星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

深圳市(shi)耐(nai)銳照明(ming)(ming)有限公司（以(yi)下簡稱(cheng)“耐(nai)銳照明(ming)(ming)”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)啟動(dong)《集(ji)成(cheng)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統》改善(shan)項(xiang)目。遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)目總監凌(ling)老師(shi)、項(xiang)目經(jing)理(li)吳老師(shi)、遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)咨詢師(shi)盛老師(shi)、馮(feng)老師(shi)入(ru)駐耐(nai)銳照明(ming)(ming)，通過前期對(dui)耐(nai)銳照明(ming)(ming)的深入(ru)調研與探討(tao)，本期項(xiang)目主(zhu)要圍繞構建(jian)基(ji)層(ceng)班組長人才(cai)流水線(xian)、構建(jian)需(xu)求管(guan)理(li)模(mo)式、構建(jian)柔性生產(chan)體系(xi)(xi)、構建(jian)供應管(guan)理(li)體系(xi)(xi)、構建(jian)先算后做體系(xi)(xi)、集(ji)成(cheng)運(yun)營(ying)模(mo)式沉淀、組織架構職能職責(ze)梳理(li)及薪酬機制優(you)化等(deng)展開(kai)改善(shan)。

PART

◇◇◇01 項目啟動◇◇◇

啟動會上，耐(nai)(nai)銳照明(ming)王董致辭表(biao)示：“耐(nai)(nai)銳是經歷過危機成長起(qi)來(lai)的(de)(de)，公司此次引入遠大方略管理咨詢(xun)，希望公司全體能夠統一思想(xiang)、統一步調(diao)、用(yong)心學習、用(yong)心實踐、相(xiang)(xiang)信(xin)老師、相(xiang)(xiang)信(xin)自己、相(xiang)(xiang)信(xin)團隊(dui)，主動積極參與，真實的(de)(de)反饋(kui)問(wen)題，摒(bing)棄部(bu)門(men)主義，共(gong)同發揮(hui)團隊(dui)的(de)(de)力量。”

耐(nai)銳(rui)照明李總(zong)，也做了以下發言分享(xiang)：“當前國內及國際(ji)形勢相當嚴峻，對耐(nai)銳(rui)任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)成員(yuan)來(lai)說，都是一(yi)場(chang)考(kao)驗，耐(nai)銳(rui)要提(ti)升，不能僅靠個(ge)(ge)人主義，必須依靠整個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)協(xie)同配(pei)合，2020年是學習的(de)一(yi)年，尤其在遠(yuan)大方(fang)略項目(mu)老(lao)師輔導的(de)過程之中(zhong)，要放平(ping)心態，配(pei)合老(lao)師，不做團隊(dui)(dui)的(de)庸人和懶人，與(yu)公司(si)共同成長，提(ti)升管理(li)能力，讓整個(ge)(ge)耐(nai)銳(rui)團隊(dui)(dui)煥然一(yi)新(xin)。”

遠(yuan)大方略凌老(lao)師針對(dui)耐銳照明(ming)項目的(de)(de)(de)啟(qi)動表示：“耐銳十年的(de)(de)(de)發(fa)展與成長(chang)離(li)不開(kai)全體(ti)人員的(de)(de)(de)辛勤努(nu)力，以及公司面對(dui)危機的(de)(de)(de)準確判斷，同時(shi)也取決于三個(ge)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)正確決策；耐銳當(dang)前關鍵需要(yao)做的(de)(de)(de)有兩點：協同與梯隊(dui)建設(she)（棄能人），解決問題(ti)的(de)(de)(de)核心不在能力，而在思維的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。耐銳當(dang)前需要(yao)重(zhong)點關注(zhu)并解決的(de)(de)(de)關鍵四個(ge)環(huan)(huan)：交付(fu)環(huan)(huan) 、產品(pin)環(huan)(huan) 、客戶環(huan)(huan) 、供應環(huan)(huan)。”

PART

◇◇◇02 項目改善內容◇◇◇

1、構建基(ji)層班(ban)組長人才(cai)流水線

2、構建需求管理(li)模式

3、構(gou)建(jian)柔性生產體系

4、構(gou)建供(gong)應管理體系

5、構建先(xian)算后做(zuo)體系

6、集成運(yun)營模式沉淀

7、組織架構職能職責梳理及薪酬機制(zhi)優化

PART

◇◇◇03 輔導企業簡介◇◇◇

自2008年以來，E-Lite（深圳市耐(nai)銳照明(ming)有(you)(you)限(xian)公司）一直是(shi)(shi)許多照明(ming)品牌可信(xin)賴(lai)的OEM / ODM / NDA合作(zuo)伙伴(ban)，這是(shi)(shi)由(you)于其(qi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)從事專(zhuan)(zhuan)業(ye)LED筒燈的設(she)(she)計(ji)，開(kai)發(fa)和生產。E-Lite具有(you)(you)基因的設(she)(she)計(ji)思想，其(qi)中所有(you)(you)人是(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)師，領著專(zhuan)(zhuan)業(ye)的研發(fa)團隊。主要特征是(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)和制(zhi)造(zao)，可以根據客戶的要求(qiu)(qiu)進行(xing)設(she)(she)計(ji)，并通過使(shi)用(yong)技術知識來控制(zhi)成本(ben)進行(xing)制(zhi)造(zao)。可以根據客戶的要求(qiu)(qiu)進行(xing)設(she)(she)計(ji)，并通過使(shi)用(yong)技術知識來控制(zhi)成本(ben)進行(xing)制(zhi)造(zao)，鏈接到世界E-Lite為合作(zuo)伙伴(ban)提供歐洲優質產品。