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　　越來越多的企業發展，在自身生產經營的過程中，雖然也會強調技術、管理等方面的內容，然而在實際生產的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業生產的效率不高，另一方面也無法滿足企業對效益追求的需要。積極學習先進企業生產經驗的同時，紛紛發現精(jing)益生(sheng)產對應的優勢是比較明顯的。那么，如何才能科學在企業中建立精益生產體系？

1、建立該體系難度如何？

　　很多企業的(de)(de)管理(li)人(ren)員過去已經(jing)在(zai)不少的(de)(de)管理(li)方面(mian)的(de)(de)書籍中發現了精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)，也(ye)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)體系進(jin)行了深(shen)入(ru)的(de)(de)分析，會片面(mian)的(de)(de)認為(wei)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)本身也(ye)是比較簡單的(de)(de)，只需要對(dui)企業內(nei)部的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)進(jin)行整(zheng)合，可以(yi)(yi)實(shi)現企業內(nei)部資源(yuan)利用率的(de)(de)提(ti)升，以(yi)(yi)及自身經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)的(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)改善。然(ran)而在(zai)實(shi)際進(jin)行精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)體系構(gou)建的(de)(de)過程中，表面(mian)上(shang)看起來是比較容(rong)易的(de)(de)，但實(shi)際上(shang)難度卻非常大。這是因為(wei)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)企業整(zheng)體的(de)(de)角度，對(dui)所有(you)的(de)(de)資源(yuan)進(jin)行調配，不僅要追求效率，高(gao)(gao)質量，更(geng)為(wei)重要的(de)(de)是通(tong)過這一(yi)體系能夠持(chi)續(xu)(xu)性的(de)(de)推動(dong)企業生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)水平(ping)的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)。

2、企業現有生產模式是怎樣的？

　　對國內大多數生(sheng)產(chan)(chan)制造類企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營模(mo)式進行梳(shu)理(li)后，就會(hui)發現多數企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式還過(guo)于傳統(tong)，比如有的(de)企(qi)業(ye)(ye)是按訂(ding)(ding)單量來(lai)安排生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動，訂(ding)(ding)單量少時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)關的(de)資源處(chu)于閑置(zhi)狀(zhuang)態(tai)；當訂(ding)(ding)單量過(guo)多時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)又(you)無(wu)法滿足客(ke)(ke)戶的(de)需求(qiu)。也有很多企(qi)業(ye)(ye)會(hui)結合(he)客(ke)(ke)戶以往的(de)需求(qiu)來(lai)提(ti)前進行產(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)，但這種生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式又(you)會(hui)存(cun)在巨大的(de)風險性，如果客(ke)(ke)戶改變的(de)需求(qiu)量，那么企(qi)業(ye)(ye)也生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)的(de)產(chan)(chan)品(pin)，必然會(hui)無(wu)處(chu)銷售。

3、如何科學建設？

　　如果(guo)企(qi)業已經(jing)(jing)建立起(qi)精益生(sheng)產體(ti)系(xi)(xi)，那么上述問題都(dou)將(jiang)會得到(dao)(dao)解決。作為一家專業性(xing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司，我們從遠大(da)方(fang)略(lve)管(guan)理咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司了解到(dao)(dao)，企(qi)業要(yao)(yao)(yao)想建立精益生(sheng)產體(ti)系(xi)(xi)，需要(yao)(yao)(yao)深入的(de)(de)(de)(de)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)所有生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動進(jin)行整(zheng)合(he)，一方(fang)面要(yao)(yao)(yao)建立更(geng)(geng)為靈活的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產模(mo)式，另一方(fang)面也應該將(jiang)所有的(de)(de)(de)(de)員工都(dou)視為生(sheng)產管(guan)理改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)(de)對象，充分的(de)(de)(de)(de)發揮出不同員工的(de)(de)(de)(de)優(you)勢。當然(ran)在(zai)這(zhe)個過程中更(geng)(geng)需要(yao)(yao)(yao)得到(dao)(dao)專業管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)結合(he)企(qi)業實際(ji)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)，使(shi)建立起(qi)來的(de)(de)(de)(de)精益生(sheng)產體(ti)系(xi)(xi)，也能(neng)夠更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)滿足企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)。