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　　對于絕大多數生產企業來說，在日常從事生產經營活動的過程中，都希望自己能夠按照客戶的要求提供高質量的產品，也能夠在生產的過程中使自身的生產效率更高，這樣才能推動企業整體經營效益的不斷提升。不過在實際進行生產經營時，單獨依靠企業自身的力量，很難有效的提升企業生產經營管理水平。那么，為什么很多企業都會與精益生產咨詢機構合作呢？

1、什么是精益生產？

　　多數企業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)時(shi)，都是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)按照(zhao)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)量來(lai)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，此時(shi)企業(ye)必然會(hui)(hui)面(mian)臨著兩方面(mian)的(de)(de)問(wen)題。一是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)量并不是(shi)(shi)(shi)很多，處于產(chan)(chan)(chan)能過剩的(de)(de)情(qing)況；二是(shi)(shi)(shi)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)量過多，處于產(chan)(chan)(chan)能不足的(de)(de)情(qing)況。而(er)對于企業(ye)來(lai)說，要(yao)想改(gai)變這(zhe)一狀態，不僅(jin)要(yao)強調外部(bu)業(ye)務方面(mian)的(de)(de)能力，而(er)且(qie)也更(geng)需要(yao)對自身的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營管理模式進(jin)行(xing)調整。發現(xian)很多人(ren)已經(jing)聽說過精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)源(yuan)于日本豐田公司的(de)(de)一種生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式，簡單(dan)(dan)(dan)來(lai)說，精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)實現(xian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)準時(shi)性(xing)，并且(qie)將企業(ye)全體員工都納入(ru)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)之中，從而(er)實現(xian)持(chi)續性(xing)的(de)(de)對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)進(jin)行(xing)改(gai)善的(de)(de)目的(de)(de)。

2、精益生產的作用有哪些？

　　目前已(yi)經有不(bu)少的(de)(de)(de)(de)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)咨(zi)詢機構(gou)，在(zai)了(le)解了(le)什么是精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)之后(hou)，相信多數生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經知道精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)了(le)。通過精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)夠(gou)保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)提高，而(er)且也能(neng)(neng)夠(gou)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動(dong)進(jin)行持續(xu)性的(de)(de)(de)(de)改善(shan)，利(li)(li)用(yong)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)很好的(de)(de)(de)(de)規避企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部資源利(li)(li)用(yong)低下的(de)(de)(de)(de)情況。比如(ru)對于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，就(jiu)(jiu)可以靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)根據訂單量(liang)以及物料等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)信息，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)以及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設備進(jin)行靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)調整或運用(yong)，不(bu)至于(yu)會出現資源浪費(fei)的(de)(de)(de)(de)情況。同時借助(zhu)于(yu)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，每名員工(gong)都是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)改善(shan)的(de)(de)(de)(de)主體(ti)，這樣(yang)更有利(li)(li)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)經營效益(yi)的(de)(de)(de)(de)提高。

3、哪家咨詢機構比較好？

　　在(zai)(zai)眾(zhong)多(duo)的(de)精益生(sheng)產咨(zi)(zi)詢機構(gou)中(zhong)，相信很多(duo)人(ren)也聽說過遠大方略咨(zi)(zi)詢管理有限公(gong)司(si)，這是一家(jia)專(zhuan)門的(de)咨(zi)(zi)詢管理公(gong)司(si)，在(zai)(zai)管理咨(zi)(zi)詢領域擁有豐(feng)富的(de)實踐(jian)經(jing)驗。與(yu)其(qi)他的(de)咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)有著很大的(de)不(bu)同(tong)，這家(jia)公(gong)司(si)在(zai)(zai)為企業(ye)客戶提(ti)供管理咨(zi)(zi)詢服務時，不(bu)僅強調理論(lun)層面的(de)指導，而(er)(er)且(qie)也會委派經(jing)驗豐(feng)富的(de)老師，以駐(zhu)場的(de)方式(shi)(shi)，實地解決企業(ye)面臨的(de)問題，而(er)(er)這種方式(shi)(shi)收到的(de)效果也會更(geng)好。