星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

從(cong)管理學角度判斷，執行力(li)(li)就(jiu)是(shi)在既定(ding)(ding)的(de)戰略(lve)和(he)愿景(jing)的(de)前提下，組織(zhi)對(dui)內(nei)外(wai)部可利用的(de)資源進行綜合協調，制定(ding)(ding)出可行性的(de)戰略(lve)，并通過有效的(de)執行措施(shi)從(cong)而實現組織(zhi)目標、達成(cheng)組織(zhi)愿景(jing)的(de)一種(zhong)力(li)(li)量。

所以說執行力是一(yi)個變量，不(bu)同的執行者在(zai)執行同一(yi)件事情的時候也會得到不(bu)同的結果。很多公司HR會通(tong)過執行力來判斷(duan)一(yi)名(ming)員(yuan)工的升職(zhi)加(jia)薪。

那如何(he)來判斷一個人執(zhi)行力的好(hao)壞呢(ni)？可以用兩個詞來形容，那就(jiu)是“做(zuo)完”和“做(zuo)好(hao)”。

01 一旦執行就(jiu)應(ying)全力以赴

很(hen)多員(yuan)工都會抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很(hen)多事情(qing)都是重復的，煩(fan)(fan)都煩(fan)(fan)死了，您(nin)說(shuo)我該怎么辦(ban)啊(a)？”

那你(ni)有(you)沒有(you)想過，除了基(ji)礎(chu)的日(ri)常(chang)工作，老板(ban)為(wei)什么(me)會讓(rang)你(ni)反(fan)復(fu)去做同一(yi)件事(shi)呢(ni)？第一(yi)次執行(xing)時(shi)是(shi)不是(shi)哪里沒有(you)做好(hao)呢(ni)？老板(ban)是(shi)不是(shi)因(yin)為(wei)對(dui)之前的執行(xing)結果不滿意，所以要你(ni)再做一(yi)次呢(ni)？”

你(ni)(ni)是否只(zhi)(zhi)在(zai)意自(zi)己的工作(zuo)是否完成，而忽略自(zi)己做(zuo)(zuo)的怎么樣呢？每(mei)天(tian)看(kan)似忙(mang)碌不停的你(ni)(ni)，是否也只(zhi)(zhi)是滿足(zu)于“做(zuo)(zuo)”，卻(que)忽略了做(zuo)(zuo)的“結果(guo)”？

雖然，“做完(wan)”和“做好”僅有一字之差(cha)，但(dan)(dan)二者的(de)本質是(shi)不(bu)同(tong)的(de)。前(qian)者執行了(le)(le)但(dan)(dan)卻不(bu)到(dao)位，只是(shi)走過場或者是(shi)純粹(cui)地應付了(le)(le)事；而后者不(bu)但(dan)(dan)執行了(le)(le)，而且(qie)產生了(le)(le)較(jiao)好的(de)結(jie)果，它代(dai)表著對(dui)自我目標負(fu)(fu)責、對(dui)上級(ji)組織負(fu)(fu)責，對(dui)公司利益負(fu)(fu)責。

一(yi)(yi)名員工(gong)是(shi)否有較(jiao)高的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力，關鍵就在于他重視“做(zuo)好”這一(yi)(yi)結果(guo)。所以，如(ru)果(guo)各位想要提高執(zhi)(zhi)行(xing)力，千萬不(bu)(bu)可自我滿(man)足，更不(bu)(bu)可自欺(qi)欺(qi)人。既然執(zhi)(zhi)行(xing)了，就要付出100%的(de)努力去做(zuo)事(shi)。

02沒有結果的事等于白做

99.9%和100%差別(bie)就(jiu)那么大(da)嗎？是的，差別(bie)很大(da)，可(ke)能(neng)你在(zai)努力一些就(jiu)能(neng)達到100%，但(dan)職場總要分出個勝(sheng)負，如果大(da)家都實(shi)力相當，那怎么來評判呢？

這就(jiu)要看那0.1%了，誰(shui)堅(jian)持下來了，把這0.1%的(de)事做(zuo)好了，誰(shui)就(jiu)贏了。所以(yi)如果努(nu)力就(jiu)能(neng)做(zuo)好，那為什么(me)不(bu)努(nu)力呢？達成100%不(bu)僅是對個人執行能(neng)力的(de)體現，更能(neng)說明你是一個對企(qi)業有價值(zhi)的(de)人。

如果主管讓(rang)你給客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)一(yi)件事情(qing)，而你打給客(ke)戶(hu)(hu)電話的(de)時候客(ke)戶(hu)(hu)沒有(you)接，你便置之(zhi)不顧。這就(jiu)是(shi)一(yi)個很好的(de)例子。一(yi)件沒有(you)結(jie)果的(de)事，做(zuo)是(shi)做(zuo)了(le)，但是(shi)它(ta)有(you)什么意義呢(ni)？領導的(de)意愿(yuan)是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)接收到(dao)反(fan)饋(kui)，并不是(shi)你打的(de)這個電話。

公司發工資給你(ni)，自然是想(xiang)通(tong)過你(ni)的(de)(de)個人能(neng)(neng)力(li)(li)達成(cheng)公司的(de)(de)利(li)益，如果你(ni)上班只知道死(si)板的(de)(de)完成(cheng)某(mou)項工作，不在乎(hu)自己的(de)(de)執行力(li)(li)，也不在乎(hu)企業的(de)(de)利(li)益，那(nei)你(ni)可能(neng)(neng)距離“升(sheng)職(zhi)加薪”越(yue)來(lai)越(yue)遠，甚至可能(neng)(neng)導致工作的(de)(de)完結(jie)。

03執行落地三法則

法(fa)則1：糾正(zheng)“差不多”心態(tai)

縱觀市場上(shang)(shang)的企業，為什么它(ta)們(men)的牌子百年屹立不倒，經久不衰(shuai)？因(yin)為他們(men)不但(dan)在產品(pin)品(pin)質上(shang)(shang)精益求精，對于人的管理(li)也更(geng)加精益求精，他們(men)從不允許自(zi)己(ji)的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tai)。

在這(zhe)個(ge)競爭激烈的社會，要想做(zuo)得出色，受到認可(ke)和歡迎(ying)，就必須嚴格要求自(zi)己，這(zhe)也是(shi)把事情做(zuo)好的保證。

如(ru)果(guo)總是覺得“差一(yi)不二(er)”就行了，那你將(jiang)永遠停留(liu)在“做(zuo)完”那一(yi)步。

法則2：在執(zhi)行中樹(shu)立個人(ren)品牌

在如(ru)今這個年代，人們對于一份(fen)工作的(de)渴望(wang)，早已不再(zai)是謀生的(de)工具那么簡單。每個人都渴望(wang)在職場中(zhong)闖出一片天地(di)，業(ye)績出色(se)，有所(suo)(suo)作為(wei)。所(suo)(suo)以，很(hen)多(duo)人對于職業(ye)的(de)情感都是神圣的(de)，工作更(geng)多(duo)地(di)成了一種精神支柱。

既然(ran)(ran)如此，一(yi)次效益的(de)(de)執行(xing)不僅(jin)可(ke)以帶給你(ni)一(yi)個(ge)圓(yuan)滿的(de)(de)成果(guo)，還能(neng)使你(ni)漸漸樹立其自己的(de)(de)品牌，產生源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)工作動力。所(suo)以，既然(ran)(ran)做就(jiu)做好，這樣一(yi)來，你(ni)的(de)(de)整(zheng)個(ge)工作流程就(jiu)會變成一(yi)種(zhong)良(liang)性(xing)循環，任務就(jiu)會輕(qing)松地搞定(ding)。

法(fa)則(ze)3：對自己和結果(guo)負責

執(zhi)行的(de)不(bu)好，說到底其實是一個人對(dui)自(zi)己和結果(guo)不(bu)負責任(ren)的(de)表(biao)現，而(er)這樣(yang)的(de)人在職場中是很難提升自(zi)己的(de)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)。因為競爭(zheng)力(li)(li)的(de)基(ji)礎(chu)是執(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)行不(bu)到位(wei)，甚至謬以千里，你之前(qian)描繪再好的(de)藍圖(tu)也只是一張廢紙，你交出(chu)來的(de)結果(guo)對(dui)企業沒有任(ren)何價值(zhi)，不(bu)過是在浪費(fei)人力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)罷(ba)了。

所以，身為企業員(yuan)工，不要一味地(di)背誦執(zhi)行(xing)的重要性，更要在實際行(xing)動中把任務執(zhi)行(xing)到位。

對自己(ji)和結(jie)果負責(ze)，這樣才能在“做完”的基(ji)礎上“做好”，逐漸(jian)提高自己(ji)的核心競爭力。