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　　越來越多的企業發展，在自身生產經營的過程中，雖然也會強調技術、管理等方面的內容，然而在實際生產的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業生產的效率不高，另一方面也無法滿足企業對效益追求的需要。積極學習先進企業生產經驗的同時，紛紛發現精益(yi)生產(chan)對應的優勢是比較明顯的。那么，如何才能科學在企業中建立精益生產體系？

1、建立該體系難度如何？

　　很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理人員過(guo)去已經(jing)(jing)在不(bu)少的(de)(de)(de)管理方面(mian)的(de)(de)(de)書籍中發現(xian)了(le)精益(yi)生(sheng)(sheng)產，也(ye)對(dui)精益(yi)生(sheng)(sheng)產體系進(jin)(jin)行(xing)了(le)深入的(de)(de)(de)分析，會(hui)片(pian)面(mian)的(de)(de)(de)認為精益(yi)生(sheng)(sheng)產本身也(ye)是(shi)比(bi)較簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)，只需要對(dui)企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)活動進(jin)(jin)行(xing)整合，可以(yi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)內部(bu)資源(yuan)利用率的(de)(de)(de)提升，以(yi)及自身經(jing)(jing)營(ying)活動的(de)(de)(de)持續改善(shan)。然而(er)在實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)進(jin)(jin)行(xing)精益(yi)生(sheng)(sheng)產體系構建的(de)(de)(de)過(guo)程中，表面(mian)上(shang)看起來是(shi)比(bi)較容易(yi)的(de)(de)(de)，但實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)上(shang)難度卻(que)非常大。這是(shi)因為精益(yi)生(sheng)(sheng)產企(qi)業(ye)整體的(de)(de)(de)角度，對(dui)所有的(de)(de)(de)資源(yuan)進(jin)(jin)行(xing)調配，不(bu)僅要追求效率，高質(zhi)量，更為重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)這一(yi)體系能夠持續性(xing)的(de)(de)(de)推動企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)水平的(de)(de)(de)提高。

2、企業現有生產模式是怎樣的？

　　對國內大(da)多(duo)(duo)數生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造類企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營模(mo)式(shi)進行梳(shu)理后(hou)，就會發現(xian)多(duo)(duo)數企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)還過于(yu)傳(chuan)統，比如(ru)(ru)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是按訂(ding)(ding)單量來(lai)(lai)安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營活動(dong)，訂(ding)(ding)單量少時(shi)(shi)，企業(ye)(ye)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)處(chu)于(yu)閑(xian)置狀態；當訂(ding)(ding)單量過多(duo)(duo)時(shi)(shi)，企業(ye)(ye)又(you)無法滿(man)足客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。也(ye)有(you)很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)(ye)會結合客戶(hu)以往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求來(lai)(lai)提(ti)前進行產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，但這(zhe)種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)又(you)會存在(zai)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險性，如(ru)(ru)果客戶(hu)改變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求量，那么(me)企業(ye)(ye)也(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，必然(ran)會無處(chu)銷(xiao)售。

3、如何科學建設？

　　如果(guo)企(qi)業(ye)已經建立起精益(yi)生產體(ti)系，那么(me)上述問題都將會(hui)得到解(jie)決。作為一家專業(ye)性(xing)的(de)(de)管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，我(wo)們從遠大方(fang)略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公(gong)司(si)了解(jie)到，企(qi)業(ye)要想建立精益(yi)生產體(ti)系，需(xu)要深(shen)入的(de)(de)對企(qi)業(ye)的(de)(de)所有(you)生產經營活(huo)動進行整合，一方(fang)面(mian)要建立更為靈活(huo)的(de)(de)生產模式，另一方(fang)面(mian)也(ye)應該將所有(you)的(de)(de)員工都視為生產管理改(gai)善的(de)(de)對象，充分的(de)(de)發揮(hui)出不(bu)同(tong)員工的(de)(de)優勢。當然(ran)在(zai)這個(ge)過程中更需(xu)要得到專業(ye)管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)幫助，這樣才能更好的(de)(de)結合企(qi)業(ye)實際生產經營，使建立起來(lai)的(de)(de)精益(yi)生產體(ti)系，也(ye)能夠更好的(de)(de)滿足企(qi)業(ye)經營的(de)(de)需(xu)要。