jiang)本增效整體框架，收獲實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本增效的(de)方(fang)法(fa)工具(ju)，現(xian)(xian)場氣氛熱烈，獲得(de)一致好(hao)評！

“中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)匯(hui)”發(fa)起人趙(zhao)明峴(xian)先生(sheng)出席了培訓(xun)并致辭(ci)。趙(zhao)先生(sheng)首先對遠大方(fang)略老師和各企業(ye)(ye)(ye)學員的(de)(de)(de)到來表示了歡迎和感謝。趙(zhao)先生(sheng)指出，我們許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場(chang)競爭中還處于被(bei)動、弱勢的(de)(de)(de)地位(wei)，大部(bu)分企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)總體素(su)質不夠高、經(jing)營增長(chang)方(fang)式粗放(fang)、人才短缺(que)、市(shi)場(chang)競爭能力不強、參與國際經(jing)濟技術(shu)合作難等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題。因此，我們“中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)匯(hui)”的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)尋(xun)(xun)找(zhao)樣板(ban)相互學習，也要(yao)走出去尋(xun)(xun)求(qiu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)指導，幫助我們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)應(ying)對困難，卓(zhuo)越發(fa)展。

賦能課堂——降本增效 先算后做

課(ke)程(cheng)(cheng)中，凌老師結合先算(suan)后做(zuo)實施案(an)例分析，對企業全(quan)價值鏈降本增效整體(ti)框架(jia)建立、年(nian)度降本增效目標(biao)確定和成(cheng)本管控等(deng)方面進(jin)行了全(quan)面介紹，詳細講解了利潤倒推法、先算(suan)后做(zuo)流程(cheng)(cheng)、盈利方案(an)設計等(deng)使用方法和工具(ju)應(ying)用。

企(qi)業想要做到降本(ben)增效，首先要把(ba)(ba)企(qi)業的經營(ying)(ying)(ying)模式從“先做后算(suan)”調整為“先算(suan)后做”。即需(xu)把(ba)(ba)時間、策(ce)略、規劃、精兵強將都聚(ju)焦到經營(ying)(ying)(ying)目標關鍵(jian)環節。對于企(qi)業的業務、技(ji)術、運(yun)營(ying)(ying)(ying)、人力資(zi)源和財務，我(wo)們需(xu)要進(jin)行“先算(suan)”，然后對企(qi)業的戰略目標、實現方(fang)案進(jin)行檢查(cha)評(ping)估，并制定相(xiang)關的獎懲規則把(ba)(ba)控經營(ying)(ying)(ying)結(jie)果(guo)。

“長期不(bu)計成(cheng)(cheng)本的趕貨(huo)，是(shi)飲鴆止渴！”凌老師表示，企業(ye)所處的行業(ye)，利潤越(yue)來越(yue)薄(bo)，就(jiu)需要“天天算賬”。課程提供了(le)企業(ye)盈利方(fang)案設計、月(yue)度(du)銷售預測、人力成(cheng)(cheng)本預估、費用及盈利預算等計算表格和工具，明確了(le)成(cheng)(cheng)本管控(kong)(kong)計劃、生產效率管控(kong)(kong)、物料損耗(hao)管控(kong)(kong)、BOM成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)的方(fang)法(fa)，并用實(shi)際案例講(jiang)解了(le)“企業(ye)月(yue)度(du)運(yun)營分析總結(jie)報告”的編制(zhi)。

課(ke)程還在最后明確了總(zong)經(jing)理的(de)(de)角色定位，強調：總(zong)經(jing)理的(de)(de)價值(zhi)是使用現有資源進行(xing)降(jiang)本(ben)增效，將(jiang)有能力的(de)(de)人、有價值(zhi)的(de)(de)資源用在能產生經(jing)營業績(ji)的(de)(de)地方(fang)，實現企(qi)業利潤更大(da)化(hua)。因此，總(zong)經(jing)理的(de)(de)核(he)心職責(ze)應該(gai)是收入策劃、成本(ben)策劃和(he)利潤策劃。