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　　企業精益生產管理，是可以(yi)(yi)(yi)節省(sheng)更多的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)，節省(sheng)了(le)不少的(de)(de)(de)(de)生產(chan)時(shi)間。因(yin)為好的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)，會提(ti)高生產(chan)率(lv)。同(tong)時(shi)可以(yi)(yi)(yi)做到，產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量，不斷的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，通過這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式，得(de)出的(de)(de)(de)(de)效果可以(yi)(yi)(yi)讓(rang)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)提(ti)高3倍(bei)以(yi)(yi)(yi)上(shang)或者(zhe)更高的(de)(de)(de)(de)質量。因(yin)為生產(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)周期短，會更節省(sheng)研制的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金。通過這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式，可以(yi)(yi)(yi)降低庫存(cun)量，有效的(de)(de)(de)(de)節省(sheng)儲(chu)存(cun)的(de)(de)(de)(de)空間。

1、精益生產管理有什么特點

　　對(dui)(dui)(dui)于它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點，就是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)用(yong)戶所需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)模式下進行生產(chan)，能(neng)夠做(zuo)到零浪(lang)(lang)費。對(dui)(dui)(dui)于產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)，是(shi)(shi)(shi)可以(yi)得到很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)標準(zhun)才能(neng)出(chu)產(chan)。所以(yi)，避免(mian)了浪(lang)(lang)費資(zi)源。因(yin)為任何的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，只(zhi)有經(jing)過高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，才不會(hui)導致(zhi)生產(chan)之(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費。然而(er)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式，在(zai)(zai)選擇(ze)員(yuan)工并且培訓的(de)(de)(de)(de)(de)時候，也是(shi)(shi)(shi)相當的(de)(de)(de)(de)(de)謹慎。遠大方略管(guan)理(li)咨詢有限公司，保證員(yuan)工在(zai)(zai)作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)(de)時候，按照(zhao)高(gao)要求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)標準(zhun)進行生產(chan)。就算是(shi)(shi)(shi)出(chu)現問題，也會(hui)有專業的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)進行解決。因(yin)為這樣的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)模式，會(hui)針對(dui)(dui)(dui)不同的(de)(de)(de)(de)(de)問題，成立(li)不同的(de)(de)(de)(de)(de)解決小組，這才是(shi)(shi)(shi)敬(jing)意生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)精神(shen)。

2、企業精益生產管理有什么價值

　　對(dui)于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)價值，就(jiu)是(shi)在生產(chan)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)完善，對(dui)于(yu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，是(shi)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)進行(xing)改善。因(yin)為(wei)企業(ye)(ye)對(dui)于(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，是(shi)非常注重(zhong)的(de)(de)(de)問題。所以，在生產(chan)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，不(bu)(bu)會(hui)因(yin)為(wei)任何(he)的(de)(de)(de)原因(yin)而忽視質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。因(yin)為(wei)只有制造和管(guan)理(li)做到完善，在激烈競(jing)爭的(de)(de)(de)環境當(dang)中是(shi)不(bu)(bu)會(hui)擔心(xin)所落后(hou)(hou)。如果(guo)企業(ye)(ye)在作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)時候(hou)，只注重(zhong)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)數量(liang)(liang)，而忽視產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，會(hui)導致企業(ye)(ye)落后(hou)(hou)。精益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)，需(xu)要做到的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)降(jiang)低成本，提高(gao)品(pin)質(zhi)(zhi)，就(jiu)能夠提高(gao)生產(chan)的(de)(de)(de)效率。

　　不重(zhong)視企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)，將會(hui)是(shi)(shi)一種弊端。標準的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，無論是(shi)(shi)制(zhi)造，員工的(de)(de)(de)素養(yang)，生(sheng)產(chan)(chan)效率，都是(shi)(shi)會(hui)得以重(zhong)視的(de)(de)(de)問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)優勢，就(jiu)是(shi)(shi)在不斷(duan)的(de)(de)(de)提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)模式，不足(zu)之處就(jiu)會(hui)去(qu)改善。在整個管(guan)(guan)理(li)(li)模式當中，不斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)改善不足(zu)之處，能夠做(zuo)到更(geng)加的(de)(de)(de)完善。在這樣的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式生(sheng)存的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，都是(shi)(shi)非常的(de)(de)(de)強大，會(hui)讓公司的(de)(de)(de)整個水平提(ti)升。讓企(qi)(qi)業(ye)每年(nian)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)率都是(shi)(shi)在提(ti)高(gao)，年(nian)年(nian)都會(hui)有很高(gao)的(de)(de)(de)業(ye)績，突(tu)破更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)利潤。