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一、客(ke)戶背景

深圳市齊普光電(dian)子股份有限公司(si)（股票代碼：430561）創立于2001年，總部位于中國深圳市寶安區，生產經營面(mian)積達20000平方米。齊(qi)普光(guang)電自創(chuang)立(li)以(yi)來專注(zhu)于LED全(quan)彩顯(xian)示屏研發、生產(chan)、銷售和服(fu)務領域，致力于為客戶提供全(quan)方位(wei)的產(chan)品解決方案，是LED顯示屏產品的綜合(he)制造(zao)商(shang)。

二、客(ke)戶關鍵問題(ti)

1、生產效率(lv)低(di)；

2、人(ren)均產值偏低；

3、營(ying)業額較低(di)；

4、采購成本高；

5、間接(jie)人員(yuan)配置高；

6、加(jia)班費高；

7、PMC排單難排，交期不及時。

三(san)、項目實施動作

動作一：制定《生產計劃(hua)作業控制卡》 ；

動(dong)作二：建立(li)《生(sheng)產(chan)進度會管理辦法》 ；

動作(zuo)三、完善供應(ying)商管理(li)辦法 ；

動作四：完善倉庫管理(li)制度 ；

動作五：制定《材料品(pin)質異常處理(li)作業(ye)規范》 ；

動作六：導入目標(biao)管(guan)理(li)和績效考核機制；

四、項目改善效果

1、PMC部門的(de)職(zhi)能建立，訂單準交達成率(lv)，計劃(hua)達成率(lv)，物料(liao)齊(qi)套率(lv)，人均小時(shi)產(chan)量均得(de)到提升(sheng)；

2、產銷會(hui)議內容(rong)、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；

3、建(jian)立完(wan)善了采購管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)、作業(ye)流程以及(ji)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)理辦法(fa)，并完(wan)成了物料(liao)分(fen)類管(guan)(guan)理和(he)異常處(chu)理機制(zhi)；

4、財(cai)務和PMC對倉庫的監督(du)管理體(ti)系建立，并(bing)將賬物卡一致率作為倉庫的關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)納入考核(he)；

5、目(mu)標(biao)管理機(ji)制建立，績效考核機(ji)制建立，提高了工(gong)作積極性，穩定了員工(gong)心(xin)態(tai)；

6、關鍵產(chan)品的人均小時產(chan)量接(jie)近(jin)翻倍；

7、沉淀了人才(cai)培(pei)養模式，支撐公司的戰(zhan)略目標實現。