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　　在了解精益生產的時候，大家可以注意了解下，這里主要的要點部分就是推行連續流動性的生產方式，它的作用就是可以很好的減少制品的存在，并且還可以直接減少制品所需要占用的場地，畢竟有的時候一些難以發現的質量異常情況，還有就是當某個工序出現質量異常問題的時候，這樣還會導致質量事故的出現，那么就得不償失了，精益(yi)生產管理5s是怎么回事？

1、精益生產管理5s是怎么回事？

　　精(jing)益(yi)生產管(guan)理5s主(zhu)(zhu)要(yao)包括了素養、清潔、整(zheng)理、清掃、整(zheng)頓(dun)這(zhe)(zhe)五點，在(zai)開始的(de)(de)時候主(zhu)(zhu)要(yao)就是(shi)以(yi)“豐(feng)田生產方式(shi)”為主(zhu)(zhu)，在(zai)之后隨著不斷地改(gai)(gai)進，在(zai)現在(zai)各(ge)行各(ge)業都是(shi)可(ke)以(yi)施行生產管(guan)理5s，比如說是(shi)辦公場(chang)所、醫院等(deng)等(deng)，大家可(ke)以(yi)注意分析一下(xia)，精(jing)益(yi)生產主(zhu)(zhu)要(yao)就是(shi)制造業的(de)(de)生產環節以(yi)及系統的(de)(de)管(guan)理與改(gai)(gai)善方面，其次就是(shi)生產的(de)(de)管(guan)理可(ke)以(yi)直接(jie)針(zhen)(zhen)對整(zheng)體組織當中，對于(yu)精(jing)益(yi)生產的(de)(de)設計在(zai)，這(zhe)(zhe)里主(zhu)(zhu)要(yao)針(zhen)(zhen)對產品的(de)(de)設計與研發，這(zhe)(zhe)樣可(ke)以(yi)從根本來對精(jing)益(yi)生產進行改(gai)(gai)進操作。

2、精益生產管理5s有哪些注意要點？

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)管理5s在實施之前，首先(xian)需要保障用戶需求方面從而(er)(er)來定(ding)義生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)所在，隨后就(jiu)可(ke)以按照價(jia)值(zhi)流的(de)(de)(de)(de)(de)組織進行全部的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)活(huo)動，對生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)造(zao)成一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)之后，主要就(jiu)是(shi)(shi)可(ke)以讓用戶量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)需求來拉動企業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)必要的(de)(de)(de)(de)(de)，并(bing)不是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)(de)(de)將產(chan)品(pin)直接推給用戶，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果可(ke)以更加可(ke)觀一些，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)減低自己的(de)(de)(de)(de)(de)投資成本，比如說(shuo)是(shi)(shi)人(ren)力、設備以及資金(jin)、材(cai)料等等，這些都是(shi)(shi)注意的(de)(de)(de)(de)(de)要點，主要目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)可(ke)以在實施精(jing)益生(sheng)產(chan)之后從而(er)(er)獲得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。

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