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前言

許多(duo)生產制造企(qi)(qi)業(ye)在(zai)經過長時間的(de)(de)發(fa)展(zhan)后內部生產管理(li)都會(hui)存在(zai)問題，加之市場環(huan)境(jing)的(de)(de)復(fu)雜變(bian)化，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)只能停滯不前(qian)甚至走向(xiang)消亡(wang)。精益生產管理(li)成(cheng)為(wei)越來(lai)越多(duo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)改革方向(xiang)，幫助企(qi)(qi)業(ye)減少不必要的(de)(de)浪費，實(shi)現降本增效持續發(fa)展(zhan)。

今年5月(yue)以來，佛山市德(de)駿(jun)(jun)電器實業有(you)限公司（以下(xia)簡(jian)稱“德(de)駿(jun)(jun)電器”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)落地《精益生產管(guan)理(li)》咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)，從建立節(jie)拍化(hua)生產、自動化(hua)導入、員工管(guan)理(li)、物(wu)料供應等八個方(fang)面(mian)對公司的生產管(guan)理(li)進(jin)行了全面(mian)變革，幫助企業實現精益化(hua)管(guan)理(li)，找到(dao)適(shi)合自己的精益管(guan)理(li)科學模(mo)式。

項目改善效果

優化人力

節省管輔人(ren)(ren)員35人(ren)(ren)，年(nian)節省人(ren)(ren)力成本預計(ji)200多萬元(yuan)；

提升多線機效率

多線機產能提升(sheng)30%；

TD計時人員管理

TD計時人員效率提升34%；

............

經過(guo)6個月(yue)的(de)駐廠輔(fu)導，咨詢(xun)項(xiang)目(mu)圓滿(man)完成，已經到(dao)了驗(yan)收結(jie)果(guo)總(zong)結(jie)經驗(yan)的(de)階段。11月(yue)18日(ri)，遠大方略(lve)與(yu)德駿一起開展(zhan)精益管理咨詢(xun)項(xiang)目(mu)總(zong)結(jie)會，總(zong)結(jie)咨詢(xun)過(guo)程(cheng)中取(qu)得的(de)成績(ji)與(yu)不足，在(zai)后續工(gong)作中持續不斷做出改進，并(bing)逐步完善科學管理模式，產生長期價值(zhi)。

01項目總結會

德駿電器項目團隊

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)全體(ti)成員參加了(le)(le)這(zhe)次總(zong)結會，各板塊負責人(ren)對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)期間的(de)表(biao)現和(he)成果進行了(le)(le)總(zong)結，表(biao)示，精(jing)益(yi)生產管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)不僅(jin)是(shi)公司層面的(de)變革，也(ye)讓(rang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)成員能力有(you)了(le)(le)質(zhi)的(de)提升(sheng)，在(zai)(zai)經過變革后，所(suo)有(you)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成員也(ye)建立了(le)(le)精(jing)益(yi)的(de)思想(xiang)，能夠(gou)更好的(de)將在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)改(gai)善(shan)過程學習的(de)方法(fa)策略在(zai)(zai)公司內部進行轉訓和(he)轉化，讓(rang)改(gai)善(shan)成果能夠(gou)得到不斷升(sheng)級(ji)完善(shan)并持續產生價值。

會上(shang)，馬總向(xiang)項目過程中(zhong)(zhong)表現較好的項目負責人頒發了證(zheng)書和(he)獎金，鼓(gu)勵(li)大家在后(hou)續工作中(zhong)(zhong)繼續堅持改善，把項目成果(guo)落(luo)地產生價值，繼續推動公(gong)司向(xiang)前發展。

德駿電器張總

總(zong)結會上(shang)，張總(zong)在聽取了各板塊精(jing)益負責人的(de)(de)匯報后(hou)表示，精(jing)益生(sheng)產管(guan)理是德(de)駿發(fa)展的(de)(de)長期戰略，需(xu)要全(quan)體員(yuan)工持(chi)續學(xue)習不斷(duan)改善。本(ben)次項目給(gei)德(de)駿帶來(lai)肉眼可見的(de)(de)收益，更有許多無形的(de)(de)收獲，讓公(gong)司上(shang)下都建立了時刻保持(chi)學(xue)習、改善的(de)(de)思想。改善過后(hou)，公(gong)司的(de)(de)發(fa)展漸入佳境，未來(lai)可期，公(gong)司上(shang)下共同(tong)努(nu)力(li)精(jing)益求(qiu)精(jing)，為德(de)駿的(de)(de)未來(lai)努(nu)力(li)奮(fen)斗。

德駿電器馬總

會上，馬總(zong)向遠(yuan)大方(fang)略項目(mu)組送上錦旗表示(shi)感(gan)謝，并表示(shi)變革(ge)是一個長期(qi)的(de)過程(cheng)，從項目(mu)期(qi)間的(de)每(mei)周總(zong)結(jie)會上能(neng)夠清楚(chu)的(de)感(gan)受到，每(mei)一位項目(mu)成員從開始的(de)遲疑(yi)到執行中思考(kao)再(zai)到后(hou)期(qi)突破并漸入(ru)佳境的(de)轉變。這(zhe)離不開遠(yuan)大方(fang)略項目(mu)組老(lao)師的(de)努力，是遠(yuan)大方(fang)略為公(gong)司(si)帶(dai)來了(le)許多思想碰撞，也為德(de)駿今(jin)后(hou)的(de)變革(ge)奠定了(le)基礎。

馬總指出，在項(xiang)目(mu)過程中，我(wo)們(men)(men)深(shen)刻認識到：精(jing)益(yi)是非常值得投資(zi)的(de)(de)，企(qi)業堅持在精(jing)益(yi)生(sheng)產方(fang)(fang)(fang)面投入(ru)精(jing)力(li)去改善，會有(you)意想不(bu)到的(de)(de)收獲。同時，方(fang)(fang)(fang)向比(bi)努(nu)力(li)更重要，通過和遠大方(fang)(fang)(fang)略(lve)合(he)作，我(wo)們(men)(men)在項(xiang)目(mu)進行過程中找到了(le)清晰的(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)(fang)(fang)向，為(wei)企(qi)業的(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)發(fa)(fa)展指明了(le)方(fang)(fang)(fang)向。馬總要求(qiu)，一期(qi)(qi)項(xiang)目(mu)結束并(bing)不(bu)是變革(ge)的(de)(de)重點，我(wo)們(men)(men)在后續要有(you)目(mu)標(biao)、有(you)組織、有(you)方(fang)(fang)(fang)法、有(you)資(zi)源、有(you)準備的(de)(de)繼續開展變革(ge)，不(bu)斷(duan)結合(he)發(fa)(fa)展實際(ji)和市(shi)場環境調整變革(ge)方(fang)(fang)(fang)案，讓(rang)項(xiang)目(mu)成果能夠(gou)落地產生(sheng)長(chang)期(qi)(qi)價值。

遠大方略項目組

會上，遠大方略(lve)項(xiang)目組老(lao)師向德(de)駿電(dian)器高(gao)層對(dui)遠大方略(lve)的信任和支持表示感謝，并指出企業(ye)的發展有階(jie)(jie)段性(xing)規(gui)律，當企業(ye)發展到(dao)一定階(jie)(jie)段就需要依靠外力來(lai)促進變革。老(lao)師還(huan)對(dui)德(de)駿未(wei)來(lai)半年的改善規(gui)劃提出了建設(she)性(xing)意(yi)見。

老師表(biao)示，德駿電器是(shi)一家擁有良好文化氛(fen)圍和具備培(pei)養優(you)(you)秀人才基因(yin)的(de)優(you)(you)秀企(qi)(qi)業(ye)。正因(yin)如(ru)此，項目(mu)團隊的(de)各(ge)位(wei)成(cheng)員(yuan)才能在(zai)公司領(ling)(ling)導的(de)引領(ling)(ling)下，在(zai)6個(ge)月的(de)改(gai)善項目(mu)中表(biao)現十分優(you)(you)異，也(ye)收獲了(le)變革(ge)的(de)優(you)(you)良成(cheng)果。項目(mu)以生(sheng)產效率(lv)提升為最終目(mu)標(biao)，從消除孤島(dao)作(zuo)戰、節拍化生(sheng)產、自動化導入(ru)、物料供應(ying)、員(yuan)工管(guan)理等方面(mian)入(ru)手，全(quan)面(mian)改(gai)善生(sheng)產管(guan)理。幫助公司各(ge)層級人員(yuan)建(jian)立了(le)“主人翁”思(si)想和精益思(si)想，形成(cheng)了(le)一套適合自身(shen)發(fa)展的(de)精益生(sheng)產管(guan)理方法論，助推企(qi)(qi)業(ye)在(zai)持續改(gai)善中不斷(duan)突破(po)發(fa)展。

02輔導項目簡介

佛山市德(de)駿電(dian)子實(shi)業(ye)(ye)有限公司始建于(yu)1996年(nian)，一直專注于(yu)連接線加工行業(ye)(ye)20多年(nian)，立(li)足于(yu)中國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)之鄉“順德(de)”。公司連續十年(nian)保持業(ye)(ye)績增長10%，2020年(nian)年(nian)產值超過3.5億元。

目(mu)前，德駿電(dian)器在香港、北海、昆山和佛山容桂設立四家(jia)分公司，四個生(sheng)產(chan)基地(di)員工超(chao)1500名(ming)，擁有超(chao)過50人的(de)技(ji)術(shu)團隊(dui)，公司產(chan)品覆蓋：家(jia)電(dian)制(zhi)造、散熱電(dian)機、汽車配套(tao)線束(shu)等方面。