上世紀六七十年代,日本豐田公司推出精益生產模式以來,全球很多國家的企業都在積極學習這一種模式。也有很多的學者對精益生產模式進行了深入的研究,而在全球范圍內推廣精益生產模式的過程中,有些企業取得了成功,也有很多企業失敗了。這也使得很多國內想要推進精益生產模式的企業,推進的過程中往往會選擇與專門的精益生產咨詢公司進行合作。那么,目前國內的精益生產公司哪家好?
1、精益生產對企業經營有幫助嗎?
精益生產能夠讓企業更為準化的實現生產經營活動,對豐田公司實施的精益生產模式進行深入的分析,就可以發現其具備兩方面的特點,一是生產的準時化;二是生產改善的全員化。如果企業在推進精益生產的過程中,僅僅只是管理層通過管理的方式來進行推進,很顯然這達不到相應的效果。也必然會出現精益生產與企業經營實際不相符的情況。科學有效的引進精益生產模式,做有效的推動企業生產向著高質量、效率、低成本、快交貨的方向轉變。
2、企業自身能建立精益生產模式嗎?
不少的企業在實施精益生產模式的過程中,通過專門的精益生產咨詢公司,那么總體推進的效率將會更高。與此同時也很想知道精益生產公司哪家好?不過也有不少的企業會認為,如果是通過專門的咨詢公司來推進企業精益生產模式的構建,很可能會使企業整體的生產經營成本增加。對此也有不少的企業會通過派出代表,或者通過某些出版書籍的方式來學習精益生產,并在企業積極構建這一種模式。雖然這種模式也能夠實現企業精益生產的成功,但必然會使企業面臨著較大的風險性,并且很可能構建起來的精益生產模式,并無法滿足企業生產經營活動和競爭的需要。
3、哪家精益咨詢公司比較好?
建議企業選擇一家專業的精益生產咨詢公司,那么國內精益生產公司哪家好呢?這里也向大家推薦遠大方略咨詢管理有限公司,這家公司不僅注重理論層面,而且也更看重實踐。會委派經驗豐富的老師,在深入對企業生產經營進行分析的基礎上,手把手的指導企業來進行精益生產模式的建設,使之能夠更好的滿足企業經營發展的需要。
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