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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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遠大方略賦能陶瓷企業—順成陶瓷集團落地《年度經營計劃與全面預算管理》
2021-04-01
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毛主(zhu)席在《論持久戰(zhan)(zhan)(zhan)》中(zhong)提出:“凡事預則立,不預則廢。”,以此(ci)告訴(su)所(suo)有的中(zhong)國人民(min)解放軍指戰(zhan)(zhan)(zhan)員(yuan)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)士,沒有事先的計劃(hua)和(he)準備,就不能獲得戰(zhan)(zhan)(zhan)爭的勝利。同樣,現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理理論認(ren)為,企(qi)業(ye)自主(zhu)運營(ying)由戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)、經營(ying)計劃(hua)、預算管(guan)理、績效激勵四大系統(tong)構成(cheng)。那么,企(qi)業(ye)應該如何(he)去制定年度經營(ying)計劃(hua)?全(quan)面預算又該究如何(he)實施(shi)呢?

 

年度經營計劃與全面預算管理

《▲年度(du)經營計劃與全面預算管理》課程合(he)照

 

2019年9月,廣東順成陶瓷集團有限公司(以下簡稱“順成陶瓷”)邀請遠大方略管理咨詢公司雷老師為企業團隊賦能《年度經營計劃與全面預算管理》主題課程,指導企業(ye)團隊理(li)解行業(ye)發展趨(qu)勢,理(li)解公司的(de)核心戰略與(yu)內部組織系(xi)統的(de)運(yun)作模式,找出適合企業(ye)的(de)經營模式與(yu)核心競爭(zheng)力。

 

年度經營計劃與全面預算管理

(▲課程現場)

 

◇◇◇導師簡介◇◇◇

 

年度經營計劃與全面預算管理

 

雷志軍

遠(yuan)大方略(lve)聯(lian)合創始(shi)人、總(zong)經理(li)

中國(guo)實體企業(ye)增長方案研(yan)究與實踐者

企(qi)業降本(ben)增效系(xi)統深(shen)入(ru)研究者(zhe)

世(shi)界經理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司(si)常(chang)年(nian)顧(gu)問

多家上(shang)市(shi)、準(zhun)上(shang)市(shi)公司、企(qi)業獨(du)立董事

 

課程(cheng)(cheng)主(zhu)要圍繞(rao)戰(zhan)略選擇、經營(ying)分(fen)析、經營(ying)計劃、定目(mu)標等展開課程(cheng)(cheng)。幫助學員(yuan)掌(zhang)握用(yong)可控的方式(shi)實現(xian)“公司戰(zhan)略、年度銷售與(yu)(yu)利潤目(mu)標”的方法,讓順(shun)成陶瓷(ci)企(qi)業管(guan)理(li)團隊達成經營(ying)與(yu)(yu)管(guan)理(li)的共識(shi),目(mu)標一致、方向(xiang)一致、動作一致的系(xi)統方法。

 

年度經營計劃與全面預算管理

 

樹立(li)企(qi)業(ye)團隊的(de)正(zheng)確心態(tai),在有限的(de)時間“做(zuo)重要的(de)事(shi)、做(zuo)正(zheng)確的(de)事(shi)”的(de)理論與工具,養成(cheng)用數據說(shuo)話(hua)、用數據分析(xi)、數據決策的(de)思維。

 

年度經營計劃與全面預算管理

 

激(ji)活企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)文化氛(fen)圍,讓大家(jia)在工作中有(you)目(mu)標(biao),達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)“及(ji)時的(de)(de)激(ji)勵”沒有(you)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)要實(shi)(shi)施“原定的(de)(de)目(mu)標(biao)”,促進公司“優勝劣汰、PK、學習進取(qu)”的(de)(de)企(qi)業(ye)文化實(shi)(shi)施模式與工具。

 

年度經營計劃與全面預算管理

 

《年度經營計劃與(yu)全面(mian)預算管(guan)理》是(shi)企業(ye)強(qiang)化經營管(guan)理、增強(qiang)競爭力、提高(gao)經濟效益的(de)(de)一項長(chang)期任(ren)務(wu)。企業(ye)必須轉變思路,只有“有效的(de)(de)預算”才(cai)能(neng)銜接企業(ye)的(de)(de)戰略、運營與(yu)績效,幫助企業(ye)把未來帶(dai)進現實。

 

年度經營計劃與全面預算管理

 

◇◇◇企(qi)業客戶(hu)評價◇◇◇

 

年度經營計劃與全面預算管理

▲廣(guang)東順成陶瓷集團(tuan)董事長

 

這次的(de)(de)課程效果比預期要好(hao)很多(duo),雷(lei)老師把(ba)我(wo)心里(li)想說的(de)(de)話系統的(de)(de)總結出(chu)來了,把(ba)我(wo)們公(gong)司的(de)(de)經營(ying)難點、經營(ying)痛點講的(de)(de)非(fei)(fei)常(chang)(chang)清(qing)楚,非(fei)(fei)常(chang)(chang)準確。這堂課上的(de)(de)非(fei)(fei)常(chang)(chang)及(ji)(ji)時,希(xi)望接(jie)下來可(ke)以與雷(lei)老師及(ji)(ji)遠大方(fang)略(lve)有更(geng)深度的(de)(de)合(he)作。

 

◇◇◇輔導(dao)企業簡介◇◇◇

 

年度經營計劃與全面預算管理

(▲廣東(dong)順成陶瓷集團有限公司工廠)

 

廣東(dong)順(shun)成陶瓷(ci)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公司,始建于1998年(nian),廣東(dong)佛山,是中國(guo)大(da)規模現代化建陶集(ji)團(tuan)之一(yi)。集(ji)瓷(ci)磚設計、研發、生產、展示(shi)、銷售(shou)、服(fu)(fu)務(wu)于一(yi)體。集(ji)團(tuan)旗下擁有(you)(you)順(shun)輝、王者、百特、美陶、駿(jun)程、森尼(ni)、BTP七大(da)陶瓷(ci)品(pin)牌,營銷及服(fu)(fu)務(wu)網絡遍布全(quan)球,目前擁有(you)(you)超過9000家(jia)品(pin)牌專賣店(dian),20000多家(jia)銷售(shou)網點,完善的終端(duan)銷售(shou)服(fu)(fu)務(wu)與(yu)工程服(fu)(fu)務(wu)體系(xi)。

 

年度經營計劃與全面預算管理

 

擁(yong)有(you)“負離子陶瓷(ci)(ci)(ci)薄板(ban)(ban)利”、“防偽標識專(zhuan)利認(ren)證”等(deng)發(fa)明(ming)、實用(yong)新型(xing)、外觀專(zhuan)利。涵蓋陶瓷(ci)(ci)(ci)大(da)板(ban)(ban)、陶瓷(ci)(ci)(ci)薄板(ban)(ban)、瓷(ci)(ci)(ci)拋(pao)磚(zhuan)(zhuan)、拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)、大(da)理石瓷(ci)(ci)(ci)磚(zhuan)(zhuan)、全拋(pao)釉(you)、仿古磚(zhuan)(zhuan)、微(wei)晶磚(zhuan)(zhuan)、內(nei)墻(qiang)磚(zhuan)(zhuan)等(deng)品類。1300+種花色、規格齊全 、1800×3600mm陶瓷(ci)(ci)(ci)大(da)板(ban)(ban)、3.5mm陶瓷(ci)(ci)(ci)薄板(ban)(ban)、 滿足(zu)大(da)型(xing)工程定制化需求。

 

年度經營計劃與全面預算管理

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